“๐๐ ๐๐๐ ๐ฃ๐ค๐ค๐๐ฉ ๐ข๐๐ฉ ๐๐๐ฟ๐ค๐ฃ๐๐ก๐โ๐จ ๐ข๐ค๐๐ฉ๐๐ฃ ๐จ๐ฉ๐ค๐ฅ๐ฅ๐๐ฃ”
STERKE LEIDERS WORDEN NIET GEBOREN
Organisatie Adviseurs
๐๐ธ ๐๐ฒ๐ฒ๐ ๐ฒ๐ถ๐ด๐ฒ๐ป๐น๐ถ๐ท๐ธ ๐ป๐ถ๐ฒ๐ ๐ผ๐ณ ๐ถ๐ธ ๐ฑ๐ถ๐ ๐๐ฒ๐น ๐บ๐ผ๐ฒ๐ ๐ฑ๐ฒ๐น๐ฒ๐ป…๐ซฃ. Begin dit jaar haalde een bekende columnist flink uit over nut en noodzaak van ‘organisatieadviseurs’.
โHun werkwijze is eigenlijk altijd hetzelfde. Eerst komt er een superslimme senior partner die een prachtig voorstel doet om een probleem op te lossen. Daar hangt natuurlijk een heftig prijskaartje aan, maar ja, dan heb je ook wat in huis gehaald.
Als je vervolgens met het bureau in zee gaat, zie je de senior partner vrijwel nooit meer terug (die is natuurlijk druk weer andere klanten binnenboord te halen) en wordt een blik onderbetaalde junior medewerkers opengetrokken.
Die gaan vervolgens uitgebreid jouw eigen medewerkers bevragen naar oplossingen voor het probleem. Deze suggesties vatten ze samen in eindeloze powerpoint slides met exotische figuren die net zo indrukwekkend als onbegrijpelijk zijn. En voilร , dat is dan het advies.
Met andere woorden: je had het net zo goed (en voor een paar ton minder) rechtstreeks aan je eigen mensen kunnen vragen, die natuurlijk zelf slim genoeg zijn om met adequate oplossingen te komen”
Tsja…ik weet niet of zijn beschrijving van het proces 100% klopt maar er zit natuurlijk wel een kern van waarheid in. Want veel oplossingen liggen binnen eigen handbereik, bij je eigen medewerkers.
Zij zien vaak haarscherp waar de schoen wringt. Hun analyse van de oorzaak van een probleem kan je vaak enorm op weg helpen om er een praktische oplossing voor te vinden.
Zo hoorde ik laatst een prachtig verhaal van een onderneming die de opdracht had binnengehaald om voor een pharmaceutisch bedrijf medicijnflesjes af te vullen. Je snapt, medicijnen, dat luistert natuurlijk heel nauw.
Maar er was een probleem, want ze kregen 3% van de flesjes niet volgens specificaties afgevuld. Hele bedrijf op stelten, hardware en software mensen in de stress – allemaal op zoek naar een manier om van 3% naar 0% te gaan. Heel veel extra tijd, geld en energie ingestoken, maar ze kregen het niet voor elkaar…niets werkte.
Tรณtdat een productiemedewerker oppperde ‘waarom gooien we die 3% niet gewoon weg, dan hebben we toch ook 100%?’
Het zal heus geen uniek verhaal zijn, maar wรฉl iets wat je aan het denken zet. Medewerkers weten wat er speelt – en oplossingen zijn vaak simpeler dan je denkt.
hashtag ondernemerschap hashtag transformatie hashtag innovatie hashtag leiderschap hashtag groeikracht
– – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – –
๐ฏ achtergrond: McDonaldโs (CEO NL), serieondernemer (8x), business accelerator (EUR/USA)
๐ passie: ambitieuze leiders en groeibedrijven coachen naar de โnext levelโ
๐ซต focus: persoonlijke ontwikkeling, omzet-, winst- en bedrijfsgroei
โ
reviews: 200+ LinkedIn recommendations
๐ค meer info: link of volg mij (via โ๐โ)
Ideale Zelfsturende Team
๐ค! Volgens hashtag ChatGPT bestaat het ideale zelfsturende team uit 5 personen ๐
Het is populair, zelfsturende teams. Slimme medewerkers die met een helder doel en kader samen aan de gang gaan. Zonder een leider of manager die zaken coรถrdineert, knopen doorhakt etc etc.
