Adviesbureau richting directies (focus, groei, MT)
Situatie / Probleem
De oprichter deed alle high-level sessies met directies. Zijn twee consultants deden voorbereidend werk en verslaglegging. Die consultants voelden zich notulist, geen adviseur. Daardoor waren ze al met één been weg (“ik ga dit niet nog twee jaar doen”).
Aanpak / Oplossing
Bij elke directiesessie moest één consultant een eigen blok van 20 minuten draaien. Niet notuleren. Leiden. Bijvoorbeeld: “Wat gaan jullie de komende 30 dagen níet meer doen?” of “Welke rol in dit MT is onder water boos?” De oprichter hield z’n mond tijdens dat blok. De consultants kregen coaching vooraf (“dit is jouw stuk, durf te duwen”).
Resultaat & Les
Consultants voelden zich ineens echte adviseurs, niet assistenten. Ze bleven. Sommige klanten begonnen zelfs specifiek naar hen te vragen. Les: talent blijft als het mag meedoen aan het echte werk, niet als het ‘straks ooit’ misschien een kans krijgt. Je moet actief ruimte maken – en jezelf terugduwen.
Adviesbureau richting directies (focus, groei, MT)
Situatie / Probleem
De oprichter deed alle high-level sessies met directies. Zijn twee consultants deden voorbereidend werk en verslaglegging. Die consultants voelden zich notulist, geen adviseur. Daardoor waren ze al met één been weg (“ik ga dit niet nog twee jaar doen”).
Aanpak / Oplossing
Bij elke directiesessie moest één consultant een eigen blok van 20 minuten draaien. Niet notuleren. Leiden. Bijvoorbeeld: “Wat gaan jullie de komende 30 dagen níet meer doen?” of “Welke rol in dit MT is onder water boos?” De oprichter hield z’n mond tijdens dat blok. De consultants kregen coaching vooraf (“dit is jouw stuk, durf te duwen”).
Resultaat & Les
Consultants voelden zich ineens echte adviseurs, niet assistenten. Ze bleven. Sommige klanten begonnen zelfs specifiek naar hen te vragen. Les: talent blijft als het mag meedoen aan het echte werk, niet als het ‘straks ooit’ misschien een kans krijgt. Je moet actief ruimte maken – en jezelf terugduwen.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Ze kwamen altijd met rapporten van 40 pagina’s over efficiëntie. Directies gebruikten het niet. Het voelde alsof ze vooral dure analyses verkochten. Daardoor vonden klanten het moeilijk ...
Situatie / Probleem Ze kwamen altijd met rapporten van 40 pagina’s over efficiëntie. Directies gebruikten het niet. Het voelde alsof ze vooral dure analyses verkochten. Daardoor vonden klanten het moeilijk ...
Situatie / Probleem Ze positioneerden zichzelf als “all-in-one workforce management platform”. Mooie zin, niemand begreep het. Vooral MKB’ers in de bouw en schoonmaak knikten alsof ze het snapten, maar kopen ...
Situatie / Probleem Ze positioneerden zichzelf als “all-in-one workforce management platform”. Mooie zin, niemand begreep het. Vooral MKB’ers in de bouw en schoonmaak knikten alsof ze het snapten, maar kopen ...
Situatie / Probleem De eigenaar kookte zelf. Hij proefde zelf. Hij leverde zelf. Iedereen zei: “We willen wel uitbreiden naar meer bedrijven,” maar hij durfde niet, want hij dacht: “Dan ...
Situatie / Probleem De eigenaar kookte zelf. Hij proefde zelf. Hij leverde zelf. Iedereen zei: “We willen wel uitbreiden naar meer bedrijven,” maar hij durfde niet, want hij dacht: “Dan ...
Situatie / Probleem Een snelgroeiende webshop had de omzet verdubbeld, maar de oprichter raakte zijn team kwijt. Nieuwe medewerkers kwamen en gingen. “Iedereen rent, maar niemand weet waarom,” zei hij. ...
Situatie / Probleem Een snelgroeiende webshop had de omzet verdubbeld, maar de oprichter raakte zijn team kwijt. Nieuwe medewerkers kwamen en gingen. “Iedereen rent, maar niemand weet waarom,” zei hij. ...