Familiebedrijf (Technische groothandel)
Situatie / Probleem
De broers Van der Velde runden een technische groothandel met 25 medewerkers. De omzet groeide gestaag, maar aan het einde van elke maand was er steevast stress: te weinig cash om leveranciers te betalen. Ze vertrouwden op hun buikgevoel in plaats van inzicht. “We hebben het druk, dus het zal wel goed gaan,” zei de oudste broer steevast. De boekhouder waarschuwde al maanden dat de kaspositie gevaarlijk werd, maar niemand voelde urgentie.
Aanpak / Oplossing
Op advies van een externe sparringpartner besloten ze de cashflow letterlijk zichtbaar te maken. Geen ingewikkelde dashboards, maar een groot whiteboard in de kantine: links de verwachte inkomsten, rechts de uitgaven per week. Elke vrijdagmiddag werd het bord geüpdatet met input van verkoop, inkoop en administratie. Ze voegden één simpele regel toe: geen nieuwe inkoop boven 5.000 euro zonder cashcheck.
Resultaat & Les
Na drie maanden veranderde de sfeer. Het team begon zelf te signaleren waar geld vastzat. De binnendienst ontdekte dat ze klanten met structureel te late betalingen te veel krediet gaven. Leveranciers kregen heldere afspraken. De cashbuffer groeide van twee naar zes weken.
Les: Cashflow is geen boekhoudtaak, maar een teamgewoonte. Zodra cijfers zichtbaar en bespreekbaar worden, verandert gedrag vanzelf.
Familiebedrijf (Technische groothandel)
Situatie / Probleem
De broers Van der Velde runden een technische groothandel met 25 medewerkers. De omzet groeide gestaag, maar aan het einde van elke maand was er steevast stress: te weinig cash om leveranciers te betalen. Ze vertrouwden op hun buikgevoel in plaats van inzicht. “We hebben het druk, dus het zal wel goed gaan,” zei de oudste broer steevast. De boekhouder waarschuwde al maanden dat de kaspositie gevaarlijk werd, maar niemand voelde urgentie.
Aanpak / Oplossing
Op advies van een externe sparringpartner besloten ze de cashflow letterlijk zichtbaar te maken. Geen ingewikkelde dashboards, maar een groot whiteboard in de kantine: links de verwachte inkomsten, rechts de uitgaven per week. Elke vrijdagmiddag werd het bord geüpdatet met input van verkoop, inkoop en administratie. Ze voegden één simpele regel toe: geen nieuwe inkoop boven 5.000 euro zonder cashcheck.
Resultaat & Les
Na drie maanden veranderde de sfeer. Het team begon zelf te signaleren waar geld vastzat. De binnendienst ontdekte dat ze klanten met structureel te late betalingen te veel krediet gaven. Leveranciers kregen heldere afspraken. De cashbuffer groeide van twee naar zes weken.
Les: Cashflow is geen boekhoudtaak, maar een teamgewoonte. Zodra cijfers zichtbaar en bespreekbaar worden, verandert gedrag vanzelf.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem De oprichters van een snelgroeiende SaaS-startup waren trots op hun groei: honderden nieuwe gebruikers per maand. Toch daalde hun banksaldo. Ze zagen groei, maar geen geld. Kosten ...
Situatie / Probleem De oprichters van een snelgroeiende SaaS-startup waren trots op hun groei: honderden nieuwe gebruikers per maand. Toch daalde hun banksaldo. Ze zagen groei, maar geen geld. Kosten ...
Situatie / Probleem De praktijk verkocht losse behandelingen (“kom langs als je last hebt”). Mensen kwamen, voelden zich beter, en verdwenen weer. Er zat geen langetermijnwaarde in. De eigenaar baalde: ...
Situatie / Probleem De praktijk verkocht losse behandelingen (“kom langs als je last hebt”). Mensen kwamen, voelden zich beter, en verdwenen weer. Er zat geen langetermijnwaarde in. De eigenaar baalde: ...
Situatie / Probleem Het team werkte hard maar vergat dingen. Belletjes, tickets, terugbelnotities op losse post-its. Klanten klaagden dat ze “steeds opnieuw hetzelfde moesten uitleggen”. Medewerkers voelden zich opgejaagd en ...
Situatie / Probleem Het team werkte hard maar vergat dingen. Belletjes, tickets, terugbelnotities op losse post-its. Klanten klaagden dat ze “steeds opnieuw hetzelfde moesten uitleggen”. Medewerkers voelden zich opgejaagd en ...
Situatie / Probleem De founders droomden van een product dat “het leven van mensen in de buitendienst makkelijker maakt”. Maar na 2 jaar zaten ze vooral in verkoop aan managers. ...
Situatie / Probleem De founders droomden van een product dat “het leven van mensen in de buitendienst makkelijker maakt”. Maar na 2 jaar zaten ze vooral in verkoop aan managers. ...