Maar er moet natuurlijk wel gecommuniceerd en overlegd worden. En op een gegeven moment werkt dat niet meerโฆ. Dan wordt de groep te groot, vallen er gaten, mist er info.
Interessant om het antwoord van allesweter ๐ hashtag ChatGPT op de vraag โwat is de ideale grootte van een zelfsturend teamโ te lezen:
โThe ideal number of people in self-steering teams is dependent on various factors such as the size and complexity of the project, the existing skills of the team members, and their willingness to work together collaboratively.
Generally, studies have found that teams with 5-7 members tend to be the most effective, as they are large enough to provide diverse perspectives but small enough to maintain a high level of engagement.
Additionally, research has shown that effective self-steering teams require strong leadership, clear goals and expectations, an understanding of individual roles, and an atmosphere that encourages trust and collaboration.โ
Klinkt logisch, daar kan ik mij wel wat bij voorstellen. Wat denk jij? Klopt โt? Wat is de ideale grootte van een zelfsturend team? Ervaring mee? Tips?
๐๐Meer inspiratie over hashtag Groeikracht? Klik dan op de bel ๐ bovenaan mijn LinkedIn profiel en je ontvangt automatisch mijn nieuwe posts hierover.
hashtag innovatie hashtag marketing hashtag strategie hashtag ondernemerschap
Dynamic Pricing
๐Binnenkort ook Dynamic Pricing in Nederlandse horeca?? 800 UK-pubโs van โSlug & Lettuceโ in (interessante naam trouwens) gaan over op โpeak hour pricingโ.
Dit betekent concreet dat de prijzen van bier op drukke momenten (โs avonds, weekends) ineens flink omhoog gaan.
Uiteraard is hierover veel verzet en commotie ontstaan, maar wellicht zullen we hier toch aan moeten wennen ๐ซฃ?
Gek of geniaal? Ik moet het even laten inzinkenโฆweet (nog) niet precies wat ik ervan vindt. Ligt er ook aan welke pet je op hebtโฆ
Er zijn natuurlijk al meerdere varianten (hotels, airlines, bioscoopkaartjes) maar echte โdynamic pricingโ in de Horeca? Daโs vlgs mij nieuwโฆ?
Benieuwd wat de gevolgen zijn. Halen mensen hun schouders op, kopen ze een โpintโ minder, komen ze minder vaak of komen ze op andere momenten? Zitten de pubs hiermee in de overlevingsmodus of creeeren ze juist extra hashtag groeikracht?
Geen idee, er zijn nog geen ervaringen mee – maar vlgs mij is het wel iets wat we vaker zullen gaan zien (en ook wel weer aan zullen gaan wennen ๐ฐ).
Wat denk jij? is dit โn blijvertje? Welke branches en producten gaan volgen? Whoโs next?
๐๐Klik op de bel ๐ bovenaan mijn LinkedIn profiel om automatisch mijn nieuwe posts over โhashtag Groeikrachtโ te ontvangen โ
hashtag innovatie hashtag marketing hashtag strategie hashtag ondernemerschap hashtag khn hashtag 3WO hashtag heineken hashtag carlsberg hashtag bavaria
โ๐๐ฟ๐ผ๐ฒ๐ถ๐ฒ๐ป ๐ผ๐ณ ๐ธ๐ป๐ผ๐ฒ๐ถ๐ฒ๐ป?โ. ๐ช๐ฎ๐ ๐ต๐ฒ๐ฏ ๐ท๐ฒ ๐ป๐ผ๐ ๐ฒฬ๐ฐ๐ต๐ ๐ป๐ผ๐ฑ๐ถ๐ด ๐๐ผ๐ผ๐ฟ ๐๐๐ฐ๐ฐ๐ฒ๐๐๐ผ๐น๐น๐ฒ ๐ด๐ฟ๐ผ๐ฒ๐ถ?
