Consultancy voor procesoptimalisatie in productiebedrijven
Situatie / Probleem
Ze kwamen altijd met rapporten van 40 pagina’s over efficiëntie. Directies gebruikten het niet. Het voelde alsof ze vooral dure analyses verkochten. Daardoor vonden klanten het moeilijk om terug te komen voor vervolgwerk.
Aanpak / Oplossing
Ze hebben de propositie herbouwd als “Van chaos naar ritme in 30 dagen (zonder nieuwe machines te kopen)”. Geen dik rapport meer, maar een concreet traject: observatie op de vloer, 3 bottlenecks kiezen, ritme-afspraken per ploegleider. En een dag training voor ploegleiders hoe ze elke ochtend starten met dezelfde 10-minuten dagstart.
Resultaat & Les
Productiebedrijven herkenden dit direct: “Wij hebben chaos, ja.” En ze vonden het prettig dat iemand níet meteen begon over miljoenaankopen. Les: als jouw propositie gaat over “minder gedoe met wat je al hebt” in plaats van “grote investering die jij moet verdedigen intern”, krijg je sneller ja. Zeker in bedrijven waar cashflow en tijdsdruk spelen.
Consultancy voor procesoptimalisatie in productiebedrijven
Situatie / Probleem
Ze kwamen altijd met rapporten van 40 pagina’s over efficiëntie. Directies gebruikten het niet. Het voelde alsof ze vooral dure analyses verkochten. Daardoor vonden klanten het moeilijk om terug te komen voor vervolgwerk.
Aanpak / Oplossing
Ze hebben de propositie herbouwd als “Van chaos naar ritme in 30 dagen (zonder nieuwe machines te kopen)”. Geen dik rapport meer, maar een concreet traject: observatie op de vloer, 3 bottlenecks kiezen, ritme-afspraken per ploegleider. En een dag training voor ploegleiders hoe ze elke ochtend starten met dezelfde 10-minuten dagstart.
Resultaat & Les
Productiebedrijven herkenden dit direct: “Wij hebben chaos, ja.” En ze vonden het prettig dat iemand níet meteen begon over miljoenaankopen. Les: als jouw propositie gaat over “minder gedoe met wat je al hebt” in plaats van “grote investering die jij moet verdedigen intern”, krijg je sneller ja. Zeker in bedrijven waar cashflow en tijdsdruk spelen.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Ze hadden moeite om monteurs te houden. Jonge monteurs haakten na 6-8 maanden af met “dit is geen plek waar je wat leert, je moet alles meteen ...
Situatie / Probleem Ze hadden moeite om monteurs te houden. Jonge monteurs haakten na 6-8 maanden af met “dit is geen plek waar je wat leert, je moet alles meteen ...
Situatie / Probleem Trainers klaagden dat deelnemers onvoorbereid binnenkwamen (“ik weet niet waarom ik hier zit, mijn baas zei dat het moest”). Waarde ging verloren. En na afloop gebeurde er ...
Situatie / Probleem Trainers klaagden dat deelnemers onvoorbereid binnenkwamen (“ik weet niet waarom ik hier zit, mijn baas zei dat het moest”). Waarde ging verloren. En na afloop gebeurde er ...
Situatie / Probleem Het bureau stond continu “aan”. Klanten stuurden edits via mail, WhatsApp, voice notes. Versies raakten kwijt. Deadlines slipten. Het team brandde langzaam op. De eigenaar voelde zich ...
Situatie / Probleem Het bureau stond continu “aan”. Klanten stuurden edits via mail, WhatsApp, voice notes. Versies raakten kwijt. Deadlines slipten. Het team brandde langzaam op. De eigenaar voelde zich ...
Situatie / Probleem Ze verkochten losse trainingen “leiderschap”, “omgaan met weerstand”, “feedback geven”. HR kocht wel eens een dagje. Daarna bloedde het dood. De eigenaar zag dat als logische realiteit: ...
Situatie / Probleem Ze verkochten losse trainingen “leiderschap”, “omgaan met weerstand”, “feedback geven”. HR kocht wel eens een dagje. Daarna bloedde het dood. De eigenaar zag dat als logische realiteit: ...