Gouden tips van ondernemers!
Gouden tips van ondernemers! Gisteren hoorde ik van een ondernemer (bedrijf met 10 onderhoudsmonteurs) dat hij zijn medewerkers € 250 per kwartaal betaalt als ze het kwartaal daarvoor NIET ziek zijn geweest. Ook heeft hij ingevoerd dat als medewerkers zich wel ziek voelen dat ze hem daar persoonlijk even over bellen.
Hij is stomverbaasd over de resultaten: in 2023 had hij nog 500 uur ziekteverzuim (kostenpost van € 30.000) en sinds de introductie van dit ‘bonus & bellen’-systeem is dat teruggezakt naar…. NUL!
Als sparring-partner van MKB-ondernemers hoor ik van veel klanten over ‘struggles’ die ze tegenkomen. Maar ook over de oplossingen die ze daarvoor bedenken.
Herken jij je in deze uitdagingen?
????Het vinden van talentvolle en betrokken medewerkers voelt als een onmogelijke opgave. Je wilt mensen met passie voor je bedrijf, die écht het verschil maken. Maar waar vind je die parels?
????Betaalbare experts met echte meerwaarde zijn schaars. Je hebt gespecialiseerde kennis nodig om je ambities te realiseren, maar de kosten lopen vaak de pan uit.
????Sparringpartners die je écht begrijpen en waardevolle input geven, zijn goud waard. Je wilt klankborden met mensen die je uitdagingen delen en je helpen om de juiste stappen te zetten.
????Goede plannen maken is één ding, ze daadwerkelijk uitvoeren is een ander. De praktische kant van groei kan een enorme bottleneck vormen.
Gelukkig delen mijn klanten ook waardevolle tips die hen helpen om deze barrières te overwinnen.
Hierbij een paar gouden lessen:
1. Investeer in je team: blije medewerkers zijn goud waard!
Een team van gemotiveerde en betrokken medewerkers is de basis van elk succesvol bedrijf. Investeer in hun ontwikkeling, creëer een fijne werkomgeving en zorg voor een gezonde balans tussen werk en privé. Zo houd je je talenten binnen boord en trek je nieuwe toppers aan.
2. Kijk verder dan het prijskaartje: expertise betaalt zich terug!
Goedkope oplossingen zijn vaak op de lange termijn duurder. Investeer in experts die échte meerwaarde kunnen bieden en je helpen om je doelen sneller en efficiënter te bereiken. Zie het als een investering in de toekomst van je bedrijf.
3. Zoek de kracht van synergie: samenwerken maakt sterker!
Je hoeft het wiel niet altijd zelf opnieuw uit te vinden. Zoek samenwerking met andere ondernemers, experts en organisaties die je kunnen aanvullen en versterken. Deel kennis, ervaringen en netwerken om samen te groeien.
4. Van plan naar actie: breek je projecten op in hapklare brokken!
Grote plannen kunnen overweldigend zijn. Maak ze concreet en haalbaar door ze op te delen in kleine, overzichtelijke stappen. Zo houd je focus, voorkom je uitstelgedrag en vier je tussentijdse successen.
De beste lessen komen van het leren van anderen en van het durven experimenteren.
Ga op zoek naar inspiratie, blijf nieuwsgierig en wees niet bang om fouten te maken. Zo leer je het meest en kom je steeds dichter bij je groeidoelen!
hashtagleiderschap hashtagmkb hashtaggroeikracht hashtaginnovatie
Hoe gevaarlijk is ‘Project 2025’ voor de VS?
Hoe gevaarlijk is ‘Project 2025’ voor de VS? Het is een initiatief van The Heritage Foundation, een conservatieve denktank in de VS en bestaat uit een uitgebreid plan om de Amerikaanse federale overheid drastisch (!) te herstructureren en te hervormen, direct na de presidentsverkiezingen van 2024.
Wat zijn ze van plan:
????Personeelswisselingen: Project 2025 is van plan grootschalige ontslagen van overheidsambtenaren door te voeren en vervanging door conservatieve medewerkers.
