Scale-up (Techbedrijf)
Situatie / Probleem
Het techbedrijf van Lisa groeide van 12 naar 50 medewerkers. De dynamiek veranderde: meer overleg, meer lagen, minder snelheid. Lisa merkte dat haar directe stijl — die in de start-upfase werkte — nu weerstand opriep. “Ik ben niet veranderd, maar de context wel,” zei ze.
Aanpak / Oplossing
Lisa volgde een executive coachingstraject en ontdekte dat haar team behoefte had aan context, niet commando’s. Ze begon elk overleg met waarom iets belangrijk was, niet wat moest gebeuren. Daarnaast stelde ze een klein managementteam samen dat beslissingen deelde en communiceerde.
Resultaat & Les
De interne communicatie verbeterde sterk, en de medewerkers voelden zich meer betrokken.
Les: Leiderschap evolueert met de fase van het bedrijf. Wat werkte bij 10 mensen, breekt bij 50.
Scale-up (Techbedrijf)
Situatie / Probleem
Het techbedrijf van Lisa groeide van 12 naar 50 medewerkers. De dynamiek veranderde: meer overleg, meer lagen, minder snelheid. Lisa merkte dat haar directe stijl — die in de start-upfase werkte — nu weerstand opriep. “Ik ben niet veranderd, maar de context wel,” zei ze.
Aanpak / Oplossing
Lisa volgde een executive coachingstraject en ontdekte dat haar team behoefte had aan context, niet commando’s. Ze begon elk overleg met waarom iets belangrijk was, niet wat moest gebeuren. Daarnaast stelde ze een klein managementteam samen dat beslissingen deelde en communiceerde.
Resultaat & Les
De interne communicatie verbeterde sterk, en de medewerkers voelden zich meer betrokken.
Les: Leiderschap evolueert met de fase van het bedrijf. Wat werkte bij 10 mensen, breekt bij 50.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Vrijdagavond liep altijd uit de hand. Geen duidelijke taakverdeling. Iedereen rende, niemand keek vooruit. Gasten wachtten lang, personeel raakte gestrest, eigenaar stond in de keuken te schreeuwen. ...
Situatie / Probleem Vrijdagavond liep altijd uit de hand. Geen duidelijke taakverdeling. Iedereen rende, niemand keek vooruit. Gasten wachtten lang, personeel raakte gestrest, eigenaar stond in de keuken te schreeuwen. ...
Situatie / Probleem De praktijk verkocht losse behandelingen (“kom langs als je last hebt”). Mensen kwamen, voelden zich beter, en verdwenen weer. Er zat geen langetermijnwaarde in. De eigenaar baalde: ...
Situatie / Probleem De praktijk verkocht losse behandelingen (“kom langs als je last hebt”). Mensen kwamen, voelden zich beter, en verdwenen weer. Er zat geen langetermijnwaarde in. De eigenaar baalde: ...
Situatie / Probleem Het bedrijf draaide al dertig jaar op mond-tot-mondreclame. Maar de groei viel stil. Concurrenten adverteerden agressief met kortingen en “gratis montage”. De familie wilde daar niet in ...
Situatie / Probleem Het bedrijf draaide al dertig jaar op mond-tot-mondreclame. Maar de groei viel stil. Concurrenten adverteerden agressief met kortingen en “gratis montage”. De familie wilde daar niet in ...
1. Stop met overal ingrijpen; begin met voorspelbaarheid geven Waarom dit werkt: Veel ondernemers denken dat leidinggeven gelijkstaat aan problemen oplossen. Daardoor word jij de wandelende EHBO-koffer. Teams leren ...
1. Stop met overal ingrijpen; begin met voorspelbaarheid geven Waarom dit werkt: Veel ondernemers denken dat leidinggeven gelijkstaat aan problemen oplossen. Daardoor word jij de wandelende EHBO-koffer. Teams leren ...