Dienstverlener (Zorginstelling)
Situatie / Probleem
Een kleinschalige zorginstelling groeide naar 60 medewerkers. De oprichter, Ellen, bleef vanuit passie overal bij betrokken. “Mijn hart zit in elk detail,” zei ze, maar haar team voelde dat als controle. De groei stokte en ze verloor plezier in haar werk.
Aanpak / Oplossing
Ze nam een sabbatical van drie weken — haar eerste ooit. Tijdens haar afwezigheid draaide het team verrassend goed. Teruggekomen besloot ze de rollen formeel te verdelen: een operationeel manager, een teamcoach en een administratief hoofd. Ze bleef sparringpartner, niet brandweervrouw.
Resultaat & Les
De organisatie groeide verder en Ellen herwon haar energie en focus.
Les: Leiderschap is durven verdwijnen zonder dat het bedrijf instort. Dat is pas echte invloed.
Dienstverlener (Zorginstelling)
Situatie / Probleem
Een kleinschalige zorginstelling groeide naar 60 medewerkers. De oprichter, Ellen, bleef vanuit passie overal bij betrokken. “Mijn hart zit in elk detail,” zei ze, maar haar team voelde dat als controle. De groei stokte en ze verloor plezier in haar werk.
Aanpak / Oplossing
Ze nam een sabbatical van drie weken — haar eerste ooit. Tijdens haar afwezigheid draaide het team verrassend goed. Teruggekomen besloot ze de rollen formeel te verdelen: een operationeel manager, een teamcoach en een administratief hoofd. Ze bleef sparringpartner, niet brandweervrouw.
Resultaat & Les
De organisatie groeide verder en Ellen herwon haar energie en focus.
Les: Leiderschap is durven verdwijnen zonder dat het bedrijf instort. Dat is pas echte invloed.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem De eigenaresse had een halfvolle agenda en dacht dat marketing “opscheppen” was. Ze had een hekel aan roepen “kom bij mij”. Tegelijk klaagde ze dat mensen pas ...
Situatie / Probleem De eigenaresse had een halfvolle agenda en dacht dat marketing “opscheppen” was. Ze had een hekel aan roepen “kom bij mij”. Tegelijk klaagde ze dat mensen pas ...
Situatie / Probleem De oprichter was de spil. Hij deed acquisitie, intake, matching en nazorg. Kandidaten vertrouwden hem. Klanten vertrouwden hem. Goed voor reputatie, slecht voor nachtrust. Hij wilde verdubbelen ...
Situatie / Probleem De oprichter was de spil. Hij deed acquisitie, intake, matching en nazorg. Kandidaten vertrouwden hem. Klanten vertrouwden hem. Goed voor reputatie, slecht voor nachtrust. Hij wilde verdubbelen ...
Situatie / Probleem Iedereen deed alles voor iedereen. Daardoor voelde niemand eigenaarschap. “Ja, ik kan er wel naar kijken” werd cultuur. Dat klinkt behulpzaam, maar betekent meestal: geen echte verantwoordelijkheid. ...
Situatie / Probleem Iedereen deed alles voor iedereen. Daardoor voelde niemand eigenaarschap. “Ja, ik kan er wel naar kijken” werd cultuur. Dat klinkt behulpzaam, maar betekent meestal: geen echte verantwoordelijkheid. ...
Situatie / Probleem De scale-up SolarFlow installeerde zonnepanelen voor bedrijven, maar liep tegen een verzadigde markt aan. Concurrenten boden lagere prijzen en snellere levering. De directeur besefte: “We moeten geen ...
Situatie / Probleem De scale-up SolarFlow installeerde zonnepanelen voor bedrijven, maar liep tegen een verzadigde markt aan. Concurrenten boden lagere prijzen en snellere levering. De directeur besefte: “We moeten geen ...