Op zoek naar het Geheim van Groeikracht

Op zoek naar het geheim van groeikracht….🤔
Mijn hele leven ben ik al gefascineerd door de magische aantrekkingskracht van succesvolle bedrijven en merken. Hoe zijn ze erin geslaagd zo groot te groeien en die groei jaar op jaar vol te houden. Het lijkt wel alsof ze een perpetuum mobile hebben ontwikkeld, dat uit zichzelf groeit…
Jongeren hebben iets met Red Bull, ik heb iets met Coca-Cola. Jij hebt iets met IKEA, ik met de HEMA (ja, echt waar!).
Het is iets wonderlijks, we voelen een persoonlijke relatie met de producenten van drankjes en winkelketens, met merken en mensen die we niet eens kennen. Ze worden onze huisvrienden, ze groeien met ons op. Shoppen in onze favoriete winkels en eten in onze favoriete restaurants voelt vertrouwd. We hebben een band met talloze merken, of we nou willen of niet. Jij gaat naar een Albert Heijn, ik naar een Jumbo.
Hoe krijgen al die bedrijven dat toch voor elkaar? Hoe slagen ze erin om tienduizenden, honderdduizenden en soms miljoenen mensen aan zich te binden? Hoe komt het dat bedrijven als IKEA en McDonald’s voortdurend blijven groeien en erin slagen om steeds weer in nieuwe samenlevingen en nieuwe culturen te worden opgenomen en gekoesterd?
Wat is het geheim van een merk als Unilevers Ben & Jerry’s? Hoe overtuigt het merk miljoenen mensen ervan dat ze goed bezig zijn voor de planeet als ze ijsjes (ijsjes!) kopen?
En hoe slaagt datzelfde Unilever erin bij miljoenen mensen ook het tegenovergestelde gevoel te prikkelen: lekker zondigen met een Magnum?
Maar het versnellen en volhouden van groei is lastig, dat lukt lang niet iedereen. Waarom kunnen grote ondernemingen als McDonald’s wel succesvol blijven groeien terwijl heel veel anderen onderuit gaan?
Omdat ze ‘Groeikracht’ hebben.
Heldere doelen, slimme mensen en scherpe plannen. Weinig fluff en franje, wel veel discipline en slagkracht. En sterk leiderschap met heldere focus.
Groeikracht gaat over het leveren van een goed product en de basics daaromheen goed uitvoeren, over slim werken, over mensen mee op reis nemen en aan je binden! Dat is altijd zo geweest, dat verandert nooit.
Ben trouwens benieuwd hoe sterk de groeikracht van US ‘california burgers’ Carl’s Jr. in Europa is; na Turkije en Denemarken nu ook geopend in Spanje. Binnenkort ook in NL?
Heb jij ook voorbeelden van sterke groeibedrijven? Wat is volgens jou hun groeikracht? Care to share?
👉👉 Meer inspiratie en tips over #Groeikracht? Klik dan op de bel 🔔 bovenaan mijn Linkedin profiel om automatisch mijn nieuwe posts te ontvangen.
Patrick van Gils Marianne de Wit Edwin Siebesma Edo van Dijk Arjan van Eck
René

KERNWAARDEN zijn KRACHTPATSERS

KERNWAARDEN zijn KRACHTPATSERS 👊👊👊!!

Mijn ervaring is dat voor groeiende ondernemingen sterke kernwaarden onmisbaar zijn. Ze definiëren een doel én hoe je dat doel (een droom met ‘n deadline 😉) bereikt.

Als je kernwaarden authentiek en herkenbaar zijn begrijpen klanten wie je bent en waar je voor staat.

En medewerkers die zich daardoor aangesproken voelen, passen veel beter bij je en zullen jouw kernwaarden makkelijker in praktijk brengen.

Uit onderzoek van het Amerikaanse adviesbureau Towers Watson uit 2019 blijkt dat bedrijven waarvan de medewerkers de missie en doelen van de organisatie begrijpen, 𝟐𝟗 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐧𝐭 𝐦𝐞𝐞𝐫 𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 behalen dan andere bedrijven!

