Adviesbureau richting directies (focus, groei, MT-begeleiding)
Situatie / Probleem
De adviseur had een droom: directies helpen om minder ruis te hebben en echt te kiezen. Maar hij werd ingehuurd als “sparringpartner van de directeur”, één-op-één. Gevolg: hij zat eindeloos te praten, directeur knikte, maar niets veranderde in het managementteam. Hij voelde zich dure gezelligheid. Frustratie.
Aanpak / Oplossing
Hij heeft gezegd: “Ik doe het niet meer één-op-één. Ik kom alleen nog als jullie hele MT er zit. Want het probleem zit niet alleen in jouw hoofd, het zit in jullie samen.” Dat was spannend om te zeggen, want hij riskeerde afwijzing. Maar het was eerlijk. Hij wilde geen dagvoorzitter spelen, hij wilde dat een bedrijf keuzes durfde te maken en daadwerkelijk stopte met ruis.
Resultaat & Les
Sommige directeuren haakten af. De klanten die bleven, waren serieuzer. De sessies werden harder (“wat gaan we schrappen komende 30 dagen?”), maar hadden effect. De adviseur voelde weer trots: “Dit is waarvoor ik dit doe.” Les: je droom beschermen betekent soms nee zeggen tegen geld dat niet past. Dat is eng. En precies daar ontstaat geloofwaardigheid.
Adviesbureau richting directies (focus, groei, MT-begeleiding)
Situatie / Probleem
De adviseur had een droom: directies helpen om minder ruis te hebben en echt te kiezen. Maar hij werd ingehuurd als “sparringpartner van de directeur”, één-op-één. Gevolg: hij zat eindeloos te praten, directeur knikte, maar niets veranderde in het managementteam. Hij voelde zich dure gezelligheid. Frustratie.
Aanpak / Oplossing
Hij heeft gezegd: “Ik doe het niet meer één-op-één. Ik kom alleen nog als jullie hele MT er zit. Want het probleem zit niet alleen in jouw hoofd, het zit in jullie samen.” Dat was spannend om te zeggen, want hij riskeerde afwijzing. Maar het was eerlijk. Hij wilde geen dagvoorzitter spelen, hij wilde dat een bedrijf keuzes durfde te maken en daadwerkelijk stopte met ruis.
Resultaat & Les
Sommige directeuren haakten af. De klanten die bleven, waren serieuzer. De sessies werden harder (“wat gaan we schrappen komende 30 dagen?”), maar hadden effect. De adviseur voelde weer trots: “Dit is waarvoor ik dit doe.” Les: je droom beschermen betekent soms nee zeggen tegen geld dat niet past. Dat is eng. En precies daar ontstaat geloofwaardigheid.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Accountmanagers gedroegen zich als ‘cowboys’: snel deal sluiten, snel iemand toezeggen. De backoffice daarna met de ellende (contract niet rond, beschikbaarheid onduidelijk, tarief niet afgestemd). De backoffice ...
Situatie / Probleem Accountmanagers gedroegen zich als ‘cowboys’: snel deal sluiten, snel iemand toezeggen. De backoffice daarna met de ellende (contract niet rond, beschikbaarheid onduidelijk, tarief niet afgestemd). De backoffice ...
Situatie / Probleem De timmerfabriek van Jan had vakmensen in overvloed, maar een gebrek aan structuur. Jan riep elke dag nieuwe instructies over de werkvloer. “Ik wil betrokken zijn,” zei ...
Situatie / Probleem De timmerfabriek van Jan had vakmensen in overvloed, maar een gebrek aan structuur. Jan riep elke dag nieuwe instructies over de werkvloer. “Ik wil betrokken zijn,” zei ...
Situatie / Probleem Trainers klaagden dat deelnemers onvoorbereid binnenkwamen (“ik weet niet waarom ik hier zit, mijn baas zei dat het moest”). Waarde ging verloren. En na afloop gebeurde er ...
Situatie / Probleem Trainers klaagden dat deelnemers onvoorbereid binnenkwamen (“ik weet niet waarom ik hier zit, mijn baas zei dat het moest”). Waarde ging verloren. En na afloop gebeurde er ...
Situatie / Probleem Elke spoedrit kwam via WhatsApp binnen. Chauffeurs kregen halve adressen, geen laadinfo, geen aflevernaam. Gevolg: ze belden continu terug (“waar moet ik precies zijn?”). Tijd verloren, fouten ...
Situatie / Probleem Elke spoedrit kwam via WhatsApp binnen. Chauffeurs kregen halve adressen, geen laadinfo, geen aflevernaam. Gevolg: ze belden continu terug (“waar moet ik precies zijn?”). Tijd verloren, fouten ...