Ambachtelijk bedrijf (Houtbewerking & Interieur)
Situatie / Probleem
Het familiebedrijf “Van der Kist Interieurs” bestond al drie generaties. De werkplaats draaide op volle toeren, maar de winst bleef uit. Inkoopkosten waren hoog en leveringen vertraagden regelmatig. Aan het eind van elk kwartaal moest de eigenaar geld lenen om lonen te betalen. Toch durfde niemand binnen het bedrijf het gesprek over geld aan te gaan — “We doen het altijd zo.”
Aanpak / Oplossing
Een nieuwe administratief medewerkster stelde voor om elke maandagmorgen een kort cash-overzicht te delen: openstaande facturen, verwachte inkomsten en betaalmomenten. Ze koppelde dit aan een Excel-overzicht dat iedereen kon inzien. Daarnaast onderhandelde de eigenaar met leveranciers over 45-dagen betaaltermijnen in plaats van 30. Binnen het team werd afgesproken: geen nieuwe order zonder aanbetaling van 20%.
Resultaat & Les
Het overzicht bracht rust én gesprekken op gang. Monteurs merkten op hoe planning direct invloed had op facturering. Binnen drie maanden was de bankrekening positief en kon de ondernemer zijn privélening terugstorten.
Les: Cashflow verbeteren begint met openheid. Zodra geld bespreekbaar wordt, volgt gedrag vanzelf.
Ambachtelijk bedrijf (Houtbewerking & Interieur)
Situatie / Probleem
Het familiebedrijf “Van der Kist Interieurs” bestond al drie generaties. De werkplaats draaide op volle toeren, maar de winst bleef uit. Inkoopkosten waren hoog en leveringen vertraagden regelmatig. Aan het eind van elk kwartaal moest de eigenaar geld lenen om lonen te betalen. Toch durfde niemand binnen het bedrijf het gesprek over geld aan te gaan — “We doen het altijd zo.”
Aanpak / Oplossing
Een nieuwe administratief medewerkster stelde voor om elke maandagmorgen een kort cash-overzicht te delen: openstaande facturen, verwachte inkomsten en betaalmomenten. Ze koppelde dit aan een Excel-overzicht dat iedereen kon inzien. Daarnaast onderhandelde de eigenaar met leveranciers over 45-dagen betaaltermijnen in plaats van 30. Binnen het team werd afgesproken: geen nieuwe order zonder aanbetaling van 20%.
Resultaat & Les
Het overzicht bracht rust én gesprekken op gang. Monteurs merkten op hoe planning direct invloed had op facturering. Binnen drie maanden was de bankrekening positief en kon de ondernemer zijn privélening terugstorten.
Les: Cashflow verbeteren begint met openheid. Zodra geld bespreekbaar wordt, volgt gedrag vanzelf.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
1. Stop met ‘goede mensen vinden’ en begin met ‘goede mensen houden zichtbaar leuk’ Waarom dit werkt: Veel ondernemers denken dat hun grootste probleem werving is. Vaak is het ...
1. Stop met ‘goede mensen vinden’ en begin met ‘goede mensen houden zichtbaar leuk’ Waarom dit werkt: Veel ondernemers denken dat hun grootste probleem werving is. Vaak is het ...
Situatie / Probleem Iedereen deed alles. Iedereen zat in alle klantgroepen. Hierdoor was er nul focus en iedereen rende achter alle deadlines tegelijk aan. Nieuwe mensen werden ingewerkt door “gewoon ...
Situatie / Probleem Iedereen deed alles. Iedereen zat in alle klantgroepen. Hierdoor was er nul focus en iedereen rende achter alle deadlines tegelijk aan. Nieuwe mensen werden ingewerkt door “gewoon ...
Situatie / Probleem De pitch was technisch: firewalls, monitoring, “ISO-standaard dit, NEN-norm dat”. Klanten haakten af. Directies dachten “te duur, te ingewikkeld, we zien het wel als het fout gaat”. ...
Situatie / Probleem De pitch was technisch: firewalls, monitoring, “ISO-standaard dit, NEN-norm dat”. Klanten haakten af. Directies dachten “te duur, te ingewikkeld, we zien het wel als het fout gaat”. ...
Situatie / Probleem Ze maakten “mooie video’s”. Maar klanten kwamen met vaag verzoek: “Kunnen jullie een video voor ons maken?” en daarna gebeurde er vaak niks met die video. Dus ...
Situatie / Probleem Ze maakten “mooie video’s”. Maar klanten kwamen met vaag verzoek: “Kunnen jullie een video voor ons maken?” en daarna gebeurde er vaak niks met die video. Dus ...