Tijdens een leadership-seminar van McDonald’s en Coca-Cola sprak ik ooit met de legendarische investeerder 𝐖𝐚𝐫𝐫𝐞𝐧 𝐁𝐮𝐟𝐟𝐞𝐭 𝐨𝐯𝐞𝐫 ‘𝐝𝐚𝐠𝐞𝐥𝐢𝐣𝐤𝐬𝐞 𝐳𝐨𝐫𝐠𝐞𝐧’: hoe kun je altijd de juiste beslissingen nemen? Hoe nam Buffet zijn beslissingen? Hij gaf een eenvoudig antwoord, dat ik nooit ben vergeten: ‘Ik zeg alleen maar ja tegen dingen die ik begrijp en waar ik in geloof.’

Als je je kernwaarden in kaart hebt gebracht, weet iedereen wat er van hem/haar wordt verwacht. Zo zorgen kernwaarden voor zelfsturing, want alle beslissingen zullen altijd langs de ‘kernwaardelat’ moeten worden gelegd.

Bij de bedrijven waarvoor ik heb gewerkt, heb ik altijd gelet of hun idealen overeenkwamen met die van mijzelf. En bij de bedrijven die ik zelf heb opgezet, waren de waarden altijd honderd procent hetzelfde. 𝐖𝐚𝐧𝐭 𝐢𝐤 𝐯𝐨𝐞𝐝 𝐦𝐢𝐣𝐧 𝐤𝐢𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐭𝐨𝐜𝐡 𝐨𝐨𝐤 𝐧𝐢𝐞𝐭 𝐨𝐩 𝐯𝐨𝐥𝐠𝐞𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐰𝐚𝐚𝐫𝐝𝐞𝐧 𝐞𝐧 𝐧𝐨𝐫𝐦𝐞𝐧 𝐯𝐚𝐧 𝐦𝐢𝐣𝐧 𝐛𝐮𝐮𝐫𝐦𝐚𝐧?

Wil je weten wat jouw kernwaarden zijn? Vraag het je medewerkers en interview je klanten. Wat kenmerkt jouw bedrijf, wat zijn volgens hen de drijfveren van jouw bedrijf? Belangrijk is dat je iedereen hierin betrekt en je onderzoek niet beperkt tot de visie van het management.

Soms lukt het bedrijven om al hun kernwaarden te vangen in een handvol woorden. ‘Connecting people’ van Nokia is een van mijn favoriete slogans. Of wat te denken van de Efteling, dat slechts één woord nodig heeft: betovering!

Maar uiteindelijk hebben je kernwaarden natuurlijk het meeste effect als je ze dagelijks in de praktijk brengt. Als je begrip hebt voor een klant die teleurgesteld is over een product. Als je continu probeert milieuvriendelijke alternatieven te bedenken voor de productie van je product. Als je leveranciers niet uitknijpt, maar betrekt in het bedenken van slimme oplossingen.

En? Wat vind jij mooie, sterke kernwaarden? Care to share?

👉👉Meer over ‘Groeikracht’? Klik op de bel 🔔 bovenaan mijn Linkedin profiel om automatisch mijn nieuwe posts over ‘Groeikracht’ te ontvangen ✅

 

#groeikracht #innovatie #marketing #strategie #ondernemerschap #persoonlijkeontwikkeling

 

René

 

LEUK!

Het is leuk (héél erg leuk 😉) om na een presentatie reacties te krijgen – dáár doe je ‘t toch voor 🙌!

Dit kreeg ik op LinkedIn terug na mijn presentatie over #Groeikracht aan Anytime Fitness Benelux:

✅ zeer inspirerend verhaal over groei en ondernemerschap
✅ grappig en brutaal – luchtige en gedreven interactie met het publiek
✅ voorbeelden, kennis en ervaring van onschatbare waarde
✅ weetjes, grapjes en veel meer – leuk!
✅ passie voor het vak, de mens en aandacht voor anderen
✅ zet standaardisatie in nieuw perspectief
✅ groeikracht heeft voor mij een heel andere betekenis gekregen
✅ René laat je inzien wat écht belangrijk is om te groeien

Gaaf! Toch?!

Mooi om ervaringen te delen – mensen te raken en te inspireren 🙃. Ook dát is Groeikracht

AF-team, dank voor al jullie energie 🚀en enthousiasme 🏆👏🏻!

