Avatar foto

René Savelberg

Leestijd: +/- 0,8 min.

Inhoudsopgave:

Dit item delen:

SaaS scale-up (planningssoftware voor servicebedrijven)

Situatie / Probleem

Ze kregen veel demo-aanvragen, maar na de demo hoorde sales vaak niets meer terug. Leads “moesten er even over nadenken” en verdwenen. Er zat geen duidelijk vervolg in het proces. Er was geen gevoel van urgentie bij de klant om door te pakken.

Aanpak / Oplossing

Ze ontwierpen een standaard opvolgpad van drie korte mails in zeven dagen. Mail 1: samenvatting van de demo in klanttaal (“jij zei dat planning elke vrijdag ellende is”). Mail 2: 2-minuten-video van een bestaande klant die uitlegt hoeveel rust het gaf in zijn team. Mail 3: heel concreet voorstel met startdatum (“maandag 4 november live, wij regelen onboarding met jouw planner”). Geen druk, wel helderheid.

Resultaat & Les

De conversie van demo naar betaalde pilot steeg met 38%. Belangrijke les: een lead die ‘even wil nadenken’ is meestal gewoon bang voor gedoe in de uitvoering. Laat zien dat jij de overgang regelt. Verkoop niet alleen je product, verkoop ook de soepele landing. Dat haalt onzekerheid weg en versnelt beslissingen.

SaaS scale-up (planningssoftware voor servicebedrijven)

Situatie / Probleem

Ze kregen veel demo-aanvragen, maar na de demo hoorde sales vaak niets meer terug. Leads “moesten er even over nadenken” en verdwenen. Er zat geen duidelijk vervolg in het proces. Er was geen gevoel van urgentie bij de klant om door te pakken.

Aanpak / Oplossing

Ze ontwierpen een standaard opvolgpad van drie korte mails in zeven dagen. Mail 1: samenvatting van de demo in klanttaal (“jij zei dat planning elke vrijdag ellende is”). Mail 2: 2-minuten-video van een bestaande klant die uitlegt hoeveel rust het gaf in zijn team. Mail 3: heel concreet voorstel met startdatum (“maandag 4 november live, wij regelen onboarding met jouw planner”). Geen druk, wel helderheid.

Resultaat & Les

De conversie van demo naar betaalde pilot steeg met 38%. Belangrijke les: een lead die ‘even wil nadenken’ is meestal gewoon bang voor gedoe in de uitvoering. Laat zien dat jij de overgang regelt. Verkoop niet alleen je product, verkoop ook de soepele landing. Dat haalt onzekerheid weg en versnelt beslissingen.

Avatar foto

René Savelberg

10 februari 2026

Leestijd: +/- 0,8 min.

Dit item delen:

Gerelateerde artikelen:

  • Situatie / Probleem Dit bedrijf maakte maatwerkconstructies voor industriële klanten. Ze groeiden qua omzet, maar intern was het chaos. De planning veranderde per uur. Iedereen liep voor iedereen brandjes te ...

    Situatie / Probleem Dit bedrijf maakte maatwerkconstructies voor industriële klanten. Ze groeiden qua omzet, maar intern was het chaos. De planning veranderde per uur. Iedereen liep voor iedereen brandjes te ...

  • Situatie / Probleem Een snelgroeiend zorgtechbedrijf merkte dat het team uitgeblust raakte. Innovatie stond op papier, maar niet meer in de praktijk. Iedereen werkte aan updates, niemand aan ideeën. De ...

    Situatie / Probleem Een snelgroeiend zorgtechbedrijf merkte dat het team uitgeblust raakte. Innovatie stond op papier, maar niet meer in de praktijk. Iedereen werkte aan updates, niemand aan ideeën. De ...

  • Situatie / Probleem Het reclamebureau van Tessa werkte vooral met vaste klanten. De opdrachten liepen door, maar alles voelde routineus. Het team klaagde dat ze “niks nieuws meer deden”. Tessa ...

    Situatie / Probleem Het reclamebureau van Tessa werkte vooral met vaste klanten. De opdrachten liepen door, maar alles voelde routineus. Het team klaagde dat ze “niks nieuws meer deden”. Tessa ...

  • Situatie / Probleem Ze kwamen altijd met rapporten van 40 pagina’s over efficiëntie. Directies gebruikten het niet. Het voelde alsof ze vooral dure analyses verkochten. Daardoor vonden klanten het moeilijk ...

    Situatie / Probleem Ze kwamen altijd met rapporten van 40 pagina’s over efficiëntie. Directies gebruikten het niet. Het voelde alsof ze vooral dure analyses verkochten. Daardoor vonden klanten het moeilijk ...