Scale-up (Techbedrijf)
Situatie / Probleem
Het techbedrijf van Lisa groeide van 12 naar 50 medewerkers. De dynamiek veranderde: meer overleg, meer lagen, minder snelheid. Lisa merkte dat haar directe stijl — die in de start-upfase werkte — nu weerstand opriep. “Ik ben niet veranderd, maar de context wel,” zei ze.
Aanpak / Oplossing
Lisa volgde een executive coachingstraject en ontdekte dat haar team behoefte had aan context, niet commando’s. Ze begon elk overleg met waarom iets belangrijk was, niet wat moest gebeuren. Daarnaast stelde ze een klein managementteam samen dat beslissingen deelde en communiceerde.
Resultaat & Les
De interne communicatie verbeterde sterk, en de medewerkers voelden zich meer betrokken.
Les: Leiderschap evolueert met de fase van het bedrijf. Wat werkte bij 10 mensen, breekt bij 50.
Scale-up (Techbedrijf)
Situatie / Probleem
Het techbedrijf van Lisa groeide van 12 naar 50 medewerkers. De dynamiek veranderde: meer overleg, meer lagen, minder snelheid. Lisa merkte dat haar directe stijl — die in de start-upfase werkte — nu weerstand opriep. “Ik ben niet veranderd, maar de context wel,” zei ze.
Aanpak / Oplossing
Lisa volgde een executive coachingstraject en ontdekte dat haar team behoefte had aan context, niet commando’s. Ze begon elk overleg met waarom iets belangrijk was, niet wat moest gebeuren. Daarnaast stelde ze een klein managementteam samen dat beslissingen deelde en communiceerde.
Resultaat & Les
De interne communicatie verbeterde sterk, en de medewerkers voelden zich meer betrokken.
Les: Leiderschap evolueert met de fase van het bedrijf. Wat werkte bij 10 mensen, breekt bij 50.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem De oprichter van een IT-bedrijf had een sterk team, maar werd de bottleneck. Elke beslissing moest langs hem. Hij sliep slechter en zijn mensen werden passief. “Zonder ...
Situatie / Probleem De oprichter van een IT-bedrijf had een sterk team, maar werd de bottleneck. Elke beslissing moest langs hem. Hij sliep slechter en zijn mensen werden passief. “Zonder ...
Situatie / Probleem Ze verkochten marketingtrajecten, websites, socials, foto’s, enzovoort. Leuk, totdat horecaondernemers begonnen met: “Kun je mijn zaak deze maand vol krijgen?” Het bureau ging steeds “ja” zeggen en ...
Situatie / Probleem Ze verkochten marketingtrajecten, websites, socials, foto’s, enzovoort. Leuk, totdat horecaondernemers begonnen met: “Kun je mijn zaak deze maand vol krijgen?” Het bureau ging steeds “ja” zeggen en ...
Situatie / Probleem De pitch was letterlijk: “Wij regelen alles rondom IT en telefonie.” Dat klinkt handig, maar het voelt ook duur en vaag. Klanten dachten: “Daar zal wel een ...
Situatie / Probleem De pitch was letterlijk: “Wij regelen alles rondom IT en telefonie.” Dat klinkt handig, maar het voelt ook duur en vaag. Klanten dachten: “Daar zal wel een ...
Situatie / Probleem Het team werkte hard maar vergat dingen. Belletjes, tickets, terugbelnotities op losse post-its. Klanten klaagden dat ze “steeds opnieuw hetzelfde moesten uitleggen”. Medewerkers voelden zich opgejaagd en ...
Situatie / Probleem Het team werkte hard maar vergat dingen. Belletjes, tickets, terugbelnotities op losse post-its. Klanten klaagden dat ze “steeds opnieuw hetzelfde moesten uitleggen”. Medewerkers voelden zich opgejaagd en ...