(nieuwsgierig? voor meer feedback zie ‘recommendations’ onderaan mijn LinkedIn profiel 🔻 https://www.linkedin.com/in/rsavelberg/)

Heb jij ‘m al gezien?

Heb jij ‘m al gezien? MUST SEE #GROEIKRACHT-film voor aanpakkers en doorzetters: THE FOUNDER (Netflix)

Het fascinerende verhaal over hoe Ray Kroc (Michael Keaton) van McDonald’s de grootste food-franchise ter wereld maakte.

Ray Kroc is een mislukte deur-aan-deurverkoper van milkshakemachines.

Op de rand van zijn eigen faillissement ontmoet hij de twee broers Mac en Dick McDonald die een succesvol hamburgerrestaurant 🍔 runnen in het zuiden van Californië.

De basis van hun succes: een revolutionair en supersnel productieproces.

De ambitieuze Ray Kroc laat de twee dromen van een enorme franchise: McDonald’s!

Maar als Kroc aan boord stapt van het nu zo herkenbare bedrijf komen de broers erachter dat Kroc hele andere plannen heeft met de onderneming…

Sterk verhaal over ondernemerschap, opportunities zien en doorzetten – over oppakken, aanpakken en dóórpakken 👊👊!

Gezien? Wat is je opgevallen? Wat zijn voor jou de belangrijkste learnings?

👉👉Tip: klik op de bel 🔔 bovenaan mijn Linkedin profiel om automatisch mijn nieuwe posts over ‘groeien en versnellen’ te ontvangen ✅

#groeikracht #franchising #ondernemerschap #mcdonalds #netflix

 

René

Supersnel vernieuwen wordt de norm!

👊👊Supersnel vernieuwen wordt de norm!🚨🚨
Veel bedrijven groeien wel, maar ze ontwikkelen zich niet. Of verkeerd 🤔. Ze groeien eigenlijk achteruit in plaats van vooruit – ze worden wel groter maar vernieuwen niet of onvoldoende.

Volgens Justin Jansen (hoogleraar ondernemerschap Erasmus Universiteit Rotterdam) zijn veel bedrijven nog veel te weinig bezig met hoe ze flexibeler kunnen inspelen op alle veranderingen om ons heen. Dat zouden ze wel moeten doen, omdat ze anders niet toekomstbestendig zijn 🚨.

Als bedrijven willen overleven, moeten ze zich in een steeds hoger tempo vernieuwen💥, aanpassen aan een nieuwe realiteit.

Uit onderzoek blijkt dat bedrijven die hun werkprocessen steeds aan de nieuwe realiteit aanpassen veel beter presteren dan bedrijven die dat niet doen ✅ – afwachten en alles bij het oude laten is risicovol en geen optie, want stilstaan is achteruitgaan.

Mooi voorbeeld is Netflix. Netflix was nét op tijd! Van succesvol dvd- verhuurder transformeerden ze naar een nóg succesvollere online streamingdienst. Inzicht en timing waren hierbij cruciaal – op basis van data en inzichten hebben ze op het juiste moment de juiste beslissing genomen om te transformeren.

Hun concurrent Blockbuster had dat ook kunnen doen, maar deed ‘too little, too late’ 📀. Blockbuster is failliet gegaan.

👉👉Tip: klik op de bel 🔔 bovenaan mijn profiel om automatisch mijn nieuwe posts over ‘groeien en versnellen’ te ontvangen ✅

#innovatie #ondernemerschap #strategie #groeikracht

René

Sooooo boring!

Altijd hetzelfde…..sóóó bóóóring!!?? Gisteren had ik ‘n gesprek met een ondernemer over zijn business. Het was allemaal “meer van hetzelfde” aan het worden. Hij zat in een soort flow die voelde als een neerwaartse spiraal ⚠️- wel succesvol maar niet meer geïnspireerd. Hij begint te merken dat hij zijn betrokkenheid aan het verliezen is, dat zijn energie aan het weglekken is – en is bang dat zijn medewerkers dat gaan merken… 😟

Hij weet dat dat gevaarlijk is, want zonder passie geen energie, zonder energie geen actie, en zonder actie geen resultaten…

Interessant gesprek, ik duik er volgende week met hem verder in, want er moet ergens een knop om (of misschien wel twee, of drie….)

