Consultancy voor procesoptimalisatie in productiebedrijven
Situatie / Probleem
Ze kwamen altijd met rapporten van 40 pagina’s over efficiëntie. Directies gebruikten het niet. Het voelde alsof ze vooral dure analyses verkochten. Daardoor vonden klanten het moeilijk om terug te komen voor vervolgwerk.
Aanpak / Oplossing
Ze hebben de propositie herbouwd als “Van chaos naar ritme in 30 dagen (zonder nieuwe machines te kopen)”. Geen dik rapport meer, maar een concreet traject: observatie op de vloer, 3 bottlenecks kiezen, ritme-afspraken per ploegleider. En een dag training voor ploegleiders hoe ze elke ochtend starten met dezelfde 10-minuten dagstart.
Resultaat & Les
Productiebedrijven herkenden dit direct: “Wij hebben chaos, ja.” En ze vonden het prettig dat iemand níet meteen begon over miljoenaankopen. Les: als jouw propositie gaat over “minder gedoe met wat je al hebt” in plaats van “grote investering die jij moet verdedigen intern”, krijg je sneller ja. Zeker in bedrijven waar cashflow en tijdsdruk spelen.
Consultancy voor procesoptimalisatie in productiebedrijven
Situatie / Probleem
Ze kwamen altijd met rapporten van 40 pagina’s over efficiëntie. Directies gebruikten het niet. Het voelde alsof ze vooral dure analyses verkochten. Daardoor vonden klanten het moeilijk om terug te komen voor vervolgwerk.
Aanpak / Oplossing
Ze hebben de propositie herbouwd als “Van chaos naar ritme in 30 dagen (zonder nieuwe machines te kopen)”. Geen dik rapport meer, maar een concreet traject: observatie op de vloer, 3 bottlenecks kiezen, ritme-afspraken per ploegleider. En een dag training voor ploegleiders hoe ze elke ochtend starten met dezelfde 10-minuten dagstart.
Resultaat & Les
Productiebedrijven herkenden dit direct: “Wij hebben chaos, ja.” En ze vonden het prettig dat iemand níet meteen begon over miljoenaankopen. Les: als jouw propositie gaat over “minder gedoe met wat je al hebt” in plaats van “grote investering die jij moet verdedigen intern”, krijg je sneller ja. Zeker in bedrijven waar cashflow en tijdsdruk spelen.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Bouwbedrijf De Graaf groeide snel, maar intern liep het mis. De eigenaar, Wim, had het gevoel dat hij overal tegelijk nodig was. “Ik ben elke dag aan ...
Situatie / Probleem Bouwbedrijf De Graaf groeide snel, maar intern liep het mis. De eigenaar, Wim, had het gevoel dat hij overal tegelijk nodig was. “Ik ben elke dag aan ...
Situatie / Probleem De omzet liep lekker, maar de marges zakten weg. Waarom? Senior engineers deden junior-werk. Klanten eisten “de beste man” aan de lijn. Dat voelde servicegericht, maar was ...
Situatie / Probleem De omzet liep lekker, maar de marges zakten weg. Waarom? Senior engineers deden junior-werk. Klanten eisten “de beste man” aan de lijn. Dat voelde servicegericht, maar was ...
Situatie / Probleem Chauffeurs kregen instructies via losse telefoontjes. “Rijd even langs daar, pak dit nog op.” Daardoor ontstonden misverstanden (“ik dacht dat jij dat al had”), dubbele ritten en ...
Situatie / Probleem Chauffeurs kregen instructies via losse telefoontjes. “Rijd even langs daar, pak dit nog op.” Daardoor ontstonden misverstanden (“ik dacht dat jij dat al had”), dubbele ritten en ...
Situatie / Probleem De eigenaar wilde de omzet verdubbelen door meer producten toe te voegen. De operatie waarschuwde: “Ons magazijn kan dit niet aan.” Maar hij duwde toch door. Gevolg: ...
Situatie / Probleem De eigenaar wilde de omzet verdubbelen door meer producten toe te voegen. De operatie waarschuwde: “Ons magazijn kan dit niet aan.” Maar hij duwde toch door. Gevolg: ...