Dit item delen:
Groeien doe je nooit alleen
Ondernemen is soms net bergbeklimmen. Je hangt ergens halverwege een rotswand, wind in je gezicht, adrenaline in je lijf… en dan besef je: ik zit hier wél alleen aan dit touw. Dat is natuurlijk ultieme vrijheid. En het voelt stoer — tot je een misstap maakt. Dan is een vangnet ineens heel aantrekkelijk.
Veel ondernemers herkennen het: eindeloze verantwoordelijkheden, klanten die doorvragen, medewerkers die je nodig hebben, en ondertussen probeer je ook nog je eigen koers uit te stippelen. En ergens tussendoor moet je óók nog groeien als mens en als leider. Want als jij stilstaat, stopt je bedrijf vanzelf met bewegen.
Daarom is investeren in jezelf misschien wel de meest ondernemende keuze die je kunt maken. En in alle drukte een van de lastigste dingen om tijd voor te maken. Toch is dat juist precies wat je af en toe moet doen.
Ik heb het zelf ook regelmatig gedaan. Van een inspirerende training bij de Baak tot intensieve traject bij Tony Robbins dat me letterlijk opnieuw lieten nadenken over waar ik écht naartoe wilde. Recent rondde ik mijn opleiding tot commissaris af bij BoardCompany, omdat ook ik nog steeds leer, twijfel, en soms opnieuw moet durven kiezen. Elke keer kwam ik sterker terug — scherper, helderder, nieuwsgieriger, en eerlijk gezegd… een stuk leuker en prettiger voor mijn team en omgeving.
Want laten we eerlijk zijn: een leider die zichzelf niet ontwikkelt, bouwt een plafond boven de organisatie. Als jij stilvalt, krijgt niemand om je heen ruimte om te groeien. Maar als je zelf in beweging komt, door te leren, reflecteren, nieuwe inzichten op te zuigen, dan geef je het ultieme signaal af: groei is normaal, natuurlijk en nodig.
Dan creëer je een cultuur waarin mensen durven leren, proberen, falen, opnieuw beginnen, en daarna ineens, hop!, twee stappen verder staan dan waar ze ooit dachten te kunnen komen.
Dat is geen luxe. Dat is voorwaarden scheppen voor duurzame groei. Voor jezelf, je bedrijf, je mensen, je klanten. Groei werkt namelijk als een vliegwiel:
Als jij groeit → groeit je team → groeit je bedrijf → groeit je klanttevredenheid → groeit je impact → groeit je energie → en dat voedt weer jouw groei.
En er is nóg iets. Je hóeft dat niet alleen te doen. Sterker nog: je kúnt het niet alleen. Ondernemers die een netwerk hebben waar ze echt op kunnen bouwen, door te sparren, delen, twijfelen, durven, lachen, leren, lopen harder, vallen zachter en bouwen sterker.
Daarom geloof ik zo in het Nationaal Groeiplan. Twee jaar lang investeren in je leiderschap, én tegelijkertijd onderdeel worden van een levendig netwerk van ondernemers die dezelfde ambitie hebben: zichzelf én hun bedrijf laten bloeien. Dat is geen cursus. Dat is een ecosysteem van groei.
Dus gun jezelf die stap. Niet omdat je het nodig hebt, maar omdat jouw bedrijf, jouw team, jouw klanten, en eigenlijk heel ondernemend Nederland er beter van wordt als jij blijft groeien.
Want ondernemers die in zichzelf investeren, bouwen geen bedrijven. Ze bouwen bewegingen.
En juist beweging is precies waar groei begint.
Arko van Brakel
Ondernemer, auteur en voorzichter Stichting 155
Groeien doe je nooit alleen
Ondernemen is soms net bergbeklimmen. Je hangt ergens halverwege een rotswand, wind in je gezicht, adrenaline in je lijf… en dan besef je: ik zit hier wél alleen aan dit touw. Dat is natuurlijk ultieme vrijheid. En het voelt stoer — tot je een misstap maakt. Dan is een vangnet ineens heel aantrekkelijk.
Veel ondernemers herkennen het: eindeloze verantwoordelijkheden, klanten die doorvragen, medewerkers die je nodig hebben, en ondertussen probeer je ook nog je eigen koers uit te stippelen. En ergens tussendoor moet je óók nog groeien als mens en als leider. Want als jij stilstaat, stopt je bedrijf vanzelf met bewegen.
