Vragen en Dillema’s Deel I Leiderschap

/in /door
Ondernemers en leiders komen elke dag veel vragen en dilemma’s tegen. Prikkel jezelf eens en vink alle punten af die jij regelmatig tegenkomt. Punten waar je zelf ook (wel eens) mee worstelt…
DEEL 1 Over leiderschap:
• Constant scherp blijven, hoe doe je dat?
• Hoe voorkom je stagnatie, hoe zorg je dat je je met de juiste
zaken bezighoudt?
• Hoe blijf je op de hoogte van wat er speelt?
• Hoe maak je de juiste keuzes over mensen, markt en
product?
• Hoe scheid je hoofdzaken van bijzaken, hoe bepaal je wat
echt relevant is?
• Hoe kom je over de juiste onderwerpen de juiste dingen te
weten?
• Hoe kun je aan klanten en medewerkers meerwaarde blijven
leveren – nu en in de toekomst. Hoe blijf je het verschil
maken?
• Hoe zorg je ervoor dat je áán je bedrijf werkt, in plaats van er
ín?
• Wat méér doen en waar juist mee stoppen – welke rol past je
het beste?
• Hoe kun je je tijd en meerwaarde optimaal inzetten?
• Hoe zorg je ervoor dat je team en bedrijf minder afhankelijk
van je worden?
• Hoe bepaal je het juiste ritme en de juiste structuur? Hoe
creëer je tijd, blijf je efficiënt en hou je optimale groei vast?
• Hoe vertaal je ‘de stip op de horizon’ naar een helder,
flexibel stappenplan?
• Hoe breng je jouw droom en visie tot leven, hoe hou je alle
doelen 100% scherp – bij iedereen?
• Wanneer herijk (en re-set) je organisatiestructuur en
bedrijfsprocessen?
Wil je eens overleggen, bel me gerust!
René

HOU JIJ GRIP OP GROEI?

/in /door
HOU JIJ GRIP OP GROEI?
De wereld verandert razendsnel waardoor businessleiders voortdurend moeten bijsturen en het enorm druk hebben. Maar ze maken het zichzelf soms ook nodeloos moeilijk, willen te veel.
 
Het kan simpeler, krachtiger en sneller. ‘Stop met de helft, doe de andere helft twee keer zo goed en je gaat drie keer zo snel’? Kan dat? Ja! Je moet alleen weten hoe!
 
 
HERKEN JE DIT?
Je hebt een mooi bedrijf met prima produkten en diensten. Een geweldig team wat zich volledig inzet en hard werkt, want de lat ligt hoog …En toch lijkt het steeds stroever te gaan. De groeikracht lijkt weg te vloeien, het voelt steeds vaker alsof je vastloopt. Maar je weet eigenlijk niet waarom. Wat moet je dan anders doen? Waar moet je beginnen?
 
 
OPLOSSING IN 3 UUR
Waarom kan een enorme onderneming als McDonald’s succsvol blijven groeien terwijl anderen onderuit gaan?
 
Omdat ze groeien zonder franje. Met focus en daadkracht, energie en betrokkenheid, logisch denken en gewoon doen. Met heldere doelen, slimme plannen en maximale menskracht.
 
Groeikracht dus! Groeikrachtsessies zijn nu voor iedereen beschikbaar. Een middag of ochtend is alles wat je nodig hebt. Een unieke methode, 100% praktijk, voor groepen van 8 tot 80 personen. Simpel, supersnel en maximaal efficient.
 
Een superpragmatische aanpak, in de praktijk bewezen.
In 3 uur razendsnel scherpte en nieuwe ideeen, met maximale inspiratie, actie en resultaat:
 
• alle neuzen dezelfde kant op: één team, één missie – ónze missie!
• maximale focus en energie: met ontketende medewerkers van team naar powerhouse
• direct 75-100 nieuwe groeikracht-ideeen: gagarandeerd!
 
#groeikracht #management #business #innovation
René

DE WERELD VEROVEREN MET JE VRIENDEN (en je concurrenten)!

