Scale-up (Techbedrijf)
Situatie / Probleem
Het techbedrijf van Lisa groeide van 12 naar 50 medewerkers. De dynamiek veranderde: meer overleg, meer lagen, minder snelheid. Lisa merkte dat haar directe stijl — die in de start-upfase werkte — nu weerstand opriep. “Ik ben niet veranderd, maar de context wel,” zei ze.
Aanpak / Oplossing
Lisa volgde een executive coachingstraject en ontdekte dat haar team behoefte had aan context, niet commando’s. Ze begon elk overleg met waarom iets belangrijk was, niet wat moest gebeuren. Daarnaast stelde ze een klein managementteam samen dat beslissingen deelde en communiceerde.
Resultaat & Les
De interne communicatie verbeterde sterk, en de medewerkers voelden zich meer betrokken.
Les: Leiderschap evolueert met de fase van het bedrijf. Wat werkte bij 10 mensen, breekt bij 50.
Scale-up (Techbedrijf)
Situatie / Probleem
Het techbedrijf van Lisa groeide van 12 naar 50 medewerkers. De dynamiek veranderde: meer overleg, meer lagen, minder snelheid. Lisa merkte dat haar directe stijl — die in de start-upfase werkte — nu weerstand opriep. “Ik ben niet veranderd, maar de context wel,” zei ze.
Aanpak / Oplossing
Lisa volgde een executive coachingstraject en ontdekte dat haar team behoefte had aan context, niet commando’s. Ze begon elk overleg met waarom iets belangrijk was, niet wat moest gebeuren. Daarnaast stelde ze een klein managementteam samen dat beslissingen deelde en communiceerde.
Resultaat & Les
De interne communicatie verbeterde sterk, en de medewerkers voelden zich meer betrokken.
Les: Leiderschap evolueert met de fase van het bedrijf. Wat werkte bij 10 mensen, breekt bij 50.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Chauffeurs kregen instructies via losse telefoontjes. “Rijd even langs daar, pak dit nog op.” Daardoor ontstonden misverstanden (“ik dacht dat jij dat al had”), dubbele ritten en ...
Situatie / Probleem Chauffeurs kregen instructies via losse telefoontjes. “Rijd even langs daar, pak dit nog op.” Daardoor ontstonden misverstanden (“ik dacht dat jij dat al had”), dubbele ritten en ...
Situatie / Probleem Elke drukke avond voelde als een gevecht. Tafels bleven te lang leegstaan zonder afruimen, bestellingen raakten kwijt, de keuken kreeg halve bonnen. De eigenaar stond te schreeuwen ...
Situatie / Probleem Elke drukke avond voelde als een gevecht. Tafels bleven te lang leegstaan zonder afruimen, bestellingen raakten kwijt, de keuken kreeg halve bonnen. De eigenaar stond te schreeuwen ...
Situatie / Probleem De nieuwe generatie wilde groeien met grotere projecten. De oude generatie riep: “Gaan we niet doen, te veel risico.” Het echte probleem: er was geen cockpit. Niemand ...
Situatie / Probleem De nieuwe generatie wilde groeien met grotere projecten. De oude generatie riep: “Gaan we niet doen, te veel risico.” Het echte probleem: er was geen cockpit. Niemand ...
Situatie / Probleem Een lokale modezaak had goedlopende verkoop, maar kampte met onrustige cashflow. Elke maand was het gokken of er genoeg geld was voor nieuwe collecties. Acties en kortingen ...
Situatie / Probleem Een lokale modezaak had goedlopende verkoop, maar kampte met onrustige cashflow. Elke maand was het gokken of er genoeg geld was voor nieuwe collecties. Acties en kortingen ...