Detailhandel (Modewinkel)
Situatie / Probleem
Een lokale modezaak had goedlopende verkoop, maar kampte met onrustige cashflow. Elke maand was het gokken of er genoeg geld was voor nieuwe collecties. Acties en kortingen werden willekeurig ingezet, zonder te weten wat echt werkte.
Aanpak / Oplossing
De eigenaresse besloot wekelijks haar verkoopdata te bekijken met één vraag: welke producten brengen geld in het laatje? Ze begon met een simpele top-10-analyse in het kassasysteem en beperkte inkoop tot bewezen hardlopers. Ze koppelde kortingen voortaan aan seizoensdata in plaats van buikgevoel.
Resultaat & Les
Binnen twee seizoenen was de cashflow stabiel. Ze kon haar leveranciers eerder betalen en kreeg betere inkoopcondities.
Les: Data is geen last, maar richting. Wie meet, hoeft minder te gokken.
Detailhandel (Modewinkel)
Situatie / Probleem
Een lokale modezaak had goedlopende verkoop, maar kampte met onrustige cashflow. Elke maand was het gokken of er genoeg geld was voor nieuwe collecties. Acties en kortingen werden willekeurig ingezet, zonder te weten wat echt werkte.
Aanpak / Oplossing
De eigenaresse besloot wekelijks haar verkoopdata te bekijken met één vraag: welke producten brengen geld in het laatje? Ze begon met een simpele top-10-analyse in het kassasysteem en beperkte inkoop tot bewezen hardlopers. Ze koppelde kortingen voortaan aan seizoensdata in plaats van buikgevoel.
Resultaat & Les
Binnen twee seizoenen was de cashflow stabiel. Ze kon haar leveranciers eerder betalen en kreeg betere inkoopcondities.
Les: Data is geen last, maar richting. Wie meet, hoeft minder te gokken.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem De eigenaar zei altijd: “Mijn droom is gezond eten toegankelijk maken.” Mooi, maar ondertussen verkocht hij vooral broodjes met veel saus omdat dat het makkelijkst ging en ...
Situatie / Probleem De eigenaar zei altijd: “Mijn droom is gezond eten toegankelijk maken.” Mooi, maar ondertussen verkocht hij vooral broodjes met veel saus omdat dat het makkelijkst ging en ...
Situatie / Probleem Facturen gingen soms pas weken later de deur uit, omdat niemand voelde dat dit “urgent” was. Prioriteit lag altijd bij nieuwe orders, nooit bij factureren van oude. ...
Situatie / Probleem Facturen gingen soms pas weken later de deur uit, omdat niemand voelde dat dit “urgent” was. Prioriteit lag altijd bij nieuwe orders, nooit bij factureren van oude. ...
Situatie / Probleem Een kleinschalige zorginstelling groeide naar 60 medewerkers. De oprichter, Ellen, bleef vanuit passie overal bij betrokken. “Mijn hart zit in elk detail,” zei ze, maar haar team ...
Situatie / Probleem Een kleinschalige zorginstelling groeide naar 60 medewerkers. De oprichter, Ellen, bleef vanuit passie overal bij betrokken. “Mijn hart zit in elk detail,” zei ze, maar haar team ...
Situatie / Probleem Het bedrijf groeide, maar intern begon het te piepen. De beste lassers kregen altijd de moeilijkste klussen, de rest kreeg “het simpele werk”. Daardoor voelde een deel ...
Situatie / Probleem Het bedrijf groeide, maar intern begon het te piepen. De beste lassers kregen altijd de moeilijkste klussen, de rest kreeg “het simpele werk”. Daardoor voelde een deel ...