????Beleidswijzigingen: het project bevat een uitgebreid pakket aan conservatieve beleidsvoorstellen op gebieden als economie, belastingen, milieu, immigratie en buitenlands beleid.
????Onmiddelijke uitvoering: er wordt op dit moment een gedetailleerd plan gemaakt om de voorgestelde beleidswijzigingen direct na de winst van Trump direct, snel en efficiënt door te voeren.
????Opleiding en training: er wordt geïnvesteerd in de opleiding en training van conservatieve medewerkers om ze voor te bereiden op overheidsfuncties.
Project 2025 is omstreden en wordt gezien als een enorme bedreiging voor de onafhankelijkheid van de overheid. Het wordt ook bekritiseerd vanwege de potentiële gevolgen voor de Amerikaanse democratie en de rechtsstaat.
Donald Trump zegt niets van dit plan te weten, maar dat wordt ernstig in twijfel getrokken.
‘Project 2025’ – een directe bedreiging voor de democratie in de VS? En daarmee voor de stabiliteit in de wereld?
Heb jij al een ‘AI’ officer in dienst?
Heb jij al een ‘AI’ officer in dienst?
We lezen en horen er steeds vaker en meer over. Meer en meer bedrijven hebben te maken met kunstmatige intelligentie (AI), je kunt er gewoon niet meer omheen.
Maar eigenlijk weten we er nog veel te weinig van en het ontwikkelt zich bovendien ook nog razendsnel. Je moet er nu echt iemand voor verantwoordelijk gaan maken. Feitelijk een soort ‘Chief Artificial Intelligence Officer’ (CAIO) aanstellen.
Onderzoek toont aan dat 11% van middelgrote tot grote organisaties al iemand in deze rol heeft benoemd en 21% actief op zoek is naar een CAIO (bron: Foundry)
Wat voor iemand zoek je dan?
De ideale CAIO heeft veel meer nodig dan alleen toptechnologie- en AI-vaardigheden. Hij/zij moet AI-adoptie snappen en kunnen toepassen. En in staat zijn om de voordelen van AI af te wegen tegen de risico’s.
Hij/zij moet ook kunnen samenwerken met verschillende afdelingen bij het ontwikkelen van een AI-strategie en -visie, relevante toepassingen kunnen ontwerpen en implementeren, projectresultaten kunnen beoordelen en (heel belangrijk!) de ROI kunnen meten.
Je zou denken dat CAIO’s vooral bij technologiebedrijven nodig zijn, maar eigenlijk zou elke organisatie zo’n A.I. expert/leider moeten hebben, want we hebben er allemaal mee te maken. A.I. is een veelbelovende maar disruptieve technologie die zich voortdurend en steeds sneller ontwikkelt – daar wil en moet je grip op houden!
Je ziet AI steeds meer geïntegreerd raken in alle aspecten van de bedrijfsvoering. Voor organisaties die AI nog niet gebruiken, betekent dit dat ze zich snel moeten aanpassen of het risico lopen achterop te raken. En daarnaast zijn er natuurlijk enorm veel voordelen die je onbenut laat als je deze technologie niet omarmt.
Partnerships zijn daarbij cruciaal, zijn superbelangrijk voor het begrijpen, bijhouden en aanpassen aan alle AI-ontwikkelingen. Dus ga op zoek naar een betrouwbare partner die je kan helpen om jouw AI-reis zo soepel mogelijk te laten verlopen. En zorg dat je in die reis intern een ervaren AI-leider of CAIO aan het roer hebt staan, want deze materie is té complex om zelf aan te pakken – daar heb je echt een expert voor nodig.
Trouwens…..volgens mij lopen we al flink achter bij alle ontwikkelingen; vul maar eens ‘CAIO’ in bij Linkedin-profielen, daar zijn er nog maar bar weinig van…. dus kom snel in de actiestand, voordat het te laat is.
hashtag#leiderschap hashtag#groeikracht hashtag#innovatie hashtag#groeien hashtag#AI
– – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – –
expertise: CEO McDonald’s NL, serieondernemer, groeispecialist
ik help MKB bedrijven met het uitvoeren van hun groeiplannen
200+ klanten reviews (zie: LinkedIn ‘recommendations’)
link of volg mij (via 
op LinkedIn)
Standaardisatie
Standaardisatie staat bij de meeste ondernemers en managers zelden op de agenda. Ik vind dat redelijk onbegrijpelijk, want standaardisatie is volgens mij het meest onderschatte managementinstrument van de eenentwintigste eeuw. Door producten en processen te standaardiseren kun je meer producten en diensten verkopen tegen lagere kosten en met een hogere kwaliteit. Als je producten en processen standaardiseert kun je groeien, en als je het slim doet, kun je snel groeien.
