Familiebedrijf (Bouwbedrijf)
Situatie / Probleem
Bouwbedrijf De Graaf groeide snel, maar intern liep het mis. De eigenaar, Wim, had het gevoel dat hij overal tegelijk nodig was. “Ik ben elke dag aan het rennen, maar niets gaat vanzelf.” Zijn medewerkers keken naar hem voor elk besluit. De stress was voelbaar.
Aanpak / Oplossing
Tijdens een bedrijfsdag vroeg Wim aan zijn team: “Wat verwacht ik eigenlijk van jullie, en wat verwachten jullie van mij?” Het leverde een open gesprek op. Ze spraken af dat elk afdelingshoofd voortaan zelfstandig besliste binnen afgesproken grenzen. Wim introduceerde ook een wekelijks ‘besluitenoverleg’ waar alleen knelpunten werden besproken.
Resultaat & Les
De werkdruk daalde, de communicatie verbeterde en Wim kreeg weer overzicht.
Les: Leiderschap is niet de hardst werkende zijn, maar de best luisterende.
Familiebedrijf (Bouwbedrijf)
Situatie / Probleem
Bouwbedrijf De Graaf groeide snel, maar intern liep het mis. De eigenaar, Wim, had het gevoel dat hij overal tegelijk nodig was. “Ik ben elke dag aan het rennen, maar niets gaat vanzelf.” Zijn medewerkers keken naar hem voor elk besluit. De stress was voelbaar.
Aanpak / Oplossing
Tijdens een bedrijfsdag vroeg Wim aan zijn team: “Wat verwacht ik eigenlijk van jullie, en wat verwachten jullie van mij?” Het leverde een open gesprek op. Ze spraken af dat elk afdelingshoofd voortaan zelfstandig besliste binnen afgesproken grenzen. Wim introduceerde ook een wekelijks ‘besluitenoverleg’ waar alleen knelpunten werden besproken.
Resultaat & Les
De werkdruk daalde, de communicatie verbeterde en Wim kreeg weer overzicht.
Les: Leiderschap is niet de hardst werkende zijn, maar de best luisterende.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Het techbedrijf van Lisa groeide van 12 naar 50 medewerkers. De dynamiek veranderde: meer overleg, meer lagen, minder snelheid. Lisa merkte dat haar directe stijl — die ...
Situatie / Probleem Het techbedrijf van Lisa groeide van 12 naar 50 medewerkers. De dynamiek veranderde: meer overleg, meer lagen, minder snelheid. Lisa merkte dat haar directe stijl — die ...
Situatie / Probleem Patiënten vroegen standaard naar één therapeut (“zij begrijpt me echt”). De rest voelde zich onzichtbaar. Die ene therapeut begon op te raken en dacht zelfs aan stoppen. ...
Situatie / Probleem Patiënten vroegen standaard naar één therapeut (“zij begrijpt me echt”). De rest voelde zich onzichtbaar. Die ene therapeut begon op te raken en dacht zelfs aan stoppen. ...
Situatie / Probleem Het opleidingsbureau van Karin groeide snel, maar het team klaagde over ‘te veel projecten, te weinig richting’. Karin was enthousiast, maar vergat prioriteiten te stellen. “Ik zeg ...
Situatie / Probleem Het opleidingsbureau van Karin groeide snel, maar het team klaagde over ‘te veel projecten, te weinig richting’. Karin was enthousiast, maar vergat prioriteiten te stellen. “Ik zeg ...
Situatie / Probleem Iedereen deed alles. Iedereen zat in alle klantgroepen. Hierdoor was er nul focus en iedereen rende achter alle deadlines tegelijk aan. Nieuwe mensen werden ingewerkt door “gewoon ...
Situatie / Probleem Iedereen deed alles. Iedereen zat in alle klantgroepen. Hierdoor was er nul focus en iedereen rende achter alle deadlines tegelijk aan. Nieuwe mensen werden ingewerkt door “gewoon ...