Ambachtelijk bedrijf (Bakkerij)
Situatie / Probleem
Bakker Jan had een goedlopende winkel, maar de jongere generatie liep hem voorbij. Supermarkten boden “ambachtelijke” broden voor lagere prijzen. Hij vond dat zijn product beter was, maar niemand leek het te merken. “Ik heb geen tijd voor marketing,” zei hij telkens.
Aanpak / Oplossing
Zijn dochter stelde voor om broodpakketten te maken met een persoonlijk verhaal: elk pakket kreeg een naam, zoals Oma’s Desemdagboek of Bakkerskracht. Ze verkochten die via lokale cafés en een kleine webshop. Jan vond het eerst onzin, maar toen hij de reacties las (“Eindelijk echt brood!”) veranderde zijn blik.
Resultaat & Les
Binnen drie maanden verdubbelde de verkoop van speciaalbroden. Klanten kwamen terug voor het verhaal achter het product.
Les: Innovatie is niet altijd nieuw maken, maar opnieuw betekenis geven aan wat je al hebt.
Ambachtelijk bedrijf (Bakkerij)
Situatie / Probleem
Bakker Jan had een goedlopende winkel, maar de jongere generatie liep hem voorbij. Supermarkten boden “ambachtelijke” broden voor lagere prijzen. Hij vond dat zijn product beter was, maar niemand leek het te merken. “Ik heb geen tijd voor marketing,” zei hij telkens.
Aanpak / Oplossing
Zijn dochter stelde voor om broodpakketten te maken met een persoonlijk verhaal: elk pakket kreeg een naam, zoals Oma’s Desemdagboek of Bakkerskracht. Ze verkochten die via lokale cafés en een kleine webshop. Jan vond het eerst onzin, maar toen hij de reacties las (“Eindelijk echt brood!”) veranderde zijn blik.
Resultaat & Les
Binnen drie maanden verdubbelde de verkoop van speciaalbroden. Klanten kwamen terug voor het verhaal achter het product.
Les: Innovatie is niet altijd nieuw maken, maar opnieuw betekenis geven aan wat je al hebt.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Ze lanceerden trainingen steeds “als ze klaar waren”. Probleem: dan was het voor veel HR-afdelingen al te laat in het jaar om budget te verschuiven. Sessies liepen ...
Situatie / Probleem Ze lanceerden trainingen steeds “als ze klaar waren”. Probleem: dan was het voor veel HR-afdelingen al te laat in het jaar om budget te verschuiven. Sessies liepen ...
Situatie / Probleem Nieuwe klanten binnenhalen lukte goed. Vasthouden niet. Na een eerste traject vertrokken klanten vaak weer. Elk project voelde eenmalig. Daardoor bleef het bedrijf in jachtmodus: continu nieuwe ...
Situatie / Probleem Nieuwe klanten binnenhalen lukte goed. Vasthouden niet. Na een eerste traject vertrokken klanten vaak weer. Elk project voelde eenmalig. Daardoor bleef het bedrijf in jachtmodus: continu nieuwe ...
Situatie / Probleem De directeur had een droom: “Wij willen niet de uitzendtent zijn die cv’s schuift, wij willen de partij zijn die werk en mens echt kloppend maakt.” Mooie ...
Situatie / Probleem De directeur had een droom: “Wij willen niet de uitzendtent zijn die cv’s schuift, wij willen de partij zijn die werk en mens echt kloppend maakt.” Mooie ...
Situatie / Probleem Monteurs begonnen hun dag met zoeken. Wie heeft de materialen? Hebben we de juiste formulieren mee? Zijn de klantafspraken bevestigd? Het bedrijf verloor per dag uren aan ...
Situatie / Probleem Monteurs begonnen hun dag met zoeken. Wie heeft de materialen? Hebben we de juiste formulieren mee? Zijn de klantafspraken bevestigd? Het bedrijf verloor per dag uren aan ...