Marketingbureau (10 fte, retainer klanten)
Situatie / Probleem
Iedereen deed alles voor iedereen. Daardoor voelde niemand eigenaarschap. “Ja, ik kan er wel naar kijken” werd cultuur. Dat klinkt behulpzaam, maar betekent meestal: geen echte verantwoordelijkheid. De eigenaar kon niet zien wie nou sterk was in wat.
Aanpak / Oplossing
Ze hebben pods gemaakt: kleine klantteams met vaste samenstelling (strateeg + maker + projectcoördinator). Elk pod kreeg een eigen set klanten en eigen mini-doelstellingen. De pod mocht intern kiezen wie wat oppakte, maar moest wel zelf kwaliteit verdedigen én de klantrelatie onderhouden. Geen losse eilandjes meer, maar ook geen los zand meer.
Resultaat & Les
Mensen voelden meteen: “Dit zijn míjn klanten.” Daardoor gingen ze proactiever meedenken in plaats van alleen uitvoer doen. De eigenaar kon ook zien waar talent zat: wie neemt verantwoordelijkheid, wie duikt weg? Les: team ontstaat niet vanzelf. Team ontstaat als een kleine groep samen verantwoordelijk is voor resultaat en klantwaarde – en dat ook zo voelt.
Marketingbureau (10 fte, retainer klanten)
Situatie / Probleem
Iedereen deed alles voor iedereen. Daardoor voelde niemand eigenaarschap. “Ja, ik kan er wel naar kijken” werd cultuur. Dat klinkt behulpzaam, maar betekent meestal: geen echte verantwoordelijkheid. De eigenaar kon niet zien wie nou sterk was in wat.
Aanpak / Oplossing
Ze hebben pods gemaakt: kleine klantteams met vaste samenstelling (strateeg + maker + projectcoördinator). Elk pod kreeg een eigen set klanten en eigen mini-doelstellingen. De pod mocht intern kiezen wie wat oppakte, maar moest wel zelf kwaliteit verdedigen én de klantrelatie onderhouden. Geen losse eilandjes meer, maar ook geen los zand meer.
Resultaat & Les
Mensen voelden meteen: “Dit zijn míjn klanten.” Daardoor gingen ze proactiever meedenken in plaats van alleen uitvoer doen. De eigenaar kon ook zien waar talent zat: wie neemt verantwoordelijkheid, wie duikt weg? Les: team ontstaat niet vanzelf. Team ontstaat als een kleine groep samen verantwoordelijk is voor resultaat en klantwaarde – en dat ook zo voelt.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Elke locatie deed het “op zijn eigen manier”. Andere intake, andere tarieven, andere manier van plannen. De eigenaar wilde twee extra locaties openen, maar besefte: als ik ...
Situatie / Probleem Elke locatie deed het “op zijn eigen manier”. Andere intake, andere tarieven, andere manier van plannen. De eigenaar wilde twee extra locaties openen, maar besefte: als ik ...
Situatie / Probleem De agenda van de oprichter zat vol met losse een-op-een-sessies van 90 minuten. Lekker voor de ego, slecht voor schaal. Cashflow was grillig. Hij kon niets overdragen, ...
Situatie / Probleem De agenda van de oprichter zat vol met losse een-op-een-sessies van 90 minuten. Lekker voor de ego, slecht voor schaal. Cashflow was grillig. Hij kon niets overdragen, ...
Situatie / Probleem Vrijdagavond liep altijd uit de hand. Geen duidelijke taakverdeling. Iedereen rende, niemand keek vooruit. Gasten wachtten lang, personeel raakte gestrest, eigenaar stond in de keuken te schreeuwen. ...
Situatie / Probleem Vrijdagavond liep altijd uit de hand. Geen duidelijke taakverdeling. Iedereen rende, niemand keek vooruit. Gasten wachtten lang, personeel raakte gestrest, eigenaar stond in de keuken te schreeuwen. ...
Situatie / Probleem Iedereen werkte “op gevoel” aan jaarrekeningen: mapje hier, mailtje daar. Ondertussen raakte info kwijt, taken bleven liggen, klanten belden boos (“waar blijft m’n stukken?”). De partners zaten ...
Situatie / Probleem Iedereen werkte “op gevoel” aan jaarrekeningen: mapje hier, mailtje daar. Ondertussen raakte info kwijt, taken bleven liggen, klanten belden boos (“waar blijft m’n stukken?”). De partners zaten ...