โ๐๐ฟ๐ผ๐ฒ๐ถ๐ฒ๐ป ๐ผ๐ณ ๐ธ๐ป๐ผ๐ฒ๐ถ๐ฒ๐ป?โ
โ๐๐ฟ๐ผ๐ฒ๐ถ๐ฒ๐ป ๐ผ๐ณ ๐ธ๐ป๐ผ๐ฒ๐ถ๐ฒ๐ป?โ. ๐ช๐ฎ๐ ๐ต๐ฒ๐ฏ ๐ท๐ฒ ๐ป๐ผ๐ ๐ฒฬ๐ฐ๐ต๐ ๐ป๐ผ๐ฑ๐ถ๐ด ๐๐ผ๐ผ๐ฟ ๐๐๐ฐ๐ฐ๐ฒ๐๐๐ผ๐น๐น๐ฒ ๐ด๐ฟ๐ผ๐ฒ๐ถ
? Die vraag krijg ik regelmatig – en vlgs mij zijn daar drie zaken voor nodig:


Om te groeien heb je natuurlijk een goed product of dienst nodig, maar ze hoeven niet persรฉ allemaal uniek of geniaal te zijn. Veel belangrijker is dat ze van goede en stabiele kwaliteit en maximaal โschaalbaarโ zijn.
Iedere medewerker en elke machine moet snel en efficiรซnt dat ene product of die ene dienst kunnen leveren. Iedere klant moet elke keer dezelfde kwaliteit ervaren. Dat doe je door je producten, systemen en procedures verregaand te standaardiseren – daarmee voorkom je verassingen, werk je maximaal efficiรซnt en maak je zaken optimaal schaalbaar.

Veel ondernemingen beseffen niet hoe afhankelijk ze zijn van andere bedrijven en leveranciers. Zeker in onze huidige netwerksamenleving ben je als onderneming slechts een schakel in een keten. Alleen het beste is daarbij goed genoeg: je moet samenwerken met de allerbeste leveranciers en de slimste adviseurs. En geen โuitknijpen op korte termijnโ, maar kiezen voor partnerships op lange termijn. Voor groeipartners dus, want โals je snel wilt reizen, ga dan alleen. Als je ver wilt reizen, ga dan samenโ.

Inmiddels is het besef wel doorgedrongen dat mensen uiteindelijk belangrijker zijn dan machines en processen. Alle energie die je in je onderneming steekt, moet dan ook mensgericht zijn. Je klanten, medewerkers, partners: iedereen verdient persoonlijke aandacht.
Het blinde vertrouwen op commando- en controletechnieken die werden geรฏntroduceerd door mensen als Frederick Taylor is aan het kantelen en verdwijnen.
Mars, fabrikant van snacks als Mars en M&Mโs en een van de grootste familiebedrijven ter wereld (omzet van meer dan veertig miljard dollar) werd jarenlang verguisd vanwege zijn strenge, prestatiegerichte organisatiecultuur. Tegenwoordig wordt het volop geprezen vanwege zijn family values. Het snoepwinkeltje van de fabriek in het Britse Slough wordt geleid door een dame die er al meer dan zestig jaar werkt!
Menskracht is dan ook de belangrijkste bouwsteen van groeikracht. Klanten en medewerkers zijn er niet voor jouw organisatie, jouw organisatie is er voor hรบn. Pas als dat besef is verankerd in het DNA van je organisatie, kan je echt groeien.
Daarom gaat het bij succesvolle leiders ook niet meer om โcommand and controlโ maar steeds meer om โclimate controlโ.
Dus geen rare dingen doen en het niet te ingewikkeld maken
– focus op zaken die het verschil maken en voer die hรฉรฉl hรฉรฉl goed uit 
!



En? Heb jij ook voorbeelden van sterke groeibedrijven? Wat is volgens jรณu hun groeikracht? Care to share?



Renรฉ
