Ambachtelijk bedrijf (Houtbewerking & Interieur)
Situatie / Probleem
Het familiebedrijf “Van der Kist Interieurs” bestond al drie generaties. De werkplaats draaide op volle toeren, maar de winst bleef uit. Inkoopkosten waren hoog en leveringen vertraagden regelmatig. Aan het eind van elk kwartaal moest de eigenaar geld lenen om lonen te betalen. Toch durfde niemand binnen het bedrijf het gesprek over geld aan te gaan — “We doen het altijd zo.”
Aanpak / Oplossing
Een nieuwe administratief medewerkster stelde voor om elke maandagmorgen een kort cash-overzicht te delen: openstaande facturen, verwachte inkomsten en betaalmomenten. Ze koppelde dit aan een Excel-overzicht dat iedereen kon inzien. Daarnaast onderhandelde de eigenaar met leveranciers over 45-dagen betaaltermijnen in plaats van 30. Binnen het team werd afgesproken: geen nieuwe order zonder aanbetaling van 20%.
Resultaat & Les
Het overzicht bracht rust én gesprekken op gang. Monteurs merkten op hoe planning direct invloed had op facturering. Binnen drie maanden was de bankrekening positief en kon de ondernemer zijn privélening terugstorten.
Les: Cashflow verbeteren begint met openheid. Zodra geld bespreekbaar wordt, volgt gedrag vanzelf.
Ambachtelijk bedrijf (Houtbewerking & Interieur)
Situatie / Probleem
Het familiebedrijf “Van der Kist Interieurs” bestond al drie generaties. De werkplaats draaide op volle toeren, maar de winst bleef uit. Inkoopkosten waren hoog en leveringen vertraagden regelmatig. Aan het eind van elk kwartaal moest de eigenaar geld lenen om lonen te betalen. Toch durfde niemand binnen het bedrijf het gesprek over geld aan te gaan — “We doen het altijd zo.”
Aanpak / Oplossing
Een nieuwe administratief medewerkster stelde voor om elke maandagmorgen een kort cash-overzicht te delen: openstaande facturen, verwachte inkomsten en betaalmomenten. Ze koppelde dit aan een Excel-overzicht dat iedereen kon inzien. Daarnaast onderhandelde de eigenaar met leveranciers over 45-dagen betaaltermijnen in plaats van 30. Binnen het team werd afgesproken: geen nieuwe order zonder aanbetaling van 20%.
Resultaat & Les
Het overzicht bracht rust én gesprekken op gang. Monteurs merkten op hoe planning direct invloed had op facturering. Binnen drie maanden was de bankrekening positief en kon de ondernemer zijn privélening terugstorten.
Les: Cashflow verbeteren begint met openheid. Zodra geld bespreekbaar wordt, volgt gedrag vanzelf.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Het kantoor verkocht zichzelf als “boekhouding, belasting, jaarrekening”. Iedere concurrent ook. De partners mopperden dat klanten hen alleen in de laatste twee weken van het jaar “belangrijk” ...
Situatie / Probleem Het kantoor verkocht zichzelf als “boekhouding, belasting, jaarrekening”. Iedere concurrent ook. De partners mopperden dat klanten hen alleen in de laatste twee weken van het jaar “belangrijk” ...
Situatie / Probleem Een middelgroot bouwbedrijf liep steeds tegen hetzelfde probleem aan: projecten leverden winst op papier, maar ondertussen moest de directeur privé bijspringen om salarissen te betalen. Grote klanten ...
Situatie / Probleem Een middelgroot bouwbedrijf liep steeds tegen hetzelfde probleem aan: projecten leverden winst op papier, maar ondertussen moest de directeur privé bijspringen om salarissen te betalen. Grote klanten ...
Situatie / Probleem De pitch was technisch: firewalls, monitoring, “ISO-standaard dit, NEN-norm dat”. Klanten haakten af. Directies dachten “te duur, te ingewikkeld, we zien het wel als het fout gaat”. ...
Situatie / Probleem De pitch was technisch: firewalls, monitoring, “ISO-standaard dit, NEN-norm dat”. Klanten haakten af. Directies dachten “te duur, te ingewikkeld, we zien het wel als het fout gaat”. ...
Situatie / Probleem Hun verhaal was te breed: “Wij helpen met alles rondom personeel.” Dat klinkt vaag, duur en ‘we zien wel’. De doelgroep wilde niet “alles”. De doelgroep wilde ...
Situatie / Probleem Hun verhaal was te breed: “Wij helpen met alles rondom personeel.” Dat klinkt vaag, duur en ‘we zien wel’. De doelgroep wilde niet “alles”. De doelgroep wilde ...