Familiebedrijf (Bouwsector)
Situatie / Probleem
Een middelgroot bouwbedrijf liep steeds tegen hetzelfde probleem aan: projecten leverden winst op papier, maar ondertussen moest de directeur privé bijspringen om salarissen te betalen. Grote klanten betaalden pas bij oplevering, soms maanden na uitvoering.
Aanpak / Oplossing
De ondernemer besloot met zijn projectleiders een “cashflow-gesprek” in te voeren vóór elke nieuwe klus. Elke offerte werd voortaan opgesplitst in vier fases met deelbetalingen: start, ruwbouw, afwerking en oplevering. Daarnaast werden leveranciersafspraken herzien: langere betalingstermijnen bij vertrouwde partijen, kortere bij nieuwe.
Resultaat & Les
Binnen een half jaar was de liquiditeit stabiel. De ondernemer sliep weer beter en zijn team begreep eindelijk waarom planning en cashflow één verhaal zijn.
Les: Groei vraagt niet altijd meer werk, maar slimmer faseren. Cashflow begint bij de offerte.
Familiebedrijf (Bouwsector)
Situatie / Probleem
Een middelgroot bouwbedrijf liep steeds tegen hetzelfde probleem aan: projecten leverden winst op papier, maar ondertussen moest de directeur privé bijspringen om salarissen te betalen. Grote klanten betaalden pas bij oplevering, soms maanden na uitvoering.
Aanpak / Oplossing
De ondernemer besloot met zijn projectleiders een “cashflow-gesprek” in te voeren vóór elke nieuwe klus. Elke offerte werd voortaan opgesplitst in vier fases met deelbetalingen: start, ruwbouw, afwerking en oplevering. Daarnaast werden leveranciersafspraken herzien: langere betalingstermijnen bij vertrouwde partijen, kortere bij nieuwe.
Resultaat & Les
Binnen een half jaar was de liquiditeit stabiel. De ondernemer sliep weer beter en zijn team begreep eindelijk waarom planning en cashflow één verhaal zijn.
Les: Groei vraagt niet altijd meer werk, maar slimmer faseren. Cashflow begint bij de offerte.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Het transportbedrijf van vader De Boer groeide naar 25 vrachtwagens, maar intern liep het stroef. Chauffeurs klaagden dat er nooit naar hen werd geluisterd, en planners voelden ...
Situatie / Probleem Het transportbedrijf van vader De Boer groeide naar 25 vrachtwagens, maar intern liep het stroef. Chauffeurs klaagden dat er nooit naar hen werd geluisterd, en planners voelden ...
Situatie / Probleem De omzet liep lekker, maar de marges zakten weg. Waarom? Senior engineers deden junior-werk. Klanten eisten “de beste man” aan de lijn. Dat voelde servicegericht, maar was ...
Situatie / Probleem De omzet liep lekker, maar de marges zakten weg. Waarom? Senior engineers deden junior-werk. Klanten eisten “de beste man” aan de lijn. Dat voelde servicegericht, maar was ...
Situatie / Probleem De fintechstart-up FinSight had in korte tijd veel investeerders aangetrokken. De groei was indrukwekkend, maar het team voelde zich opgebrand. “We praten meer over deadlines dan over ...
Situatie / Probleem De fintechstart-up FinSight had in korte tijd veel investeerders aangetrokken. De groei was indrukwekkend, maar het team voelde zich opgebrand. “We praten meer over deadlines dan over ...
Situatie / Probleem Elke locatie deed het “op zijn eigen manier”. Andere intake, andere tarieven, andere manier van plannen. De eigenaar wilde twee extra locaties openen, maar besefte: als ik ...
Situatie / Probleem Elke locatie deed het “op zijn eigen manier”. Andere intake, andere tarieven, andere manier van plannen. De eigenaar wilde twee extra locaties openen, maar besefte: als ik ...