Waarom blijft maatwerk dan zo populair? Volgens mij omdat wij mensen gewoon niet van standaardisatie houden – omdat het indruist tegen de menselijke geest. We willen allemaal uniek zijn in wie we zijn en wat we doen.
In de auto-industrie en in de modebranche is standaardisatie al decennia geleden omarmd als een onmisbare succesfactor. Toch zijn er nog talloze managers en ondernemers die kansen laten liggen. En het is niet alleen onkunde waardoor zij geen kansen zien voor standaardisatie, maar ook onwil. Ik spreek regelmatig mensen die vinden dat ze iets unieks verkopen wat onmogelijk vermenigvuldigd kan worden. Maar echt, er is altijd een manier om een product in grote aantallen te reproduceren. Maar je zult daarvoor wel ‘out of the box’ moeten denken en de stap (willen) zetten van maatwerk naar standaardisatie.
Toch hebben vooral jongere ondernemers vaak de indruk dat standaardisering iets is voor traditionele, industriële bedrijven die de ambitie hebben om de wereld te veroveren. Zij missen echter de essentie: standaardisatie draait niet om het doel, maar om de methodische aanpak waarbij je door middel van ‘meer van hetzelfde’ meer klanten kunt bedienen en zo groei kunt realiseren.
Ik merk ook dat ondernemingen die de stap naar standaardisatie hebben gezet, er vaak moeite mee hebben om dit consequent vol te houden. Na verloop van tijd laten ze hun principes varen en gaan ze steeds meer ‘unieke producten’ leveren op een ‘unieke manier’. Voor ondernemingen die willen groeien, is dat natuurlijk een stap achteruit.
Hoe vreemd het ook klinkt: in bepaalde opzichten moet je als bestaande onderneming terughoudend zijn met innovaties. Je moet alleen die innovaties omarmen die je bestaande standaarden niet negatief beïnvloeden. Ik heb het daarom ook liever niet over ‘innovaties’, maar over ‘transformaties’, waarbij bestaande producten en diensten zich op een natuurlijke wijze ontwikkelen. Denk aan de Klippan-bank van IKEA, waar regelmatig een nieuwe hoes voor wordt ontwikkeld, maar die als betaalbare bank gewoon in het assortiment blijft.
hashtag#leiderschap hashtag#groeikracht hashtag#innovatie
– – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – –
expertise: CEO McDonald’s NL, serieondernemer, bedrijfsontwikkelaar ‘next level’ coach van groeibedrijven 200+ LinkedIn recommendations link of volg mij via op LinkedIn
14 jaar
Begin 90-er jaren werd ik door Albert Heijn (de man, niet de organisatie 
) uitgenodigd om mee te doen met een overleg wat hij was gestart. Hij wilde CEO’s van supermarkten en grotere toeleveranciers regelmatig informeel met elkaar laten praten. Om, zoals hij dat zo mooi zei, “verbinding te houden, ontwikkelingen te delen en rafelrandjes te voorkomen”. Ik moest er onlangs weer aan denken, toen ik las hoe sommige supermarktketens en leveranciers elkaar op dit moment in de haren vliegen.
) uitgenodigd om mee te doen met een overleg wat hij was gestart. Hij wilde CEO’s van supermarkten en grotere toeleveranciers regelmatig informeel met elkaar laten praten. Om, zoals hij dat zo mooi zei, “verbinding te houden, ontwikkelingen te delen en rafelrandjes te voorkomen”. Ik moest er onlangs weer aan denken, toen ik las hoe sommige supermarktketens en leveranciers elkaar op dit moment in de haren vliegen.Dat idee van Albert Heijn pakte prima uit en ik heb er toen, als jonge, nieuwbakken McDonald’s CEO, een hoop van geleerd.
