Familiebedrijf (Bouwsector)
Situatie / Probleem
Een middelgroot bouwbedrijf liep steeds tegen hetzelfde probleem aan: projecten leverden winst op papier, maar ondertussen moest de directeur privé bijspringen om salarissen te betalen. Grote klanten betaalden pas bij oplevering, soms maanden na uitvoering.
Aanpak / Oplossing
De ondernemer besloot met zijn projectleiders een “cashflow-gesprek” in te voeren vóór elke nieuwe klus. Elke offerte werd voortaan opgesplitst in vier fases met deelbetalingen: start, ruwbouw, afwerking en oplevering. Daarnaast werden leveranciersafspraken herzien: langere betalingstermijnen bij vertrouwde partijen, kortere bij nieuwe.
Resultaat & Les
Binnen een half jaar was de liquiditeit stabiel. De ondernemer sliep weer beter en zijn team begreep eindelijk waarom planning en cashflow één verhaal zijn.
Les: Groei vraagt niet altijd meer werk, maar slimmer faseren. Cashflow begint bij de offerte.
Familiebedrijf (Bouwsector)
Situatie / Probleem
Een middelgroot bouwbedrijf liep steeds tegen hetzelfde probleem aan: projecten leverden winst op papier, maar ondertussen moest de directeur privé bijspringen om salarissen te betalen. Grote klanten betaalden pas bij oplevering, soms maanden na uitvoering.
Aanpak / Oplossing
De ondernemer besloot met zijn projectleiders een “cashflow-gesprek” in te voeren vóór elke nieuwe klus. Elke offerte werd voortaan opgesplitst in vier fases met deelbetalingen: start, ruwbouw, afwerking en oplevering. Daarnaast werden leveranciersafspraken herzien: langere betalingstermijnen bij vertrouwde partijen, kortere bij nieuwe.
Resultaat & Les
Binnen een half jaar was de liquiditeit stabiel. De ondernemer sliep weer beter en zijn team begreep eindelijk waarom planning en cashflow één verhaal zijn.
Les: Groei vraagt niet altijd meer werk, maar slimmer faseren. Cashflow begint bij de offerte.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
1. Schrap eerst wie je níet meer wilt zijn voordat je zegt wie je wilt worden Waarom dit werkt: Ondernemers beginnen vaak bij grootse toekomstpraat (“we willen marktleider zijn”). ...
1. Schrap eerst wie je níet meer wilt zijn voordat je zegt wie je wilt worden Waarom dit werkt: Ondernemers beginnen vaak bij grootse toekomstpraat (“we willen marktleider zijn”). ...
Situatie / Probleem Het techbedrijf van Lisa groeide van 12 naar 50 medewerkers. De dynamiek veranderde: meer overleg, meer lagen, minder snelheid. Lisa merkte dat haar directe stijl — die ...
Situatie / Probleem Het techbedrijf van Lisa groeide van 12 naar 50 medewerkers. De dynamiek veranderde: meer overleg, meer lagen, minder snelheid. Lisa merkte dat haar directe stijl — die ...
Situatie / Probleem De oprichter verkocht zichzelf graag als “sparringpartner”. Leuk voor marketing, lastig voor schaal. Alle afspraken waren ad hoc. Agenda vol, hoofd vol, geen ruimte voor nieuwe klanten. ...
Situatie / Probleem De oprichter verkocht zichzelf graag als “sparringpartner”. Leuk voor marketing, lastig voor schaal. Alle afspraken waren ad hoc. Agenda vol, hoofd vol, geen ruimte voor nieuwe klanten. ...
Situatie / Probleem Monteurs begonnen hun dag met zoeken. Wie heeft de materialen? Hebben we de juiste formulieren mee? Zijn de klantafspraken bevestigd? Het bedrijf verloor per dag uren aan ...
Situatie / Probleem Monteurs begonnen hun dag met zoeken. Wie heeft de materialen? Hebben we de juiste formulieren mee? Zijn de klantafspraken bevestigd? Het bedrijf verloor per dag uren aan ...