/in /door
DE WERELD VEROVEREN MET JE VRIENDEN (en je concurrenten)!
De geschiedenis van Coca-Cola heeft mij altijd geïnspireerd omdat deze goed laat zien hoe samenwerken zich kan ontwikkelen en wat het kan opleveren. Ik had mij altijd voorgesteld dat het drankje was uitgevonden door een creatieve apotheker, die nog lang en gelukkig leefde toen zijn drankje onverwacht een succes werd. Ik had een beetje gelijk, want het drankje is inderdaad uitgevonden door een Amerikaanse apotheker, maar het wereldwijde succes heeft hij niet veroorzaakt, of zelfs maar meegemaakt.
Onder druk van een strenge alcoholwet ontwikkelde de Amerikaanse apotheker John Pemberton eind negentiende eeuw een niet-alcoholisch alternatief voor de door hem verkochte French Wine Coca. De zoete siroop sloeg aan. De suiker in combinatie met de kleine hoeveelheid cocaïne (een ingrediënt dat later is geschrapt) en cafeïne had schijnbaar een stimulerende werking op lichaam en geest.
De eerste grote stap was de verkoopdeal die de apotheker sloot met Willis E. Venable, de eigenaar van een lokale drogist. Venable verkocht op een dag een flesje Coca-Cola-siroop aan een klant met een kater. De man vroeg of Venable het ter plekke wilde mixen met sodawater. De man knapte er direct van op, wat Venable ervan overtuigde dat het drankje verkocht zou moeten worden als een recreational drink.
Apotheker Pemberton zag de kansen die dit bood en ging er verder op in. Gelukkig had hij net boekhouder Frank Robinson aangenomen, die zich ontpopte tot een marketinggenie. Robinson bedacht de eerste reclame-uitingen voor het nieuwe drankje, die het bekend maakte als dorstlesser en geestverfrisser.
Robinson bedacht bovendien de naam Coca-Cola. Die naam klinkt lekker, en verwees ook naar de cocabladeren en kolanoten, ingrediënten van het drankje, en stiekem suggereerden dat cocaïne een hoofdbestanddeel was.
Coca-Cola verkocht vervolgens goed, maar niet goed genoeg. Bovendien werd Pemberton ziek. Bezorgd over de toekomst verkocht hij zijn aandelen, maar het mocht niet baten. In de zomer van 1888 stierf hij arm en hij werd in een naamloos graf begraven.
Na zijn dood kocht aandeelhouder Candler zijn collega-financiers uit. Samen met boekhouder Robinson hield hij het bedrijf overeind, maar groot succes bleef uit.
Op een dag klopten Joseph Whitehead en Benjamin Franklin Thomas bij Candler aan. Thomas had als soldaat in Cuba kennisgemaakt met gebottelde frisdrank. Omdat Candler hier niet in geloofde, verkocht hij het recht om Coca-Cola te bottelen voor één dollar aan de zakenmannen. Die slaagden erin om de frisdrank in heel Amerika te verkopen door samen te werken met tientallen bottling franchisees.
Je zou een heel boek kunnen vullen met de samenwerkingsverbanden die hebben bijgedragen aan het succes van Coca-Cola, want er volgden nog tientallen andere belangrijke partnerships voordat het merk werd wat het vandaag is: een wereldmarktleider met een omzet van meer dan 46 miljard dollar, mede dankzij de verkoop van 1,7 miljard servings per dag.
Ik ben zo’n ondernemer die denkt: wat zij kunnen, dat kan ik ook. Als anderen succesvol kunnen zijn door samen te werken, dan kan ik mijn eigen doelen waarschijnlijk ook sneller bereiken door met anderen samen te werken.

THE BIG PICTURE

/in /door
THE BIG PICTURE
Volgens mij omvat de taakomschrijving van een leider eigenlijk maar twee punten: het communiceren van de kernwaarden en het bewaken van het doel van een organisatie en de weg ernaartoe.
Meer dan ooit zitten organisaties in een chaotische omgeving. Financiële markten zijn chaotisch, er staan continu nieuwe concurrenten op, klanten lopen weg en komen weer terug: veranderingen volgen elkaar razendsnel op. Iedereen in de organisatie zwoegt om het moordende tempo bij te houden, om ‘te zien en te begrijpen wat er gebeurt’ en om binnen al deze veranderingen de juiste beslissingen te nemen. Door alle chaotische ontwikkelingen en de noodzaak om te presteren zijn de meeste medewerkers bezig met details.
Een ingenieur op de afdeling R&D is wekenlang bezig met het ontwikkelen van een manier om een autoraam geruisloos te laten openen en sluiten, een secretaresse is acht uur per dag druk met de dagelijkse beslommeringen op haar afdeling. Opgeslokt door hun gespecialiseerde werk zijn ze niet bewust bezig met de kernwaarden en het doel van hun organisatie.
Voor de CEO is de chaos niet minder. Werken als CEO lijkt op taxichauffeur zijn in New York. Je omgeving verkeert in een permanente staat van chaos. Je weet wel waar je heen moet, maar je hebt nog geen idee van de ideale route, want de stad is een chaos – altijd en overal. Overal kunnen opbrekingen, stoplichten of ongelukken opduiken. Je moet dus voortdurend kijken, voortdurend alert zijn, vooruitdenken, veel bijsturen en gedoseerd gas geven en afremmen. Je weet niet wat je gaat meemaken, in feite is elke rit anders. De route die je nu bedenkt, kan twee straten verderop plotseling geblokkeerd zijn.
Maar een taxichauffeur kan ondanks de chaos succesvol zijn omdat hij zijn doel kent: het adres dat zijn klant hem heeft opgegeven.
En op dezelfde manier kun je als CEO succesvol zijn: door je honderd procent te richten op je doel en de kernwaarden van je onderneming.
Voor een goede leider zijn het doel en de kernwaarden de enige zaken die tellen, hij is bezig met de big picture. Hij moet uiteraard wel geïnteresseerd zijn in de details, maar hij is primair bezig met uitleggen hoe elk puzzelstukje in het grote geheel past.
Voor ondernemingen die willen groeien, is een roerganger die zich focust op het doel en de kernwaarden nog veel belangrijker dan voor ondernemingen die tevreden zijn met de status-quo. Want hoe kun je groeien als je niet weet in welke richting je wilt groeien?
René