Ik bewaar een mooie herinnering aan een bijzonder moment, toen ik het met hem had over McDonald’s. Want wat veel mensen niet weten is dat Albert Heijn de man was die in 1971 McDonald’s naar Europa had gehaald – hoe bijzonder is dat?
Met de optie om McDonald’s te franchisen in heel Europa, begon hij in Zaandam. En volgens goed nederlands gebruik werd er aan het menu een eigen, hollandse ‘twist’ gegeven, dus verschenen oa ook appelmoes, kippenbouten en erwtensoep op het menu.
Het werd toen niet het succes wat hij ervan verwachtte. Het menu was verwarrend en sloeg niet aan, de lokaties klopten niet… Hij was teleurgesteld en besloot zijn aandelen terug te verkopen aan Amerika.
Al mijmerend over ‘toen’ verzuchtte hij in ons gesprek heel eerlijk “ik had nooit zo eigenwijs moeten zijn, niet alles zo anders willen doen. Ik had er niet mee moeten stoppen – dat was een grote fout”.
Nu, ruim 50 jaar later, zijn er zo’n 260 McDonald’s vestigingen in Nederland, gebouwd rondom een ijzersterk concept wat voortdurend met de tijd meebeweegt. Met sterke kernwaarden, gepassioneerde franchisenemers, betrokken leveranciers en medewerkers en tevreden klanten. En nog steeds barstensvol hashtag#groeikracht.
En de moraal van het verhaal? Het is prima om te innoveren, maar ook gevaarlijk om te transformeren. Koester waar je echt goed in bent, pas je aan de moderne tijd aan, maar probeer wel altijd de essentie vast te houden. Als je van je kernkwaliteiten afdwaalt, loop je de kans je bestaansrecht te verliezen. Dus innoveer met beleid en blijf koersen op je kernwaarden – want daar zit uiteindelijk je kompas, je kernwaarden bepalen je stip op de horizon.
En voor mij? Nog steeds heel trots dat ik 14 jaar lang aan McDonald’s heb mee mogen bouwen! Veel gedaan, veel gezien en veel geleerd – geweldig om daarmee de groeibedrijven van nu ook nog steeds te kunnen helpen met hun ontwikkeling en versnelling!
hashtag#leiderschap hashtag#groeikracht hashtag#innovatie hashtag#mcdonalds hashtag#albertheijn
– – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – –
expertise: CEO McDonald’s NL, serieondernemer, bedrijfsontwikkelaar ‘next level’ versneller groeibedrijven 200+ LinkedIn recommendations link of volg mij via op LinkedInSTERKE LEIDERS WORDEN NIET GEBOREN
Dat leiderschap niet draait om titels of aangeboren talent maar vooral gaat over vaardigheden – en dat je jezelf daarin kunt trainen en ontwikkelen.
Met andere woorden: leiderschap kun je leren!
Voorwaarde is wel dat je zelf wel echt en oprecht bent (durft te zijn) – en diezelfde openheid, eerlijkheid en transparantie ook van anderen accepteert.
Hieronder een mooie opsomming van de belangrijkste eigenschappen van effectieve leiders
Herken je dit? Wat beschouw jij als de belangrijkste eigenschap van een leider?
hashtag#ondernemerschap hashtag#transformatie hashtag#innovatie hashtag#leiderschap hashtag#groeikracht
– – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – –
expertise: McDonald’s NL (CEO), groeiversneller (175+ klanten), serieondernemer (9 start-ups)
passie: groeibedrijven coachen naar de ‘next level’ doel: maximale, omzet-, winst- en bedrjfsgroei reviews: 200+ LinkedIn recommendations updates: link of volg mij (via ‘’)op LinkedIn
Organisatie Adviseurs
?? ???? ????????? ???? ?? ?? ??? ??? ???? ?????…?. Begin dit jaar haalde een bekende columnist flink uit over nut en noodzaak van ‘organisatieadviseurs’.