En? Kom jij dit ook wel ‘s tegen? Bij jezelf, bij anderen? Hoe sta jij hierin?

“Ach, dat gebeurt bij iedereen wel ‘s, komt vanzelf weer goed” of is het toch wat anders….

Wanneer zijn dit signalen die je serieus moet nemen? En wat doe je eraan? Let me know, ben benieuwd naar jóuw ervaringen (of die van anderen 😉)

👉👉Klik op de bel 🔔 bovenaan mijn LinkedIn profiel om automatisch mijn nieuwe posts over ‘groeien en versnellen’ te ontvangen. (Tip: als je op #Groeikracht + ‘Follow’ clickt zie je al mijn eerdere posts hierover ✅)

René


#innovatie #ondernemerschap #strategie #groeikracht

Bizarre foto!

Bizarre foto, toch 😳? Duizenden zonnebloemen die allemaal dezelfde kant opkijken – en één die de hele andere kant op kijkt 🌻…

Ik maakte deze foto in Frankrijk (echt waar, geen photoshop) en deel ‘m graag. Want volgens mij kunnen we van het ‘gedrag’ van deze zonnebloem heel veel leren.

Overal donkere wolken 💨☁️🌪, iedereen kijkt dezelfde kant op – behalve die éne zonnebloem.

Die is op zoek, beetje eigenwijs, naar ‘t lichtpuntje 🌤, want dat is er altijd.

Dus niet doemdenken maar vooruit kijken, want er is altijd ‘n toekomst. Groeikracht zit vooral in jezelf 🎯!

#groeikracht #innovatie #ondernemerschap #strategie

✅✅✅TIP: click de bel (🔔) bovenaan mijn LinkedIn profiel om mijn nieuwste posts te ontvangen. Als je op de hashtag 👉👉#Groeikracht + de ‘Follow’ button clickt zie je al mijn posts over ‘Groeien en Versnellen’✅✅✅

MIJN ONTMOETING MET WARREN BUFFET

MIJN ONTMOETING MET WARREN BUFFET

In 1994 ontmoette ik deze legendarische investeerder op een bijeenkomst van McDonald’s en Coca-Cola in Scottsdale, Arizona. Hij gaf daar een presentatie aan het ‘McDonald’s & Coca-Cola global leadership team’ (hele mond vol, maar natuurlijk supergaaf dat ik daarbij mocht zijn) waarvoor hij ook spontaan zijn buurman had meegenomen. Stonden ineens Warren Buffet en Bill Gates naast elkaar op het podium om zo’n 200 Mac en Coke-executives te vertellen hoe ze tegen groeibedrijven aankeken, wat ze belangrijk vonden. Ademloos geluisterd!

Tijdens de lunch liep hij opeens vrij rond. Uniek moment, even slikken maar ik greep mijn kans. Met iets wat ik echt graag van hem wilde weten. “Mr Buffet, great speech!” (dat zeg je dan) “I have a question. What do you consider the most important traits of successful growth companies?” vroeg ik aan ‘m. Hij hoefde niet lang na te denken: “Great question! (dat zeggen amerikanen dan ook weer, maar volgens mij meende hij het echt. uh, denk ik…) “Well….selling a product that everybody uses, depth of management, a clear strategy, plan and focus. And, ofcourse, sound financials” Dat laatste zei hij met een flinke grijns trouwens.

Bám! Het zaadje was geplant! Door Warren Buffet had ik een antwoord waar ik wat mee kon! Want ik was op zoek naar #Groeikracht. Hoe kon ik, als kersverse 34-jarige CEO van McDonald’s Nederland, zo snel mogelijk van 100 naar 200 vestigingen groeien? Wat was daarvoor nodig, hoe pak je dat aan?

Vooral geen ingewikkelde programma’s, buzzwords en theorien dus, want daar sneeuwt iedereen in onder. De truc is een nuchtere aanpak, gebaseerd op krachtige kernpunten die iedereen begrijpt – en die elkaar versterken.

Ik heb uitgerekend dat ik sinds mijn ‘Warren-moment’ zo’n 50.000 uur bezig ben met ‘groei’ (da’s best heel veel, maar het klopt, het is echt waar). Bij McDonald’s, als serieondernemer en daarna als business accelerator.

