Avatar foto

René Savelberg

Leestijd: +/- 1,1 min.

Inhoudsopgave:

Dit item delen:

Regionaal installatiebedrijf (zonnepanelen en warmtepompen)

Situatie / Probleem

De eigenaar vertrouwde jarenlang op mond-tot-mond. Dat werkte prima tot de markt vol nieuwkomers zat die véél harder adverteerden en met “korting dit weekend” strooiden. Hij werd neergezet als “duur en traag”. Hij voelde paniek en wilde ook met korting gooien, anders “pakken ze alles af”. Maar korting zou zijn marge direct slopen, en hij had al krappe cashflow.

Aanpak / Oplossing

In plaats van vechten op prijs, ging hij vechten op vertrouwen. Hij besloot elke oplevering vast te leggen in een korte aftermovie van 30-60 sec: klant in beeld (“het was in één dag klaar, ze lieten alles netjes achter”), plus shots van zijn monteurs die opruimen, doekje over de vloer, en alles netjes uitleggen aan de klant. Hij plaatste deze video’s op LinkedIn en stuurde ze ook 1-op-1 in WhatsApp naar nieuwe leads met de zin: “Zo werken wij.” Hij communiceerde niet korting, maar voorspelbaarheid en netheid.

Resultaat & Les

Hij verloor een deel van de prijskopers, maar trok juist de klanten aan die wél betaalden voor kwaliteit en rust. Monteurs merkten ook minder gezeur op locatie, omdat verwachtingen vooraf helder waren. Les: laat zien hóe je werkt, niet alleen wát je levert. Mensen kopen geruststelling. Als je die geruststelling zichtbaar maakt, hoef je minder te compenseren met korting. Dit geeft duurzame groeikracht.

Regionaal installatiebedrijf (zonnepanelen en warmtepompen)

Situatie / Probleem

De eigenaar vertrouwde jarenlang op mond-tot-mond. Dat werkte prima tot de markt vol nieuwkomers zat die véél harder adverteerden en met “korting dit weekend” strooiden. Hij werd neergezet als “duur en traag”. Hij voelde paniek en wilde ook met korting gooien, anders “pakken ze alles af”. Maar korting zou zijn marge direct slopen, en hij had al krappe cashflow.

Aanpak / Oplossing

In plaats van vechten op prijs, ging hij vechten op vertrouwen. Hij besloot elke oplevering vast te leggen in een korte aftermovie van 30-60 sec: klant in beeld (“het was in één dag klaar, ze lieten alles netjes achter”), plus shots van zijn monteurs die opruimen, doekje over de vloer, en alles netjes uitleggen aan de klant. Hij plaatste deze video’s op LinkedIn en stuurde ze ook 1-op-1 in WhatsApp naar nieuwe leads met de zin: “Zo werken wij.” Hij communiceerde niet korting, maar voorspelbaarheid en netheid.

Resultaat & Les

Hij verloor een deel van de prijskopers, maar trok juist de klanten aan die wél betaalden voor kwaliteit en rust. Monteurs merkten ook minder gezeur op locatie, omdat verwachtingen vooraf helder waren. Les: laat zien hóe je werkt, niet alleen wát je levert. Mensen kopen geruststelling. Als je die geruststelling zichtbaar maakt, hoef je minder te compenseren met korting. Dit geeft duurzame groeikracht.

Avatar foto

René Savelberg

10 februari 2026

Leestijd: +/- 1,1 min.

Dit item delen:

Gerelateerde artikelen:

  • Situatie / Probleem Klanten kozen hen voor spoedleveringen (“nu meteen brengen”), maar intern was het chaos. Chauffeurs kregen routewijzigingen via losse appjes, magazijn wist van niets, planning stond continu onder ...

    Situatie / Probleem Klanten kozen hen voor spoedleveringen (“nu meteen brengen”), maar intern was het chaos. Chauffeurs kregen routewijzigingen via losse appjes, magazijn wist van niets, planning stond continu onder ...

  • Situatie / Probleem Klanten drukten steeds harder op prijs. De commerciële mensen riepen standaard “we kunnen wel iets met korting”. De marge kroop omlaag. De eigenaar voelde: als dit zo ...

    Situatie / Probleem Klanten drukten steeds harder op prijs. De commerciële mensen riepen standaard “we kunnen wel iets met korting”. De marge kroop omlaag. De eigenaar voelde: als dit zo ...

  • Situatie / Probleem Een middelgrote praktijk met zes therapeuten kampte met gaten in de kas. Declaraties bij zorgverzekeraars werden onregelmatig betaald, en interne administratie was rommelig. De eigenaar had het ...

    Situatie / Probleem Een middelgrote praktijk met zes therapeuten kampte met gaten in de kas. Declaraties bij zorgverzekeraars werden onregelmatig betaald, en interne administratie was rommelig. De eigenaar had het ...

  • Situatie / Probleem Ze pitchte altijd op “mooie interieurs die passen bij je merk.” Klinkt leuk voor marketingafdelingen. Maar directies vroegen standaard: “Wat levert dat op?” Ze verloor vaak op ...

    Situatie / Probleem Ze pitchte altijd op “mooie interieurs die passen bij je merk.” Klinkt leuk voor marketingafdelingen. Maar directies vroegen standaard: “Wat levert dat op?” Ze verloor vaak op ...