“Hun werkwijze is eigenlijk altijd hetzelfde. Eerst komt er een superslimme senior partner die een prachtig voorstel doet om een probleem op te lossen. Daar hangt natuurlijk een heftig prijskaartje aan, maar ja, dan heb je ook wat in huis gehaald.
Als je vervolgens met het bureau in zee gaat, zie je de senior partner vrijwel nooit meer terug (die is natuurlijk druk weer andere klanten binnenboord te halen) en wordt een blik onderbetaalde junior medewerkers opengetrokken.
Die gaan vervolgens uitgebreid jouw eigen medewerkers bevragen naar oplossingen voor het probleem. Deze suggesties vatten ze samen in eindeloze powerpoint slides met exotische figuren die net zo indrukwekkend als onbegrijpelijk zijn. En voilà, dat is dan het advies.
Met andere woorden: je had het net zo goed (en voor een paar ton minder) rechtstreeks aan je eigen mensen kunnen vragen, die natuurlijk zelf slim genoeg zijn om met adequate oplossingen te komen”
Tsja…ik weet niet of zijn beschrijving van het proces 100% klopt maar er zit natuurlijk wel een kern van waarheid in. Want veel oplossingen liggen binnen eigen handbereik, bij je eigen medewerkers.
Zij zien vaak haarscherp waar de schoen wringt. Hun analyse van de oorzaak van een probleem kan je vaak enorm op weg helpen om er een praktische oplossing voor te vinden.
Zo hoorde ik laatst een prachtig verhaal van een onderneming die de opdracht had binnengehaald om voor een pharmaceutisch bedrijf medicijnflesjes af te vullen. Je snapt, medicijnen, dat luistert natuurlijk heel nauw.
Maar er was een probleem, want ze kregen 3% van de flesjes niet volgens specificaties afgevuld. Hele bedrijf op stelten, hardware en software mensen in de stress – allemaal op zoek naar een manier om van 3% naar 0% te gaan. Heel veel extra tijd, geld en energie ingestoken, maar ze kregen het niet voor elkaar…niets werkte.
Tótdat een productiemedewerker oppperde ‘waarom gooien we die 3% niet gewoon weg, dan hebben we toch ook 100%?’
Het zal heus geen uniek verhaal zijn, maar wél iets wat je aan het denken zet. Medewerkers weten wat er speelt – en oplossingen zijn vaak simpeler dan je denkt.
hashtagondernemerschap hashtagtransformatie hashtaginnovatie hashtagleiderschap hashtaggroeikracht
– – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – –
? achtergrond: McDonald’s (CEO NL), serieondernemer (8x), business accelerator (EUR/USA)
? passie: ambitieuze leiders en groeibedrijven coachen naar de ‘next level’
? focus: persoonlijke ontwikkeling, omzet-, winst- en bedrijfsgroei
✅ reviews: 200+ LinkedIn recommendations
? meer info: link of volg mij (via ‘?’)
Ideale Zelfsturende Team
?! Volgens hashtagChatGPT bestaat het ideale zelfsturende team uit 5 personen ?
Het is populair, zelfsturende teams. Slimme medewerkers die met een helder doel en kader samen aan de gang gaan. Zonder een leider of manager die zaken coördineert, knopen doorhakt etc etc.
Maar er moet natuurlijk wel gecommuniceerd en overlegd worden. En op een gegeven moment werkt dat niet meer…. Dan wordt de groep te groot, vallen er gaten, mist er info.
Interessant om het antwoord van allesweter ? hashtagChatGPT op de vraag ‘wat is de ideale grootte van een zelfsturend team’ te lezen:
“The ideal number of people in self-steering teams is dependent on various factors such as the size and complexity of the project, the existing skills of the team members, and their willingness to work together collaboratively.
Generally, studies have found that teams with 5-7 members tend to be the most effective, as they are large enough to provide diverse perspectives but small enough to maintain a high level of engagement.
Additionally, research has shown that effective self-steering teams require strong leadership, clear goals and expectations, an understanding of individual roles, and an atmosphere that encourages trust and collaboration.”