Blijven vernieuwen!

/in /door
Supersnel vernieuwen wordt cruciaal!
Veel bedrijven groeien wel, maar ze ontwikkelen zich niet. Of verkeerd. Ze groeien eigenlijk achteruit in plaats van vooruit – ze worden wel groter maar vernieuwen niet of onvoldoende.
Volgens Justin Jansen (hoogleraar ondernemerschap Erasmus Universiteit Rotterdam) zijn veel bedrijven nog veel te weinig bezig met hoe ze flexibeler kunnen inspelen op alle veranderingen om ons heen. Dat zouden ze wel moeten doen, omdat ze anders niet toekomstbestendig zijn. Als bedrijven willen overleven, moeten ze zich in een steeds hoger tempo vernieuwen.
Uit onderzoek blijkt dat bedrijven die hun werkprocessen steeds aan de nieuwe realiteit aanpassen veel beter presteren dan bedrijven die dat niet doen – afwachten en alles bij het oude laten is risicovol en geen optie, want stilstaan is achteruitgaan.
Netflix – nét op tijd!
Een mooi voorbeeld van wendbaarheid en slagkracht is Netflix.
Van succesvol dvd- verhuurder hebben ze zich getransformeerd naar een nóg succesvollere online streaming- dienst. Inzicht en timing waren hierbij cruciaal – ze hebben op basis van data en inzichten op het juiste moment de juiste beslissing genomen om te transformeren. Hun concurrent Blockbuster had dat ook kunnen doen, maar deed ‘too little, too late’. Blockbuster is
inmiddels failliet.
René

KING FOR ONE DAY!

/in /door
KING FOR ONE DAY!
De beste ideeen blijven verborgen. Herken je dat?
Betrokken medewerkers hebben veel ideeen over hoe zaken beter zouden kunnen – maar vaak blijven die ideeen opgesloten in hun eigen hoofd.
Waarom? Omdat ze zich niet durven uiten, ze denken niet serieus te worden genomen (“wordt toch niets mee gedaan”).
Tip! Het kan ook anders.
Maak eens ‘n medewerker ‘Koning voor ‘n dag’! Maak ‘m ‘baas’ en geef hem of haar ‘virtueel ‘de sleutels voor je kantoor, je budget en je beleid. Laat hem of haar een dag meelopen en meedenken – alsof hij de directeur zou zijn. Laat maar komen die
ideeën!
Denk je dat dit moeilijk is? Denk opnieuw! Iedereen heeft #groeikracht, je moet zaken alleen soms nét even anders doen! Want in plaats van ingewikkeld, duur en langzaam kan groeien ook snel, simpel en efficient. Met direct resultaat, gegarandeerd!
Interessant voor jou? Laat je feedback achter en ontvang gratis mijn ‘top-25 Groeikrachttips’.
Onverwachte ideeen, makkelijke combinaties, verrassende resultaten. Alles wat je nodig hebt om van je groeiplannen een succes te maken.
René

DOE-HET-NIET-ZELF

/in /door
19 juni: Vandaag weer een stap in de goede richting met meer openingen en daarmee mogelijkheden om weer te gaan groeien! Maar…
                                                                DOE-HET-NIET-ZELF
 
De heilige graal voor veel ondernemers is autonome groei.
 
Zelfstandig groeien, dat klinkt stoer: je hebt niemand nodig, groeien doe je alleen. Heel stoer, maar niet persé heel slim, vooral niet in de eenentwintigste eeuw.
 
Je groeit namelijk veel sneller als je samenwerkt met anderen. Met de juiste partners kun je veranderen van een veelbelovende onderneming in een succesvolle onderneming.
 
Op het eerste gezicht bestaan de meeste bedrijven uit een enkele onderneming. Dat was tot ver in de twintigste eeuw ook zo, bedrijven probeerden uit alle macht om alles zelf te doen. Een autofabrikant als DAF produceerde elk boutje en moertje zelf en de familie Van der Valk was niet alleen eigenaar van haar restaurants, maar ook van veel toeleveranciers. Afhankelijkheid van anderen werd gezien als een teken van zwakte.
 