โ๐๐ฟ๐ผ๐ฒ๐ถ๐ฒ๐ป ๐ผ๐ณ ๐ธ๐ป๐ผ๐ฒ๐ถ๐ฒ๐ป?โ. ๐ช๐ฎ๐ ๐ต๐ฒ๐ฏ ๐ท๐ฒ ๐ป๐ผ๐ ๐ฒฬ๐ฐ๐ต๐ ๐ป๐ผ๐ฑ๐ถ๐ด ๐๐ผ๐ผ๐ฟ ๐๐๐ฐ๐ฐ๐ฒ๐๐๐ผ๐น๐น๐ฒ ๐ด๐ฟ๐ผ๐ฒ๐ถ ๐ค? In ieder geval jezelf blijven ๐ en focus op drie zaken:
โ
Standaardisatie
Om te groeien heb je natuurlijk een goed product of dienst nodig, maar ze hoeven niet persรฉ allemaal uniek of geniaal te zijn. Veel belangrijker is dat ze van goede en stabiele kwaliteit en maximaal โschaalbaarโ zijn.
Iedere medewerker en elke machine moet snel en efficiรซnt dat ene product of die ene dienst kunnen leveren. Iedere klant moet elke keer dezelfde kwaliteit ervaren. Dat doe je door je producten, systemen en procedures verregaand te standaardiseren – daarmee voorkom je verassingen, werk je maximaal efficiรซnt en maak je zaken optimaal schaalbaar.
โ
Partnerships
Veel ondernemingen beseffen niet hoe afhankelijk ze zijn van andere bedrijven en leveranciers. Zeker in onze huidige netwerksamenleving ben je als onderneming slechts een schakel in een keten. Je moet samenwerken met de allerbeste leveranciers en de slimste adviseurs. En geen โuitknijpen op korte termijnโ, maar kiezen voor partnerships op lange termijn. Voor โgroeipartnersโ dus, want โals je snel wilt reizen, ga dan alleen. Als je ver wilt reizen, ga dan samenโ.
โ
Menskracht
Inmiddels is het besef wel doorgedrongen dat mensen uiteindelijk belangrijker zijn dan machines en processen. Alle energie die je in je onderneming steekt, moet dan ook mensgericht zijn. Je klanten, medewerkers, partners: iedereen verdient persoonlijke aandacht.
Blind vertrouwen op commando- en controletechnieken die werden geรฏntroduceerd door bv Frederick Taylor is aan het kantelen en verdwijnen.
Mars, fabrikant van snacks als Mars en M&Mโs en een van de grootste familiebedrijven ter wereld (omzet van meer dan veertig miljard dollar) werd jarenlang verguisd vanwege zijn strenge, prestatiegerichte organisatiecultuur. Tegenwoordig wordt het volop geprezen vanwege zijn family values. Het snoepwinkeltje van de fabriek in het Britse Slough wordt geleid door een dame die er al meer dan zestig jaar werkt!
Menskracht is dan ook de belangrijkste bouwsteen van groeikracht. Klanten en medewerkers zijn er niet voor jouw organisatie, jouw organisatie is er voor hรบn. Pas als dat besef is verankerd in het DNA van je organisatie, kan je echt groeien.
Daarom gaat het bij succesvolle leiders ook niet meer om โcommand and controlโ maar steeds meer om โclimate controlโ.
Dus geen rare dingen doen en het niet te ingewikkeld maken ๐- focus op zaken die het verschil maken en voer die hรฉรฉl hรฉรฉl goed uit ๐๐!
Heb jij ook voorbeelden van sterke groeibedrijven? Wat is hun groeikracht? Care to share?
๐๐Meer info over hashtag Groeikracht? Klik dan op de bel (๐) bovenaan mijn Linkedin profiel en ontvang automatisch mijn nieuwe posts hierover.
hashtag marketing hashtag strategie hashtag innovatie
Renรฉ
Review Morgan Stanley
Mooie recensie door Morgan Stanley Executive Director Wealth Management, Blake DuRousseau, van mijn boek ‘The Secret of BIG’ (deze engelstalige versie van ‘Het Geheim van Groeikracht’ wordt sinds 1/1/23 wereldwijd verkocht):
“This is an empowering and insightful book that provides readers with a practical roadmap to achieving global success. Written by an industry expert, this comprehensive guide offers valuable advice on understanding target audiences, effective marketing strategies, and fostering collaboration.
