Webbureau (bouwt sites voor MKB, 5 mensen)
Situatie / Probleem
De eigenaar droomde van een bureau dat ondernemers helpt sneller serieuze klanten te krijgen. Maar in de praktijk maakten ze websites met “over ons” en “diensten” en “contact”, omdat dat nou eenmaal is wat iedereen vraagt. De output voelde inwisselbaar. De eigenaar voelde zich een drukprintservice in plaats van strategisch partner. Het team ook.
Aanpak / Oplossing
Ze hebben besloten dat elke site voortaan moet antwoorden op drie dingen vóór je überhaupt naar “over ons” kunt:
1. Voor wie zijn jullie er echt?
2. Welke pijn haal je bij die klant weg?
3. Wat is de eerstvolgende stap die iemand moet nemen (en die moet niet ‘contactformulier’ zijn maar iets kleins, bv. korte intakecall boeken)?
Als een klant dat niet kon of wilde invullen, namen ze de opdracht niet meer aan.
Resultaat & Les
In het begin (angst): “We gaan klanten verliezen.” Maar de klanten die bleven, gaven ruimte om echt goed werk te doen. Dat gaf trots intern. Les: visie hoeft geen muurposter te zijn. Het kan ook een kwaliteitsgrens zijn: wij bouwen geen ‘mooie sites’. Wij bouwen sites die jullie helpen klanten te activeren. En alles daarbuiten doen we niet meer, punt.
Webbureau (bouwt sites voor MKB, 5 mensen)
Situatie / Probleem
De eigenaar droomde van een bureau dat ondernemers helpt sneller serieuze klanten te krijgen. Maar in de praktijk maakten ze websites met “over ons” en “diensten” en “contact”, omdat dat nou eenmaal is wat iedereen vraagt. De output voelde inwisselbaar. De eigenaar voelde zich een drukprintservice in plaats van strategisch partner. Het team ook.
Aanpak / Oplossing
Ze hebben besloten dat elke site voortaan moet antwoorden op drie dingen vóór je überhaupt naar “over ons” kunt:
1. Voor wie zijn jullie er echt?
2. Welke pijn haal je bij die klant weg?
3. Wat is de eerstvolgende stap die iemand moet nemen (en die moet niet ‘contactformulier’ zijn maar iets kleins, bv. korte intakecall boeken)?
Als een klant dat niet kon of wilde invullen, namen ze de opdracht niet meer aan.
Resultaat & Les
In het begin (angst): “We gaan klanten verliezen.” Maar de klanten die bleven, gaven ruimte om echt goed werk te doen. Dat gaf trots intern. Les: visie hoeft geen muurposter te zijn. Het kan ook een kwaliteitsgrens zijn: wij bouwen geen ‘mooie sites’. Wij bouwen sites die jullie helpen klanten te activeren. En alles daarbuiten doen we niet meer, punt.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Meubelmaker Arjan had vijf vakmensen in dienst. Iedereen werkte keihard, maar er was altijd spanning. Arjan wilde perfectie; zijn team wilde ruimte. “Ik vind dat ik alles ...
Situatie / Probleem Meubelmaker Arjan had vijf vakmensen in dienst. Iedereen werkte keihard, maar er was altijd spanning. Arjan wilde perfectie; zijn team wilde ruimte. “Ik vind dat ik alles ...
Situatie / Probleem Accountmanagers gedroegen zich als ‘cowboys’: snel deal sluiten, snel iemand toezeggen. De backoffice daarna met de ellende (contract niet rond, beschikbaarheid onduidelijk, tarief niet afgestemd). De backoffice ...
Situatie / Probleem Accountmanagers gedroegen zich als ‘cowboys’: snel deal sluiten, snel iemand toezeggen. De backoffice daarna met de ellende (contract niet rond, beschikbaarheid onduidelijk, tarief niet afgestemd). De backoffice ...
Situatie / Probleem Het techbedrijf van Lisa groeide van 12 naar 50 medewerkers. De dynamiek veranderde: meer overleg, meer lagen, minder snelheid. Lisa merkte dat haar directe stijl — die ...
Situatie / Probleem Het techbedrijf van Lisa groeide van 12 naar 50 medewerkers. De dynamiek veranderde: meer overleg, meer lagen, minder snelheid. Lisa merkte dat haar directe stijl — die ...
Situatie / Probleem Het bedrijf “BrightLogic” groeide snel, maar verloor creativiteit. De focus lag op efficiëntie en rapportages, niet meer op vernieuwing. Klanten begonnen te klagen dat de oplossingen voorspelbaar ...
Situatie / Probleem Het bedrijf “BrightLogic” groeide snel, maar verloor creativiteit. De focus lag op efficiëntie en rapportages, niet meer op vernieuwing. Klanten begonnen te klagen dat de oplossingen voorspelbaar ...