Dienstverlener (Opleidingsbureau)
Situatie / Probleem
Het opleidingsbureau van Karin groeide snel, maar het team klaagde over ‘te veel projecten, te weinig richting’. Karin was enthousiast, maar vergat prioriteiten te stellen. “Ik zeg overal ja op, want ik wil kansen benutten.” Het resultaat: overbelasting, verwarring en verloop.
Aanpak / Oplossing
Op advies van haar mentor introduceerde ze een stoplichtmodel: groen = starten, oranje = evalueren, rood = stoppen. Elk kwartaal bekeken ze met het team welke projecten waarde toevoegden en welke niet. Ze leerde vaker ‘nee’ zeggen, en dat gaf rust.
Resultaat & Les
De focus keerde terug en de winst steeg. “Ik dacht dat leiderschap ging over meer doen,” zei Karin, “maar het gaat over minder – en beter.”
Les: Leiderschap is kiezen wat je níet doet. Focus is de brandstof van vertrouwen.
Dienstverlener (Opleidingsbureau)
Situatie / Probleem
Het opleidingsbureau van Karin groeide snel, maar het team klaagde over ‘te veel projecten, te weinig richting’. Karin was enthousiast, maar vergat prioriteiten te stellen. “Ik zeg overal ja op, want ik wil kansen benutten.” Het resultaat: overbelasting, verwarring en verloop.
Aanpak / Oplossing
Op advies van haar mentor introduceerde ze een stoplichtmodel: groen = starten, oranje = evalueren, rood = stoppen. Elk kwartaal bekeken ze met het team welke projecten waarde toevoegden en welke niet. Ze leerde vaker ‘nee’ zeggen, en dat gaf rust.
Resultaat & Les
De focus keerde terug en de winst steeg. “Ik dacht dat leiderschap ging over meer doen,” zei Karin, “maar het gaat over minder – en beter.”
Les: Leiderschap is kiezen wat je níet doet. Focus is de brandstof van vertrouwen.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Een lokale modezaak had goedlopende verkoop, maar kampte met onrustige cashflow. Elke maand was het gokken of er genoeg geld was voor nieuwe collecties. Acties en kortingen ...
Situatie / Probleem Een lokale modezaak had goedlopende verkoop, maar kampte met onrustige cashflow. Elke maand was het gokken of er genoeg geld was voor nieuwe collecties. Acties en kortingen ...
Situatie / Probleem Ze waren goed in inhoud, maar intern een kluwen. Dossiers stonden verspreid. Klanten kregen soms tegenstrijdige adviezen van twee verschillende adviseurs. Dat raakt geloofwaardigheid direct. Het team ...
Situatie / Probleem Ze waren goed in inhoud, maar intern een kluwen. Dossiers stonden verspreid. Klanten kregen soms tegenstrijdige adviezen van twee verschillende adviseurs. Dat raakt geloofwaardigheid direct. Het team ...
Situatie / Probleem Projectleiders klaagden dat monteurs “zomaar dingen toezeggen aan de klant”. Monteurs klaagden dat projectleiders “geen idee hebben hoe het echt werkt op locatie”. De eigenaar zat ertussen ...
Situatie / Probleem Projectleiders klaagden dat monteurs “zomaar dingen toezeggen aan de klant”. Monteurs klaagden dat projectleiders “geen idee hebben hoe het echt werkt op locatie”. De eigenaar zat ertussen ...
Situatie / Probleem De adviseur had een droom: directies helpen om minder ruis te hebben en echt te kiezen. Maar hij werd ingehuurd als “sparringpartner van de directeur”, één-op-één. Gevolg: ...
Situatie / Probleem De adviseur had een droom: directies helpen om minder ruis te hebben en echt te kiezen. Maar hij werd ingehuurd als “sparringpartner van de directeur”, één-op-één. Gevolg: ...