Ambachtelijk bedrijf (Houtbewerking & Interieur)
Situatie / Probleem
Het familiebedrijf “Van der Kist Interieurs” bestond al drie generaties. De werkplaats draaide op volle toeren, maar de winst bleef uit. Inkoopkosten waren hoog en leveringen vertraagden regelmatig. Aan het eind van elk kwartaal moest de eigenaar geld lenen om lonen te betalen. Toch durfde niemand binnen het bedrijf het gesprek over geld aan te gaan — “We doen het altijd zo.”
Aanpak / Oplossing
Een nieuwe administratief medewerkster stelde voor om elke maandagmorgen een kort cash-overzicht te delen: openstaande facturen, verwachte inkomsten en betaalmomenten. Ze koppelde dit aan een Excel-overzicht dat iedereen kon inzien. Daarnaast onderhandelde de eigenaar met leveranciers over 45-dagen betaaltermijnen in plaats van 30. Binnen het team werd afgesproken: geen nieuwe order zonder aanbetaling van 20%.
Resultaat & Les
Het overzicht bracht rust én gesprekken op gang. Monteurs merkten op hoe planning direct invloed had op facturering. Binnen drie maanden was de bankrekening positief en kon de ondernemer zijn privélening terugstorten.
Les: Cashflow verbeteren begint met openheid. Zodra geld bespreekbaar wordt, volgt gedrag vanzelf.
Ambachtelijk bedrijf (Houtbewerking & Interieur)
Situatie / Probleem
Het familiebedrijf “Van der Kist Interieurs” bestond al drie generaties. De werkplaats draaide op volle toeren, maar de winst bleef uit. Inkoopkosten waren hoog en leveringen vertraagden regelmatig. Aan het eind van elk kwartaal moest de eigenaar geld lenen om lonen te betalen. Toch durfde niemand binnen het bedrijf het gesprek over geld aan te gaan — “We doen het altijd zo.”
Aanpak / Oplossing
Een nieuwe administratief medewerkster stelde voor om elke maandagmorgen een kort cash-overzicht te delen: openstaande facturen, verwachte inkomsten en betaalmomenten. Ze koppelde dit aan een Excel-overzicht dat iedereen kon inzien. Daarnaast onderhandelde de eigenaar met leveranciers over 45-dagen betaaltermijnen in plaats van 30. Binnen het team werd afgesproken: geen nieuwe order zonder aanbetaling van 20%.
Resultaat & Les
Het overzicht bracht rust én gesprekken op gang. Monteurs merkten op hoe planning direct invloed had op facturering. Binnen drie maanden was de bankrekening positief en kon de ondernemer zijn privélening terugstorten.
Les: Cashflow verbeteren begint met openheid. Zodra geld bespreekbaar wordt, volgt gedrag vanzelf.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Het HR-adviesbureau van Anne had ervaren professionals, maar ook veel ego’s. Discussies liepen vaak uit op strijd over wie gelijk had. Klanten merkten de spanning. Anne voelde ...
Situatie / Probleem Het HR-adviesbureau van Anne had ervaren professionals, maar ook veel ego’s. Discussies liepen vaak uit op strijd over wie gelijk had. Klanten merkten de spanning. Anne voelde ...
Situatie / Probleem De fintechstart-up FinSight had in korte tijd veel investeerders aangetrokken. De groei was indrukwekkend, maar het team voelde zich opgebrand. “We praten meer over deadlines dan over ...
Situatie / Probleem De fintechstart-up FinSight had in korte tijd veel investeerders aangetrokken. De groei was indrukwekkend, maar het team voelde zich opgebrand. “We praten meer over deadlines dan over ...
Situatie / Probleem Een kleinschalige zorginstelling groeide naar 60 medewerkers. De oprichter, Ellen, bleef vanuit passie overal bij betrokken. “Mijn hart zit in elk detail,” zei ze, maar haar team ...
Situatie / Probleem Een kleinschalige zorginstelling groeide naar 60 medewerkers. De oprichter, Ellen, bleef vanuit passie overal bij betrokken. “Mijn hart zit in elk detail,” zei ze, maar haar team ...
Situatie / Probleem Een groothandel in horecaproducten kampte met hoge voorraden. Door grillige vraag en slechte voorspelling lag de helft van het magazijn vol met artikelen die nauwelijks verkochten. Het ...
Situatie / Probleem Een groothandel in horecaproducten kampte met hoge voorraden. Door grillige vraag en slechte voorspelling lag de helft van het magazijn vol met artikelen die nauwelijks verkochten. Het ...