Consultancy voor procesoptimalisatie in productiebedrijven
Situatie / Probleem
Ze kwamen altijd met rapporten van 40 pagina’s over efficiëntie. Directies gebruikten het niet. Het voelde alsof ze vooral dure analyses verkochten. Daardoor vonden klanten het moeilijk om terug te komen voor vervolgwerk.
Aanpak / Oplossing
Ze hebben de propositie herbouwd als “Van chaos naar ritme in 30 dagen (zonder nieuwe machines te kopen)”. Geen dik rapport meer, maar een concreet traject: observatie op de vloer, 3 bottlenecks kiezen, ritme-afspraken per ploegleider. En een dag training voor ploegleiders hoe ze elke ochtend starten met dezelfde 10-minuten dagstart.
Resultaat & Les
Productiebedrijven herkenden dit direct: “Wij hebben chaos, ja.” En ze vonden het prettig dat iemand níet meteen begon over miljoenaankopen. Les: als jouw propositie gaat over “minder gedoe met wat je al hebt” in plaats van “grote investering die jij moet verdedigen intern”, krijg je sneller ja. Zeker in bedrijven waar cashflow en tijdsdruk spelen.
Consultancy voor procesoptimalisatie in productiebedrijven
Situatie / Probleem
Ze kwamen altijd met rapporten van 40 pagina’s over efficiëntie. Directies gebruikten het niet. Het voelde alsof ze vooral dure analyses verkochten. Daardoor vonden klanten het moeilijk om terug te komen voor vervolgwerk.
Aanpak / Oplossing
Ze hebben de propositie herbouwd als “Van chaos naar ritme in 30 dagen (zonder nieuwe machines te kopen)”. Geen dik rapport meer, maar een concreet traject: observatie op de vloer, 3 bottlenecks kiezen, ritme-afspraken per ploegleider. En een dag training voor ploegleiders hoe ze elke ochtend starten met dezelfde 10-minuten dagstart.
Resultaat & Les
Productiebedrijven herkenden dit direct: “Wij hebben chaos, ja.” En ze vonden het prettig dat iemand níet meteen begon over miljoenaankopen. Les: als jouw propositie gaat over “minder gedoe met wat je al hebt” in plaats van “grote investering die jij moet verdedigen intern”, krijg je sneller ja. Zeker in bedrijven waar cashflow en tijdsdruk spelen.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Ze deden “alles wat met hout te maken had”: toonbanken, balies, kasten, wanden, maatwerk, specials. Klinkt flexibel, maar klanten raakten juist in de war. In gesprekken vroegen ...
Situatie / Probleem Ze deden “alles wat met hout te maken had”: toonbanken, balies, kasten, wanden, maatwerk, specials. Klinkt flexibel, maar klanten raakten juist in de war. In gesprekken vroegen ...
Situatie / Probleem Iedereen deed alles voor iedereen. Daardoor voelde niemand eigenaarschap. “Ja, ik kan er wel naar kijken” werd cultuur. Dat klinkt behulpzaam, maar betekent meestal: geen echte verantwoordelijkheid. ...
Situatie / Probleem Iedereen deed alles voor iedereen. Daardoor voelde niemand eigenaarschap. “Ja, ik kan er wel naar kijken” werd cultuur. Dat klinkt behulpzaam, maar betekent meestal: geen echte verantwoordelijkheid. ...
Situatie / Probleem Ze haalden nieuwe klanten binnen, maar de implementatie liep vast. Elke nieuwe klant vroeg iets “anders”, waardoor het onboardingteam overliep. Sales verkocht ja, uitvoering kreeg ruzie. Het ...
Situatie / Probleem Ze haalden nieuwe klanten binnen, maar de implementatie liep vast. Elke nieuwe klant vroeg iets “anders”, waardoor het onboardingteam overliep. Sales verkocht ja, uitvoering kreeg ruzie. Het ...
1. Stop met ‘goede mensen vinden’ en begin met ‘goede mensen houden zichtbaar leuk’ Waarom dit werkt: Veel ondernemers denken dat hun grootste probleem werving is. Vaak is het ...
1. Stop met ‘goede mensen vinden’ en begin met ‘goede mensen houden zichtbaar leuk’ Waarom dit werkt: Veel ondernemers denken dat hun grootste probleem werving is. Vaak is het ...