Familiebedrijf (Keukenfabrikant)
Situatie / Probleem
Het bedrijf van de familie Van Eijk draaide al jaren goed, maar het leiderschap lag volledig bij vader Piet. Zijn kinderen werkten mee, maar durfden weinig te zeggen. Piet had overal een mening over: van marketing tot kleur van de keukendeurtjes. De sfeer was respectvol, maar verstikkend. “Iedereen wacht op mij,” zei hij, half trots, half moe.
Aanpak / Oplossing
Tijdens een groeisessie realiseerde Piet zich dat zijn gedrag groei in de weg stond. Hij introduceerde een nieuw ritueel: één keer per maand een ‘leiderschapsoverleg’ met zijn kinderen, zonder dat hij de leiding nam. Hij stelde alleen vragen en hield zijn mond. De eerste keren was dat ongemakkelijk, maar langzaam kwamen er nieuwe ideeën los.
Resultaat & Les
Binnen een half jaar namen de kinderen verantwoordelijkheid voor hun eigen domeinen. Piet zei later: “Ik dacht dat leidinggeven was: beslissen. Nu weet ik dat het is: ruimte geven.”
Les: Echt leiderschap begint als je durft te zwijgen en anderen laat spreken.
Familiebedrijf (Keukenfabrikant)
Situatie / Probleem
Het bedrijf van de familie Van Eijk draaide al jaren goed, maar het leiderschap lag volledig bij vader Piet. Zijn kinderen werkten mee, maar durfden weinig te zeggen. Piet had overal een mening over: van marketing tot kleur van de keukendeurtjes. De sfeer was respectvol, maar verstikkend. “Iedereen wacht op mij,” zei hij, half trots, half moe.
Aanpak / Oplossing
Tijdens een groeisessie realiseerde Piet zich dat zijn gedrag groei in de weg stond. Hij introduceerde een nieuw ritueel: één keer per maand een ‘leiderschapsoverleg’ met zijn kinderen, zonder dat hij de leiding nam. Hij stelde alleen vragen en hield zijn mond. De eerste keren was dat ongemakkelijk, maar langzaam kwamen er nieuwe ideeën los.
Resultaat & Les
Binnen een half jaar namen de kinderen verantwoordelijkheid voor hun eigen domeinen. Piet zei later: “Ik dacht dat leidinggeven was: beslissen. Nu weet ik dat het is: ruimte geven.”
Les: Echt leiderschap begint als je durft te zwijgen en anderen laat spreken.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Locatie 1 liep geweldig als de eigenaar er stond. Locatie 2 was wisselend, vooral qua gastbeleving (“ze kijken hier niet echt naar je om”). De eigenaar gaf ...
Situatie / Probleem Locatie 1 liep geweldig als de eigenaar er stond. Locatie 2 was wisselend, vooral qua gastbeleving (“ze kijken hier niet echt naar je om”). De eigenaar gaf ...
Situatie / Probleem Het bedrijf maakte dure offertes, soms 20 pagina’s. Maar conversie was dramatisch. De eigenaar begreep het niet: “Wij zijn technisch beter dan de rest.” Salesgesprekken voelden als ...
Situatie / Probleem Het bedrijf maakte dure offertes, soms 20 pagina’s. Maar conversie was dramatisch. De eigenaar begreep het niet: “Wij zijn technisch beter dan de rest.” Salesgesprekken voelden als ...
Situatie / Probleem Het accountantskantoor van Hans draaide stabiel, maar verloor jonge klanten aan moderne online boekhoudapps. De oudere partners vonden dat “die hypes wel weer voorbij zouden gaan”. Toch ...
Situatie / Probleem Het accountantskantoor van Hans draaide stabiel, maar verloor jonge klanten aan moderne online boekhoudapps. De oudere partners vonden dat “die hypes wel weer voorbij zouden gaan”. Toch ...
Situatie / Probleem Ze pitchte altijd op “mooie interieurs die passen bij je merk.” Klinkt leuk voor marketingafdelingen. Maar directies vroegen standaard: “Wat levert dat op?” Ze verloor vaak op ...
Situatie / Probleem Ze pitchte altijd op “mooie interieurs die passen bij je merk.” Klinkt leuk voor marketingafdelingen. Maar directies vroegen standaard: “Wat levert dat op?” Ze verloor vaak op ...