De woorden van Buffet zijn mijn startpunt geworden. Voor een andere kijk op groei, voor een aanpak waarmee je groei écht kunt organiseren. En die aanpak heb ik de afgelopen 25 jaar volop gebruikt. Niet voor supersnelle groei waarmee je als organisatie uit de bocht vliegt maar om groei echt te organiseren. Én te versnellen, natuurlijk.

Wat vind jij van Buffet’s feedback? Mee eens? Is het compleet, nog steeds relevant? Mis je iets?

#innovatie #strategie #startup #coaching #mcdonalds

✅✅✅TIP (nieuw): click de bel (🔔) bovenaan mijn LinkedIn profiel om mijn nieuwste posts te ontvangen en click op de hashtag 👉👉#Groeikracht + de ‘Follow’ button voor al mijn posts over ‘Groeien en Versnellen’✅✅✅

 

René

Herken je dit? DEEL III Over teamwork en menskracht

⚠️ Herken je dit ook?
Ondernemers en leiders komen elke dag veel vragen en dilemma’s tegen. Prikkel jezelf eens en vink 📍📍📍 alle punten af waar je zelf ook (wel eens) mee worstelt…
DEEL III Over teamwork en menskracht:
❓Wanneer ga je voor leiden en wanneer voor dienen – waar ligt de balans?
❓Hoe en waar vind je de juiste mensen – en hoe hou je ze vast? ❓Hoe bouw je het ideale team, voor nu én voor de toekomst?        Hoe vul je je eigen rol daarbij optimaal in, hoe maak je van je managementteam een powerhouse?
❓Hanteer je de juiste balans tussen ‘principles & policies’?
❓Wanneer hanteer je regels en wanneer accepteer je uitzonderingen?
❓Hoe krijg je iedereen mee? Hoe hou je bij iedereen ‘laser- focus’ om de juiste dingen 100% goed te doen?
❓Hoe voorkom je onnodige fouten en miscommunicatie – hoe kan standaardisatie daarbij helpen?
❓Hoe ga je van ‘hard working’ naar ‘smart working’?
❓Hoe voorkom je dat de digitale transformatie medewerkers tot wanhoop drijft?
Nieuwe generatie medewerkers is gewend aan zelfsturing en instant feedback – direct voelen dat je vooruit gaat – maar veel organisaties zijn grotendeels ingericht op controle. Dat geeft veel frustratie.
❓Hoe voorkom je dat?
50% van medewerkers denkt regelmatig aan andere baan – en stellen daarbij onbewust hun huidige baan in een negatief daglicht.
❓Hoe voorkom je dat?
Medewerkers willen leidinggevenden die hen ondersteunen en helpen. In de praktijk vinden ze dat ze vaak te maken hebben met bemoeizuchtige managers.
❓Hoe voorkom je dat, hoe ga je daar mee om?
Wil je er eens over brainstormen? Bel me gerust.
René

Vragen en Dillema’s Deel II Product en Organisatie

Ondernemers en leiders komen elke dag veel vragen en dilemma’s tegen. Prikkel jezelf eens en vink alle punten af die jij regelmatig tegenkomt. Punten waar je zelf ook (wel eens) mee worstelt…
DEEL II Over product en organisatie:
*Hoe herken je tijdig de belangrijke trends en ontwikkelingen?
Hoe speel je daar effectief op in?
*Wat betekent de digitale transformatie voor jou en je
organisatie, hoe kun je hierop anticiperen? Ga je snel genoeg?
*Hoe breng je een goed idee snel en succesvol naar de markt? *Hoe implementeer je ‘speed as a habit”?
*Ga je voor ‘staff on demand’? Hoe blijf je optimaal flexibel?
*Hoe creëer je optimale feedbackloops?
*Waar zitten je belangrijkste groeiklanten? Nu en in de toekomst?
*Zitten je kernprocessen goed in elkaar, ben je futureproof?
*Er komen steeds meer distributiekanalen – welke passen het
beste bij je?
*Kloppen plannen en tactieken nog?
*Is de organisatie maximaal alert en 100% wendbaar?
Wil je eens overleggen? Neem gerust even contact op.
René