With its engaging writing style, real-life case studies, and emphasis on continuous adaptation, this book equips aspiring entrepreneurs and marketers with the tools needed to turn their ideas into successful, impactful products.
Whether you’re a seasoned professional or a budding entrepreneur, โThe Secret of BIGโ will inspire and guide you on your path to conquering the world”.
Marvel Levi over Nut en Noodzaak van Organisatieadviseurs
Ik heb lang nagedacht of ik dit wilde delenโฆ๐ซฃ. Het gaat over columnist Marcel Levi die flink uithaalt over nut en noodzaak van organisatieadviseurs (Parool van 11 Maart).
Levi: โHun werkwijze is eigenlijk altijd hetzelfde. Eerst komt er een superslimme senior partner die een prachtig voorstel doet om een probleem op te lossen. Daar hangt natuurlijk een heftig prijskaartje aan, maar ja, dan heb je ook wat in huis gehaald.
Als je vervolgens met het bureau in zee gaat, zie je de senior partner vrijwel nooit meer terug (die is natuurlijk druk weer andere klanten binnenboord te halen) en wordt een blik onderbetaalde junior medewerkers opengetrokken.
Die gaan vervolgens uitgebreid jouw eigen medewerkers bevragen naar oplossingen voor het probleem. Deze suggesties vatten ze samen in eindeloze powerpoint slides met exotische figuren die net zo indrukwekkend als onbegrijpelijk zijn. En voilร , dat is dan het advies.
Met andere woorden: je had het net zo goed (en voor een paar ton minder) rechtstreeks aan je eigen mensen kunnen vragen, die natuurlijk zelf slim genoeg zijn om met adequate oplossingen te komen”
Tsja…ik weet niet of Levi’s beschrijving van het proces 100% klopt (waarschijnlijk doet hij veel professionals en organisaties hiermee toch wel wat tekort) maar er zit natuurlijk wel een kern van waarheid in…
Vooral met zijn laatste conclusie kan ik het grondig eens zijn – veel oplossingen liggen binnen eigen handbereik, bij je eigen medewerkers.
Zij zien vaak haarscherp waar de schoen wringt…
Ze hebben niet altijd direct alle oplossingen maar hun analyse van de oorzaak van een probleem kan je vaak enorm op weg helpen om er een praktische oplossing voor te vinden.
Zo hoorde ik laatst een prachtig verhaal van een onderneming die de opdracht had binnengehaald om voor een pharmaceutisch bedrijf medicijnflesjes af te vullen. Je snapt, medicijnen, dat luistert natuurlijk heel nauw.
Maar er was een probleem, want ze kregen 3% van de flesjes niet volgens specificaties afgevuld. Hele bedrijf op stelten, hardware en software mensen in de stress – allemaal op zoek naar een manier om van 3% naar 0% te gaan. Heel veel extra tijd, geld en energie ingestoken, maar ze kregen het niet voor elkaar…niets werkte.
Tรณtdat een productiemedewerker oppperde ‘waarom gooien we die 3% niet gewoon weg, dan hebben we toch ook 100%?’
Het zal heus geen uniek verhaal zijn, maar wรฉl iets wat je aan het denken zet. Medewerkers weten wat er speelt – en oplossingen zijn vaak simpeler dan je denkt.
Dure adviezen en rapporten zullen heus niet altijd onzinnig zijn (en voor Directies en RvC’s vaak mooi om mee te kunnen zwaaien) maar ik vraag mij echt af of het soms niet wat simpeler, wat directer en wat meer ‘down to earth’ kan.
En? Hoe denk jij hierover? Care to share?
๐๐Meer inspiratie overย #Groeikracht? Klik dan op de bel ๐ bovenaan mijn LinkedIn profiel en je ontvangt automatisch mijn nieuwe posts hierover.
Ik wordt altijd blij van dit soort โinhakersโ.
Ze zijn grappig, creatief en op de een of andere manier altijd โspot onโ.
Slim om op deze manier op de actualiteit in te haken ๐๐.
Of is het โgewoonโ een partnership tussen twee merken, maar dan heel slim uitgewerkt?
#groeikrachtย #heinekenย #mattelย #barbiethemovie