Daarom is investeren in jezelf misschien wel de meest ondernemende keuze die je kunt maken. En in alle drukte een van de lastigste dingen om tijd voor te maken. Toch is dat juist precies wat je af en toe moet doen.
Ik heb het zelf ook regelmatig gedaan. Van een inspirerende training bij de Baak tot intensieve traject bij Tony Robbins dat me letterlijk opnieuw lieten nadenken over waar ik écht naartoe wilde. Recent rondde ik mijn opleiding tot commissaris af bij BoardCompany, omdat ook ik nog steeds leer, twijfel, en soms opnieuw moet durven kiezen. Elke keer kwam ik sterker terug — scherper, helderder, nieuwsgieriger, en eerlijk gezegd… een stuk leuker en prettiger voor mijn team en omgeving.
Want laten we eerlijk zijn: een leider die zichzelf niet ontwikkelt, bouwt een plafond boven de organisatie. Als jij stilvalt, krijgt niemand om je heen ruimte om te groeien. Maar als je zelf in beweging komt, door te leren, reflecteren, nieuwe inzichten op te zuigen, dan geef je het ultieme signaal af: groei is normaal, natuurlijk en nodig.
Dan creëer je een cultuur waarin mensen durven leren, proberen, falen, opnieuw beginnen, en daarna ineens, hop!, twee stappen verder staan dan waar ze ooit dachten te kunnen komen.
Dat is geen luxe. Dat is voorwaarden scheppen voor duurzame groei. Voor jezelf, je bedrijf, je mensen, je klanten. Groei werkt namelijk als een vliegwiel:
Als jij groeit → groeit je team → groeit je bedrijf → groeit je klanttevredenheid → groeit je impact → groeit je energie → en dat voedt weer jouw groei.
En er is nóg iets. Je hóeft dat niet alleen te doen. Sterker nog: je kúnt het niet alleen. Ondernemers die een netwerk hebben waar ze echt op kunnen bouwen, door te sparren, delen, twijfelen, durven, lachen, leren, lopen harder, vallen zachter en bouwen sterker.
Daarom geloof ik zo in het Nationaal Groeiplan. Twee jaar lang investeren in je leiderschap, én tegelijkertijd onderdeel worden van een levendig netwerk van ondernemers die dezelfde ambitie hebben: zichzelf én hun bedrijf laten bloeien. Dat is geen cursus. Dat is een ecosysteem van groei.
Dus gun jezelf die stap. Niet omdat je het nodig hebt, maar omdat jouw bedrijf, jouw team, jouw klanten, en eigenlijk heel ondernemend Nederland er beter van wordt als jij blijft groeien.
Want ondernemers die in zichzelf investeren, bouwen geen bedrijven. Ze bouwen bewegingen.
En juist beweging is precies waar groei begint.
Arko van Brakel
Ondernemer, auteur en voorzichter Stichting 155
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Ondernemen is soms net bergbeklimmen. Je hangt ergens halverwege een rotswand, wind in je gezicht, adrenaline in je lijf… en dan besef je: ik zit hier wél alleen aan ...
Ondernemen is soms net bergbeklimmen. Je hangt ergens halverwege een rotswand, wind in je gezicht, adrenaline in je lijf… en dan besef je: ik zit hier wél alleen aan ...
Mammoth Holdings is eigenaar van 100 wasstraten in de VS en groeit razendsnel. Ze willen binnen drie jaar naar 500 vestigingen groeien - en dat gaat ze lukken! Hun geheim? ...
Mammoth Holdings is eigenaar van 100 wasstraten in de VS en groeit razendsnel. Ze willen binnen drie jaar naar 500 vestigingen groeien - en dat gaat ze lukken! Hun geheim? ...
Columnist Marcel Levi haalde een tijd geleden in het Parool flink uit over nut en noodzaak van organisatieadviseurs. Levi: “Hun werkwijze is eigenlijk altijd hetzelfde. Eerst komt er een ...
Columnist Marcel Levi haalde een tijd geleden in het Parool flink uit over nut en noodzaak van organisatieadviseurs. Levi: “Hun werkwijze is eigenlijk altijd hetzelfde. Eerst komt er een ...
Succesvolle groeibedrijven zijn constant bezig, altijd druk in de weer met klanten, producten en diensten. En als je ze analiseert lijken ze steeds de onderstaande punten perfect voor elkaar te ...
Succesvolle groeibedrijven zijn constant bezig, altijd druk in de weer met klanten, producten en diensten. En als je ze analiseert lijken ze steeds de onderstaande punten perfect voor elkaar te ...