Scale-up (IT-dienstverlening)
Situatie / Probleem
De oprichter van een IT-bedrijf had een sterk team, maar werd de bottleneck. Elke beslissing moest langs hem. Hij sliep slechter en zijn mensen werden passief. “Zonder mij loopt het vast,” zei hij, zonder door te hebben dat juist dat het probleem was.
Aanpak / Oplossing
Hij introduceerde het principe van ‘gedeeld leiderschap’: elk teamlid mocht zelf beslissen over zaken tot een bepaald budget en doel. Hij bewaakte alleen de richting, niet de route. Daarnaast plande hij wekelijks reflectiemomenten om te bespreken wat goed ging en waar men hulp nodig had.
Resultaat & Les
Binnen drie maanden werd het bedrijf zelfsturend. De ondernemer had weer tijd voor strategie en innovatie.
Les: Leiderschap is niet alles weten, maar zorgen dat anderen zelf kunnen denken.
Scale-up (IT-dienstverlening)
Situatie / Probleem
De oprichter van een IT-bedrijf had een sterk team, maar werd de bottleneck. Elke beslissing moest langs hem. Hij sliep slechter en zijn mensen werden passief. “Zonder mij loopt het vast,” zei hij, zonder door te hebben dat juist dat het probleem was.
Aanpak / Oplossing
Hij introduceerde het principe van ‘gedeeld leiderschap’: elk teamlid mocht zelf beslissen over zaken tot een bepaald budget en doel. Hij bewaakte alleen de richting, niet de route. Daarnaast plande hij wekelijks reflectiemomenten om te bespreken wat goed ging en waar men hulp nodig had.
Resultaat & Les
Binnen drie maanden werd het bedrijf zelfsturend. De ondernemer had weer tijd voor strategie en innovatie.
Les: Leiderschap is niet alles weten, maar zorgen dat anderen zelf kunnen denken.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Een financieel advieskantoor met vijftien medewerkers had last van een onzichtbare kloof: het management werkte hard, maar het team voelde zich niet gehoord. Tijdens evaluaties kwam steeds ...
Situatie / Probleem Een financieel advieskantoor met vijftien medewerkers had last van een onzichtbare kloof: het management werkte hard, maar het team voelde zich niet gehoord. Tijdens evaluaties kwam steeds ...
1. Stop met overal ingrijpen; begin met voorspelbaarheid geven Waarom dit werkt: Veel ondernemers denken dat leidinggeven gelijkstaat aan problemen oplossen. Daardoor word jij de wandelende EHBO-koffer. Teams leren ...
1. Stop met overal ingrijpen; begin met voorspelbaarheid geven Waarom dit werkt: Veel ondernemers denken dat leidinggeven gelijkstaat aan problemen oplossen. Daardoor word jij de wandelende EHBO-koffer. Teams leren ...
Situatie / Probleem Het reclamebureau van Tessa werkte vooral met vaste klanten. De opdrachten liepen door, maar alles voelde routineus. Het team klaagde dat ze “niks nieuws meer deden”. Tessa ...
Situatie / Probleem Het reclamebureau van Tessa werkte vooral met vaste klanten. De opdrachten liepen door, maar alles voelde routineus. Het team klaagde dat ze “niks nieuws meer deden”. Tessa ...
Situatie / Probleem Het bedrijf draaide al dertig jaar op mond-tot-mondreclame. Maar de groei viel stil. Concurrenten adverteerden agressief met kortingen en “gratis montage”. De familie wilde daar niet in ...
Situatie / Probleem Het bedrijf draaide al dertig jaar op mond-tot-mondreclame. Maar de groei viel stil. Concurrenten adverteerden agressief met kortingen en “gratis montage”. De familie wilde daar niet in ...