Adviesbureau richting directies (focus, groei, MT-begeleiding)
Situatie / Probleem
De adviseur had een droom: directies helpen om minder ruis te hebben en echt te kiezen. Maar hij werd ingehuurd als “sparringpartner van de directeur”, één-op-één. Gevolg: hij zat eindeloos te praten, directeur knikte, maar niets veranderde in het managementteam. Hij voelde zich dure gezelligheid. Frustratie.
Aanpak / Oplossing
Hij heeft gezegd: “Ik doe het niet meer één-op-één. Ik kom alleen nog als jullie hele MT er zit. Want het probleem zit niet alleen in jouw hoofd, het zit in jullie samen.” Dat was spannend om te zeggen, want hij riskeerde afwijzing. Maar het was eerlijk. Hij wilde geen dagvoorzitter spelen, hij wilde dat een bedrijf keuzes durfde te maken en daadwerkelijk stopte met ruis.
Resultaat & Les
Sommige directeuren haakten af. De klanten die bleven, waren serieuzer. De sessies werden harder (“wat gaan we schrappen komende 30 dagen?”), maar hadden effect. De adviseur voelde weer trots: “Dit is waarvoor ik dit doe.” Les: je droom beschermen betekent soms nee zeggen tegen geld dat niet past. Dat is eng. En precies daar ontstaat geloofwaardigheid.
Adviesbureau richting directies (focus, groei, MT-begeleiding)
Situatie / Probleem
De adviseur had een droom: directies helpen om minder ruis te hebben en echt te kiezen. Maar hij werd ingehuurd als “sparringpartner van de directeur”, één-op-één. Gevolg: hij zat eindeloos te praten, directeur knikte, maar niets veranderde in het managementteam. Hij voelde zich dure gezelligheid. Frustratie.
Aanpak / Oplossing
Hij heeft gezegd: “Ik doe het niet meer één-op-één. Ik kom alleen nog als jullie hele MT er zit. Want het probleem zit niet alleen in jouw hoofd, het zit in jullie samen.” Dat was spannend om te zeggen, want hij riskeerde afwijzing. Maar het was eerlijk. Hij wilde geen dagvoorzitter spelen, hij wilde dat een bedrijf keuzes durfde te maken en daadwerkelijk stopte met ruis.
Resultaat & Les
Sommige directeuren haakten af. De klanten die bleven, waren serieuzer. De sessies werden harder (“wat gaan we schrappen komende 30 dagen?”), maar hadden effect. De adviseur voelde weer trots: “Dit is waarvoor ik dit doe.” Les: je droom beschermen betekent soms nee zeggen tegen geld dat niet past. Dat is eng. En precies daar ontstaat geloofwaardigheid.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Het bedrijf groeide, maar intern begon het te piepen. De beste lassers kregen altijd de moeilijkste klussen, de rest kreeg “het simpele werk”. Daardoor voelde een deel ...
Situatie / Probleem Het bedrijf groeide, maar intern begon het te piepen. De beste lassers kregen altijd de moeilijkste klussen, de rest kreeg “het simpele werk”. Daardoor voelde een deel ...
Situatie / Probleem Ze maakten elke maand rapportages voor klanten, maar iedereen deed het anders. Klanten raakten in de war. Interne handovers waren drama (“hoe had jij dit ook alweer ...
Situatie / Probleem Ze maakten elke maand rapportages voor klanten, maar iedereen deed het anders. Klanten raakten in de war. Interne handovers waren drama (“hoe had jij dit ook alweer ...
Situatie / Probleem Hendrik, een ervaren meubelmaker, stond bekend om zijn vakmanschap, maar nieuwe klanten bleven uit. De showroom liep terug, jongere kopers zochten online, en zijn website leek uit ...
Situatie / Probleem Hendrik, een ervaren meubelmaker, stond bekend om zijn vakmanschap, maar nieuwe klanten bleven uit. De showroom liep terug, jongere kopers zochten online, en zijn website leek uit ...
Situatie / Probleem Monteurs begonnen hun dag met zoeken. Wie heeft de materialen? Hebben we de juiste formulieren mee? Zijn de klantafspraken bevestigd? Het bedrijf verloor per dag uren aan ...
Situatie / Probleem Monteurs begonnen hun dag met zoeken. Wie heeft de materialen? Hebben we de juiste formulieren mee? Zijn de klantafspraken bevestigd? Het bedrijf verloor per dag uren aan ...