Familiebedrijf (Keukenfabrikant)
Situatie / Probleem
Het bedrijf van de familie Van Eijk draaide al jaren goed, maar het leiderschap lag volledig bij vader Piet. Zijn kinderen werkten mee, maar durfden weinig te zeggen. Piet had overal een mening over: van marketing tot kleur van de keukendeurtjes. De sfeer was respectvol, maar verstikkend. “Iedereen wacht op mij,” zei hij, half trots, half moe.
Aanpak / Oplossing
Tijdens een groeisessie realiseerde Piet zich dat zijn gedrag groei in de weg stond. Hij introduceerde een nieuw ritueel: één keer per maand een ‘leiderschapsoverleg’ met zijn kinderen, zonder dat hij de leiding nam. Hij stelde alleen vragen en hield zijn mond. De eerste keren was dat ongemakkelijk, maar langzaam kwamen er nieuwe ideeën los.
Resultaat & Les
Binnen een half jaar namen de kinderen verantwoordelijkheid voor hun eigen domeinen. Piet zei later: “Ik dacht dat leidinggeven was: beslissen. Nu weet ik dat het is: ruimte geven.”
Les: Echt leiderschap begint als je durft te zwijgen en anderen laat spreken.
Familiebedrijf (Keukenfabrikant)
Situatie / Probleem
Het bedrijf van de familie Van Eijk draaide al jaren goed, maar het leiderschap lag volledig bij vader Piet. Zijn kinderen werkten mee, maar durfden weinig te zeggen. Piet had overal een mening over: van marketing tot kleur van de keukendeurtjes. De sfeer was respectvol, maar verstikkend. “Iedereen wacht op mij,” zei hij, half trots, half moe.
Aanpak / Oplossing
Tijdens een groeisessie realiseerde Piet zich dat zijn gedrag groei in de weg stond. Hij introduceerde een nieuw ritueel: één keer per maand een ‘leiderschapsoverleg’ met zijn kinderen, zonder dat hij de leiding nam. Hij stelde alleen vragen en hield zijn mond. De eerste keren was dat ongemakkelijk, maar langzaam kwamen er nieuwe ideeën los.
Resultaat & Les
Binnen een half jaar namen de kinderen verantwoordelijkheid voor hun eigen domeinen. Piet zei later: “Ik dacht dat leidinggeven was: beslissen. Nu weet ik dat het is: ruimte geven.”
Les: Echt leiderschap begint als je durft te zwijgen en anderen laat spreken.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem De directeur had een droom: “Wij willen niet de uitzendtent zijn die cv’s schuift, wij willen de partij zijn die werk en mens echt kloppend maakt.” Mooie ...
Situatie / Probleem De directeur had een droom: “Wij willen niet de uitzendtent zijn die cv’s schuift, wij willen de partij zijn die werk en mens echt kloppend maakt.” Mooie ...
Situatie / Probleem Bakker Theo werkte al dertig jaar in zijn zaak. Zijn twee zoons waren inmiddels mede-eigenaar, maar niemand durfde de oude patronen te doorbreken. Theo bepaalde alles, van ...
Situatie / Probleem Bakker Theo werkte al dertig jaar in zijn zaak. Zijn twee zoons waren inmiddels mede-eigenaar, maar niemand durfde de oude patronen te doorbreken. Theo bepaalde alles, van ...
Situatie / Probleem De eigenaar gaf briljante adviezen, maar klanten klaagden na drie maanden: “Er gebeurt niks met je plan.” Zijn advies lag in een la. Dus hij moest steeds ...
Situatie / Probleem De eigenaar gaf briljante adviezen, maar klanten klaagden na drie maanden: “Er gebeurt niks met je plan.” Zijn advies lag in een la. Dus hij moest steeds ...
Situatie / Probleem Drukkerij Vermeer was een begrip in de regio, maar concurrentie uit online printshops vrat aan de omzet. De eigenaar wilde geen prijsvechter worden, maar wist niet hoe ...
Situatie / Probleem Drukkerij Vermeer was een begrip in de regio, maar concurrentie uit online printshops vrat aan de omzet. De eigenaar wilde geen prijsvechter worden, maar wist niet hoe ...