De afgelopen vijftien jaar is dit drastisch veranderd. Als gevolg van de moordende concurrentie zijn partnerships en samenwerken de enige strategie om te overleven: als je denkt dat je alles zelf kunt, ben je failliet voordat je eerste klant terugkomt voor een tweede bestelling.
 
De grootste merken bestaan vandaag de dag in werkelijkheid uit een netwerk van ondernemingen. Apple, Vodafone, BMW en Walt Disney bestaan eigenlijk niet meer in de vorm van fabrieken waar eigen werknemers alles ‘zelf doen’, het zijn slechts merken, marketingconcepten. Al deze merken hebben natuurlijk een netwerkleider die de procesregie voert over de samenwerking en de centrale visie bewaakt, maar zonder hun samenwerking met soms honderden partners zouden ze niets meer kunnen leveren.
 
Als je mee wilt tellen, heb je geen keuze, dan moet je wel profiteren van alle voordelen van samenwerking:
● Twee weten meer dan een: je hebt samen meer kennis en ervaring en de interactie zorgt ervoor dat je vanzelf out of the box gaat denken.
● Je kunt samen veel meer werk verzetten: alle medewerkers van je partner zijn eigenlijk ook een beetje jóúw medewerkers. Als je partners hebt, ben je eigenlijk al aan het groeien!
● Door samen te werken kun je veel sneller reageren op actuele ontwikkelingen: je hoeft niet te wachten tot je een nieuwe business unit hebt opgezet, met goeie partners ben je direct op de hoogte en up to speed.
René
 
 
#leidinggeven #management #groeikracht #mkb #managementtips #personeel #business #growthhacking #managementconsulting #doelenstellen #businessconsulting #opschalen #brainstormen #businessmodels #groeien #nationaalgroeiplan #ondernemen #groeikracht #businessdevelopment #groei #hetgeheimvangroeikracht #consultant

Stars and Stories

/in /door

Deze maand toegetreden tot de Raad van Advies van www.starsandstories.com.

Mooi om als groeiversneller met zo’n vernieuwend bedrijf mee te denken over de toekomst.

Een unieke ‘social proof/review’-propositie met wereldleiders als Sony, Adidas en Microsoft als klant.

Razendsnel gegroeid, actief in 18 landen. Volop Groeikracht dus!

René

Brainpicken in ruim 50.000 uur internationale groeiervaring!

/in /door
Brainpicken in ruim 50.000 uur internationale groeiervaring!
Ondernemers zijn unieke doeners. Vastbesloten en doelgericht, vol energie en zelfvertrouwen. Met een product en propositie waar veel potentie in zit. En altijd op zoek naar praktijkervaringen en tips. Voor die extra slagkracht, focus en scherpte.
Wat als je ’n ervaren co-piloot naast je hebt die met je meedenkt? Waar je mee kunt brainpicken in ruim 50.000 uur internationale groeiervaring. Die je helpt om met een heldere visie en ‘korte klappen’ de organisatie van je team, groei en slagkracht snel op een nieuw plan te krijgen.
Ik specialiseer me al ruim 25 jaar in groei en high-performance, met nadruk op snel ‘oppakken, aanpakken en dóórpakken’. Ik wil ondernemers en ondernemingen hiermee helpen, want niets is zo mooi dan met jouw ervaringen anderen helpen met groei.
René

HERIJKING ORGANISATIE met GROEIKRACHT

/in /door

HERIJKING ORGANISATIE met GROEIKRACHT

Veel managers en bedrijven realiseren zich niet of onvoldoende dat de wereld ingrijpend aan het veranderen is en dat ze hun organisatie drastisch moeten ‘herijken’ om hierin mee te kunnen komen.

Veel bedrijven hebben goede producten en gekwalificeerde medewerkers maar komen onvoldoende vooruit of zitten zelfs vast. De oorzaken zijn meestal te herleiden tot een organisatie die onvoldoende wendbaar is, die qua structuur, energie, intern ondernemerschap en bemensing niet meer aansluit op de veranderingen in de markt.

Deze organisaties lopen een groot gevaar om vroegtijdig vast te lopen, marktpositie te verliezen of zelfs failliet te gaan. De gemiddelde levensverwachting van bedrijven is niet voor niets de afgelopen 100 jaar bijna gehalveerd (Seifert research) en dat wordt naar verwachting alleen nog maar korter.

Waarom ‘groeikracht’? Groeikracht houdt organisatie wendbaar. Groeikracht geeft energie en positiviteit Groeikracht zorgt voor waardecreatie – voor stakeholders en samenleving. Groeikracht maakt van je team en organisatie High Performers!

René