Familiebedrijf (Keukenfabrikant)
Situatie / Probleem
Het bedrijf van de familie Van Eijk draaide al jaren goed, maar het leiderschap lag volledig bij vader Piet. Zijn kinderen werkten mee, maar durfden weinig te zeggen. Piet had overal een mening over: van marketing tot kleur van de keukendeurtjes. De sfeer was respectvol, maar verstikkend. “Iedereen wacht op mij,” zei hij, half trots, half moe.
Aanpak / Oplossing
Tijdens een groeisessie realiseerde Piet zich dat zijn gedrag groei in de weg stond. Hij introduceerde een nieuw ritueel: één keer per maand een ‘leiderschapsoverleg’ met zijn kinderen, zonder dat hij de leiding nam. Hij stelde alleen vragen en hield zijn mond. De eerste keren was dat ongemakkelijk, maar langzaam kwamen er nieuwe ideeën los.
Resultaat & Les
Binnen een half jaar namen de kinderen verantwoordelijkheid voor hun eigen domeinen. Piet zei later: “Ik dacht dat leidinggeven was: beslissen. Nu weet ik dat het is: ruimte geven.”
Les: Echt leiderschap begint als je durft te zwijgen en anderen laat spreken.
Familiebedrijf (Keukenfabrikant)
Situatie / Probleem
Het bedrijf van de familie Van Eijk draaide al jaren goed, maar het leiderschap lag volledig bij vader Piet. Zijn kinderen werkten mee, maar durfden weinig te zeggen. Piet had overal een mening over: van marketing tot kleur van de keukendeurtjes. De sfeer was respectvol, maar verstikkend. “Iedereen wacht op mij,” zei hij, half trots, half moe.
Aanpak / Oplossing
Tijdens een groeisessie realiseerde Piet zich dat zijn gedrag groei in de weg stond. Hij introduceerde een nieuw ritueel: één keer per maand een ‘leiderschapsoverleg’ met zijn kinderen, zonder dat hij de leiding nam. Hij stelde alleen vragen en hield zijn mond. De eerste keren was dat ongemakkelijk, maar langzaam kwamen er nieuwe ideeën los.
Resultaat & Les
Binnen een half jaar namen de kinderen verantwoordelijkheid voor hun eigen domeinen. Piet zei later: “Ik dacht dat leidinggeven was: beslissen. Nu weet ik dat het is: ruimte geven.”
Les: Echt leiderschap begint als je durft te zwijgen en anderen laat spreken.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Support brandde op. Iedereen hing de hele dag aan de lijn met klanten om dezelfde drie vragen uit te leggen. Medewerkers werden cynisch: “Waarom snappen ze het ...
Situatie / Probleem Support brandde op. Iedereen hing de hele dag aan de lijn met klanten om dezelfde drie vragen uit te leggen. Medewerkers werden cynisch: “Waarom snappen ze het ...
Situatie / Probleem Nieuwe klanten binnenhalen lukte goed. Vasthouden niet. Na een eerste traject vertrokken klanten vaak weer. Elk project voelde eenmalig. Daardoor bleef het bedrijf in jachtmodus: continu nieuwe ...
Situatie / Probleem Nieuwe klanten binnenhalen lukte goed. Vasthouden niet. Na een eerste traject vertrokken klanten vaak weer. Elk project voelde eenmalig. Daardoor bleef het bedrijf in jachtmodus: continu nieuwe ...
Situatie / Probleem De tweede generatie wilde digitaliseren en rapporteren. De eerste generatie zei: “Wij doen dit al 30 jaar, geen gedoe met dashboards.” Ondertussen liepen projecten financieel uit de ...
Situatie / Probleem De tweede generatie wilde digitaliseren en rapporteren. De eerste generatie zei: “Wij doen dit al 30 jaar, geen gedoe met dashboards.” Ondertussen liepen projecten financieel uit de ...
Situatie / Probleem Ze hadden moeite om monteurs te houden. Jonge monteurs haakten na 6-8 maanden af met “dit is geen plek waar je wat leert, je moet alles meteen ...
Situatie / Probleem Ze hadden moeite om monteurs te houden. Jonge monteurs haakten na 6-8 maanden af met “dit is geen plek waar je wat leert, je moet alles meteen ...