Ambachtelijk bedrijf (Meubelmakerij)
Situatie / Probleem
Meubelmaker Arjan had vijf vakmensen in dienst. Iedereen werkte keihard, maar er was altijd spanning. Arjan wilde perfectie; zijn team wilde ruimte. “Ik vind dat ik alles beter weet,” gaf hij toe. De sfeer werd er niet beter op.
Aanpak / Oplossing
Op advies van een coach begon Arjan met wekelijks één reflectiemoment: “Wat ging goed, wat kan beter?” Hij deelde ook zijn eigen fouten. In plaats van kritiek gaf hij waardering en vroeg hij om suggesties. De toon veranderde langzaam. Mensen durfden weer initiatief te nemen.
Resultaat & Les
De samenwerking verbeterde en de productiviteit steeg. Arjan leerde: “Mijn mensen deden niet te weinig — ik deed te veel.”
Les: Leiderschap is niet corrigeren, maar cultiveren. Geef vertrouwen en het vakmanschap bloeit vanzelf.
Ambachtelijk bedrijf (Meubelmakerij)
Situatie / Probleem
Meubelmaker Arjan had vijf vakmensen in dienst. Iedereen werkte keihard, maar er was altijd spanning. Arjan wilde perfectie; zijn team wilde ruimte. “Ik vind dat ik alles beter weet,” gaf hij toe. De sfeer werd er niet beter op.
Aanpak / Oplossing
Op advies van een coach begon Arjan met wekelijks één reflectiemoment: “Wat ging goed, wat kan beter?” Hij deelde ook zijn eigen fouten. In plaats van kritiek gaf hij waardering en vroeg hij om suggesties. De toon veranderde langzaam. Mensen durfden weer initiatief te nemen.
Resultaat & Les
De samenwerking verbeterde en de productiviteit steeg. Arjan leerde: “Mijn mensen deden niet te weinig — ik deed te veel.”
Les: Leiderschap is niet corrigeren, maar cultiveren. Geef vertrouwen en het vakmanschap bloeit vanzelf.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem De broers Van der Velde runden een technische groothandel met 25 medewerkers. De omzet groeide gestaag, maar aan het einde van elke maand was er steevast stress: ...
Situatie / Probleem De broers Van der Velde runden een technische groothandel met 25 medewerkers. De omzet groeide gestaag, maar aan het einde van elke maand was er steevast stress: ...
Situatie / Probleem Ze zeiden: “Wij willen gedrag op de werkvloer blijvend veranderen.” Maar in werkelijkheid verkochten ze losse trainingsdagen. Deelnemers kregen inspiratie, gingen terug naar dezelfde cultuur, alles bleef ...
Situatie / Probleem Ze zeiden: “Wij willen gedrag op de werkvloer blijvend veranderen.” Maar in werkelijkheid verkochten ze losse trainingsdagen. Deelnemers kregen inspiratie, gingen terug naar dezelfde cultuur, alles bleef ...
Situatie / Probleem Nieuwe klanten binnenhalen lukte goed. Vasthouden niet. Na een eerste traject vertrokken klanten vaak weer. Elk project voelde eenmalig. Daardoor bleef het bedrijf in jachtmodus: continu nieuwe ...
Situatie / Probleem Nieuwe klanten binnenhalen lukte goed. Vasthouden niet. Na een eerste traject vertrokken klanten vaak weer. Elk project voelde eenmalig. Daardoor bleef het bedrijf in jachtmodus: continu nieuwe ...
Situatie / Probleem Accountmanagers gedroegen zich als ‘cowboys’: snel deal sluiten, snel iemand toezeggen. De backoffice daarna met de ellende (contract niet rond, beschikbaarheid onduidelijk, tarief niet afgestemd). De backoffice ...
Situatie / Probleem Accountmanagers gedroegen zich als ‘cowboys’: snel deal sluiten, snel iemand toezeggen. De backoffice daarna met de ellende (contract niet rond, beschikbaarheid onduidelijk, tarief niet afgestemd). De backoffice ...