Klinkt logisch, daar kan ik mij wel wat bij voorstellen. Wat denk jij? Klopt ‘t? Wat is de ideale grootte van een zelfsturend team? Ervaring mee? Tips?
??Meer inspiratie over hashtagGroeikracht? Klik dan op de bel ? bovenaan mijn LinkedIn profiel en je ontvangt automatisch mijn nieuwe posts hierover.
hashtaginnovatie hashtagmarketing hashtagstrategie hashtagondernemerschap
Posts
Ambitieloos gelukkig zijn. Kan dat wel?14 augustus 2024 - 11:32
Gouden tips van ondernemers!16 juli 2024 - 17:16
Eenzaam aan de top? Sparren met collega-ondernemers maakt het verschil!16 juli 2024 - 17:15
Hoe gevaarlijk is ‘Project 2025’ voor de VS?16 juli 2024 - 17:12
Heb jij al een ‘AI’ officer in dienst?23 april 2024 - 08:26
Ambitieloos gelukkig zijn. Kan dat wel? Ik merk in mijn gesprekken met MKB-ondernemers dat er vaak een soort onbewuste druk is om iedereen binnen het bedrijf te stimuleren om door te groeien. Maar is dat wel wat iedereen wil?
Stel je voor: een ervaren collega die al jaren met veel plezier hetzelfde werk doet. Hij of zij voelt zich gewaardeerd, is goed in wat hij/zij doet en heeft geen behoefte aan meer verantwoordelijkheid. Waarom zouden we die persoon dan pushen om iets anders te gaan doen?
We vergeten soms dat geluk en voldoening in het werk niet altijd gepaard gaan met een steile carrièreladder.
Ik geloof dat het veel belangrijker is om te kijken naar wat mensen motiveert en waar ze energie van krijgen. Door daarop in te spelen, creëer je een werkomgeving waar mensen zich gewaardeerd voelen en optimaal presteren.
Hoe zorg je er dan voor dat iedereen zich gezien en gehoord voelt?
✅ Open communicatie: praat regelmatig met je medewerkers over hun ambities, doelen en wensen. Wie wil ‘iets’, wie wil ‘niets’?
✅ Persoonlijke voorkeur: bied kansen voor persoonlijke groei, maar dwing het niet af. Accepteer ook dat iemand die fantastisch werk doet niet persé door hoeft te groeien. Zeker niet als daar zelf zijn/haar ambitie niet ligt.
✅ Flexibiliteit: geef je medewerkers de ruimte om hun werk op een manier te doen die bij hen past. Forceer niets wat handig of efficient lijkt – als het niet aanslaat werkt het alleen maar contra-productief.
✅ Waardering: toon waardering voor de bijdrage die elke (!) medewerker levert, dus ongeacht hun functie.
Meer ideeën? Laat het me weten, samen leren we meer ????
Een stap verder gaan? Jezelf herijken, scherper worden?
Doe dan mee met een van mijn ‘Workation Weken’ in Málaga. 5 dagen leren, werken, ontspanning en inspiratie. Voor ondernemende leiders die nieuwe inzichten willen opdoen in een unieke omgeving. Want zoals Ben Tiggelaar zo mooi zegt: “Voor succes in je werk, moet je vaker op vakantie!”
In groepen van 6-8 deelnemers verkennen we hoe je ondernemerschap en innovatie naar een hoger niveau tilt. En hoe je als leider sterker wordt. In combinatie met een fantastisch programma vol activiteiten, ontspanning en lekker eten. Vanuit een super-de-luxe villa, uiteraard mét zwembad. Alles 100% geregeld, je hoeft zelf nergens voor te zorgen.
Waarom in Málaga? 320 zonnedagen per jaar! De perfecte plek om te ontspannen en nieuwe ideeën op te doen. Een unieke combinatie van leren en genieten.
Meer weten? Benieuwd naar het programma? Stuur mij een berichtje (DM of rs@velberg.com) en ik stuur je alle info, zodat je even rustig kunt kijken of dit iets voor jou of jouw team is.
Op zoek naar andere opties of heb je specifieke vragen? Laat het me weten, we denken graag even met je mee.