Avatar foto

René Savelberg

Leestijd: +/- 1 min.

Inhoudsopgave:

Dit item delen:

Marketingbureau (10 fte, veel lopende klanten)

Situatie / Probleem

Accountmanagers waren vooral bezig met inbox-brandjes. Strategie werd telkens vooruitgeschoven. Alles was “spoed”. Niemand keek naar maanddoelen, alleen naar dagdruk. De eigenaar vond dat frustrerend: “We zitten alleen nog maar in uitvoering, niet meer in richting.” Maar de waarheid was: er wás geen vast moment voor richting. Dus won paniek altijd.

Aanpak / Oplossing

Hij plande elke eerste donderdag van de maand een blok van 2 uur met elk klantteam: wat zijn de 3 belangrijkste doelen voor komende maand, en wat gaan we níet meer doen? Dit werd verplicht en ononderbroken. Telefoon uit. De rest van de maand werd er niet meer eindeloos gediscussieerd over prioriteiten: die lagen al vast. De eigenaar mocht zelf ook niet in week twee nieuwe “briljante ideeën” erin drukken zonder te wachten tot de volgende maandmeeting.

Resultaat & Les

Het team voelde eindelijk ruimte om werk af te maken in plaats van alles half te doen. De kwaliteit van output ging omhoog, en klanten merkten: “Dit voelt rustiger, professioneler, consistenter.” Les: focus is geen toeval. Focus is een afspraak. Als je geen vast moment voor richting inbouwt, wint altijd de inbox. Structuur creëert strategische adem.

Marketingbureau (10 fte, veel lopende klanten)

Situatie / Probleem

Accountmanagers waren vooral bezig met inbox-brandjes. Strategie werd telkens vooruitgeschoven. Alles was “spoed”. Niemand keek naar maanddoelen, alleen naar dagdruk. De eigenaar vond dat frustrerend: “We zitten alleen nog maar in uitvoering, niet meer in richting.” Maar de waarheid was: er wás geen vast moment voor richting. Dus won paniek altijd.

Aanpak / Oplossing

Hij plande elke eerste donderdag van de maand een blok van 2 uur met elk klantteam: wat zijn de 3 belangrijkste doelen voor komende maand, en wat gaan we níet meer doen? Dit werd verplicht en ononderbroken. Telefoon uit. De rest van de maand werd er niet meer eindeloos gediscussieerd over prioriteiten: die lagen al vast. De eigenaar mocht zelf ook niet in week twee nieuwe “briljante ideeën” erin drukken zonder te wachten tot de volgende maandmeeting.

Resultaat & Les

Het team voelde eindelijk ruimte om werk af te maken in plaats van alles half te doen. De kwaliteit van output ging omhoog, en klanten merkten: “Dit voelt rustiger, professioneler, consistenter.” Les: focus is geen toeval. Focus is een afspraak. Als je geen vast moment voor richting inbouwt, wint altijd de inbox. Structuur creëert strategische adem.

Avatar foto

René Savelberg

10 februari 2026

Leestijd: +/- 1 min.

Dit item delen:

Gerelateerde artikelen:

  • Situatie / Probleem Bouwbedrijf De Graaf groeide snel, maar intern liep het mis. De eigenaar, Wim, had het gevoel dat hij overal tegelijk nodig was. “Ik ben elke dag aan ...

    Situatie / Probleem Bouwbedrijf De Graaf groeide snel, maar intern liep het mis. De eigenaar, Wim, had het gevoel dat hij overal tegelijk nodig was. “Ik ben elke dag aan ...

  • Situatie / Probleem Trainers klaagden dat ze worden ingevlogen als “uurtje inspiratie”, maar daarna verdwijnt de klant weer. Ze misten continuïteit. Het bureau klaagde dat trainers “alleen voor zichzelf werken” ...

    Situatie / Probleem Trainers klaagden dat ze worden ingevlogen als “uurtje inspiratie”, maar daarna verdwijnt de klant weer. Ze misten continuïteit. Het bureau klaagde dat trainers “alleen voor zichzelf werken” ...

  • Situatie / Probleem Nieuwe monteurs waren na drie maanden weer weg. Reden: “Er is hier geen duidelijkheid, iedereen doet maar wat.” Ondertussen wilde het bedrijf groeien, maar als je geen ...

    Situatie / Probleem Nieuwe monteurs waren na drie maanden weer weg. Reden: “Er is hier geen duidelijkheid, iedereen doet maar wat.” Ondertussen wilde het bedrijf groeien, maar als je geen ...

  • Situatie / Probleem De eigenaar zei altijd: “Ik wil dat mensen hier binnenkomen en zich gezien voelen.” Maar op drukke avonden was de sfeer kortaf. Iedereen rende. Gasten voelden zich ...

    Situatie / Probleem De eigenaar zei altijd: “Ik wil dat mensen hier binnenkomen en zich gezien voelen.” Maar op drukke avonden was de sfeer kortaf. Iedereen rende. Gasten voelden zich ...