Fysiopraktijk / revalidatie (4 therapeuten, wil uitbreiden)
Situatie / Probleem
Patiënten vergaten afspraken of kwamen te laat. Therapeuten liepen daardoor uit. De dag liep steeds scheef. Aan het eind van de week hadden ze uren “weggelekt” die niet te factureren waren. Cashflow lekte stilletjes weg, en iedereen voelde irritatie. De eigenaar dacht: “Mensen zijn nou eenmaal onbetrouwbaar.” Maar in feite: het systeem herinnerde ze niet.
Aanpak / Oplossing
Er kwam een standaard SMS 24 uur vooraf met: “Je afspraak is morgen om 14:30 bij Sanne. Kun je niet? App NU, anders rekenen we hem door.” Dat was het. Kort, duidelijk, menselijk, maar ook zakelijk. Daarnaast werd intern afgesproken: wie 10+ minuten te laat komt zonder bericht, krijgt geen volledige behandeling maar een korte check en nieuwe afspraak. Niet als straf, maar om de rest van de dag niet te laten ontsporen.
Resultaat & Les
In de eerste week mopperden vaste klanten (“jullie waren altijd zo flexibel”). Daarna merkten diezelfde klanten dat de fouten wegvielen en leveringen voorspelbaarder werden. Intern daalde de stress enorm. Les: discipline richting de klant voelt ongemakkelijk (“ik vraag iets terug”), maar het levert professionaliteit én betere klantwaarde op. Je kunt niet schaalbaar zijn als iedereen zijn eigen manier mag afdwingen. Grip is kiezen voor één manier.
Fysiopraktijk / revalidatie (4 therapeuten, wil uitbreiden)
Situatie / Probleem
Patiënten vergaten afspraken of kwamen te laat. Therapeuten liepen daardoor uit. De dag liep steeds scheef. Aan het eind van de week hadden ze uren “weggelekt” die niet te factureren waren. Cashflow lekte stilletjes weg, en iedereen voelde irritatie. De eigenaar dacht: “Mensen zijn nou eenmaal onbetrouwbaar.” Maar in feite: het systeem herinnerde ze niet.
Aanpak / Oplossing
Er kwam een standaard SMS 24 uur vooraf met: “Je afspraak is morgen om 14:30 bij Sanne. Kun je niet? App NU, anders rekenen we hem door.” Dat was het. Kort, duidelijk, menselijk, maar ook zakelijk. Daarnaast werd intern afgesproken: wie 10+ minuten te laat komt zonder bericht, krijgt geen volledige behandeling maar een korte check en nieuwe afspraak. Niet als straf, maar om de rest van de dag niet te laten ontsporen.
Resultaat & Les
In de eerste week mopperden vaste klanten (“jullie waren altijd zo flexibel”). Daarna merkten diezelfde klanten dat de fouten wegvielen en leveringen voorspelbaarder werden. Intern daalde de stress enorm. Les: discipline richting de klant voelt ongemakkelijk (“ik vraag iets terug”), maar het levert professionaliteit én betere klantwaarde op. Je kunt niet schaalbaar zijn als iedereen zijn eigen manier mag afdwingen. Grip is kiezen voor één manier.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Chauffeurs kregen instructies via losse telefoontjes. “Rijd even langs daar, pak dit nog op.” Daardoor ontstonden misverstanden (“ik dacht dat jij dat al had”), dubbele ritten en ...
Situatie / Probleem Chauffeurs kregen instructies via losse telefoontjes. “Rijd even langs daar, pak dit nog op.” Daardoor ontstonden misverstanden (“ik dacht dat jij dat al had”), dubbele ritten en ...
Situatie / Probleem Iedereen deed alles. Iedereen zat in alle klantgroepen. Hierdoor was er nul focus en iedereen rende achter alle deadlines tegelijk aan. Nieuwe mensen werden ingewerkt door “gewoon ...
Situatie / Probleem Iedereen deed alles. Iedereen zat in alle klantgroepen. Hierdoor was er nul focus en iedereen rende achter alle deadlines tegelijk aan. Nieuwe mensen werden ingewerkt door “gewoon ...
Situatie / Probleem Restaurant De Brug draaide goed, maar de bankrekening stond voortdurend rood. De eigenaar, Tom, begreep het niet: “Elke avond zit het vol, maar ik slaap slecht van ...
Situatie / Probleem Restaurant De Brug draaide goed, maar de bankrekening stond voortdurend rood. De eigenaar, Tom, begreep het niet: “Elke avond zit het vol, maar ik slaap slecht van ...
Situatie / Probleem Het jonge softwarebedrijf van Erik groeide van 8 naar 30 medewerkers. Alles liep via hem — beslissingen, klantcontact, prioriteiten. “Iedereen kijkt naar mij voor toestemming,” klaagde hij. ...
Situatie / Probleem Het jonge softwarebedrijf van Erik groeide van 8 naar 30 medewerkers. Alles liep via hem — beslissingen, klantcontact, prioriteiten. “Iedereen kijkt naar mij voor toestemming,” klaagde hij. ...