Ambachtelijk bedrijf (Houtbewerking & Interieur)
Situatie / Probleem
Het familiebedrijf “Van der Kist Interieurs” bestond al drie generaties. De werkplaats draaide op volle toeren, maar de winst bleef uit. Inkoopkosten waren hoog en leveringen vertraagden regelmatig. Aan het eind van elk kwartaal moest de eigenaar geld lenen om lonen te betalen. Toch durfde niemand binnen het bedrijf het gesprek over geld aan te gaan — “We doen het altijd zo.”
Aanpak / Oplossing
Een nieuwe administratief medewerkster stelde voor om elke maandagmorgen een kort cash-overzicht te delen: openstaande facturen, verwachte inkomsten en betaalmomenten. Ze koppelde dit aan een Excel-overzicht dat iedereen kon inzien. Daarnaast onderhandelde de eigenaar met leveranciers over 45-dagen betaaltermijnen in plaats van 30. Binnen het team werd afgesproken: geen nieuwe order zonder aanbetaling van 20%.
Resultaat & Les
Het overzicht bracht rust én gesprekken op gang. Monteurs merkten op hoe planning direct invloed had op facturering. Binnen drie maanden was de bankrekening positief en kon de ondernemer zijn privélening terugstorten.
Les: Cashflow verbeteren begint met openheid. Zodra geld bespreekbaar wordt, volgt gedrag vanzelf.
Ambachtelijk bedrijf (Houtbewerking & Interieur)
Situatie / Probleem
Het familiebedrijf “Van der Kist Interieurs” bestond al drie generaties. De werkplaats draaide op volle toeren, maar de winst bleef uit. Inkoopkosten waren hoog en leveringen vertraagden regelmatig. Aan het eind van elk kwartaal moest de eigenaar geld lenen om lonen te betalen. Toch durfde niemand binnen het bedrijf het gesprek over geld aan te gaan — “We doen het altijd zo.”
Aanpak / Oplossing
Een nieuwe administratief medewerkster stelde voor om elke maandagmorgen een kort cash-overzicht te delen: openstaande facturen, verwachte inkomsten en betaalmomenten. Ze koppelde dit aan een Excel-overzicht dat iedereen kon inzien. Daarnaast onderhandelde de eigenaar met leveranciers over 45-dagen betaaltermijnen in plaats van 30. Binnen het team werd afgesproken: geen nieuwe order zonder aanbetaling van 20%.
Resultaat & Les
Het overzicht bracht rust én gesprekken op gang. Monteurs merkten op hoe planning direct invloed had op facturering. Binnen drie maanden was de bankrekening positief en kon de ondernemer zijn privélening terugstorten.
Les: Cashflow verbeteren begint met openheid. Zodra geld bespreekbaar wordt, volgt gedrag vanzelf.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Iedereen werkte “op gevoel” aan jaarrekeningen: mapje hier, mailtje daar. Ondertussen raakte info kwijt, taken bleven liggen, klanten belden boos (“waar blijft m’n stukken?”). De partners zaten ...
Situatie / Probleem Iedereen werkte “op gevoel” aan jaarrekeningen: mapje hier, mailtje daar. Ondertussen raakte info kwijt, taken bleven liggen, klanten belden boos (“waar blijft m’n stukken?”). De partners zaten ...
Situatie / Probleem Iedere consulent hield zijn eigen Excelletje bij voor lopende verzuimdossiers. Niemand had overzicht wie dreigde te knallen op wettelijke termijnen. Gevaarlijk, want fouten hier kosten direct geld ...
Situatie / Probleem Iedere consulent hield zijn eigen Excelletje bij voor lopende verzuimdossiers. Niemand had overzicht wie dreigde te knallen op wettelijke termijnen. Gevaarlijk, want fouten hier kosten direct geld ...
Situatie / Probleem Ze bouwden sites voor iedereen: kapper, stukadoor, coach, staalbedrijf… Elke offerte was maatwerk. Ze verdienden niks op onderhoud, alleen op oplevering. Daarna ging de klant zelf prutsen ...
Situatie / Probleem Ze bouwden sites voor iedereen: kapper, stukadoor, coach, staalbedrijf… Elke offerte was maatwerk. Ze verdienden niks op onderhoud, alleen op oplevering. Daarna ging de klant zelf prutsen ...
Situatie / Probleem Iedereen deed alles. Iedereen zat in alle klantgroepen. Hierdoor was er nul focus en iedereen rende achter alle deadlines tegelijk aan. Nieuwe mensen werden ingewerkt door “gewoon ...
Situatie / Probleem Iedereen deed alles. Iedereen zat in alle klantgroepen. Hierdoor was er nul focus en iedereen rende achter alle deadlines tegelijk aan. Nieuwe mensen werden ingewerkt door “gewoon ...