Regionaal installatiebedrijf (zonnepanelen en warmtepompen)
Situatie / Probleem
De eigenaar vertrouwde jarenlang op mond-tot-mond. Dat werkte prima tot de markt vol nieuwkomers zat die véél harder adverteerden en met “korting dit weekend” strooiden. Hij werd neergezet als “duur en traag”. Hij voelde paniek en wilde ook met korting gooien, anders “pakken ze alles af”. Maar korting zou zijn marge direct slopen, en hij had al krappe cashflow.
Aanpak / Oplossing
In plaats van vechten op prijs, ging hij vechten op vertrouwen. Hij besloot elke oplevering vast te leggen in een korte aftermovie van 30-60 sec: klant in beeld (“het was in één dag klaar, ze lieten alles netjes achter”), plus shots van zijn monteurs die opruimen, doekje over de vloer, en alles netjes uitleggen aan de klant. Hij plaatste deze video’s op LinkedIn en stuurde ze ook 1-op-1 in WhatsApp naar nieuwe leads met de zin: “Zo werken wij.” Hij communiceerde niet korting, maar voorspelbaarheid en netheid.
Resultaat & Les
Hij verloor een deel van de prijskopers, maar trok juist de klanten aan die wél betaalden voor kwaliteit en rust. Monteurs merkten ook minder gezeur op locatie, omdat verwachtingen vooraf helder waren. Les: laat zien hóe je werkt, niet alleen wát je levert. Mensen kopen geruststelling. Als je die geruststelling zichtbaar maakt, hoef je minder te compenseren met korting. Dit geeft duurzame groeikracht.
Regionaal installatiebedrijf (zonnepanelen en warmtepompen)
Situatie / Probleem
De eigenaar vertrouwde jarenlang op mond-tot-mond. Dat werkte prima tot de markt vol nieuwkomers zat die véél harder adverteerden en met “korting dit weekend” strooiden. Hij werd neergezet als “duur en traag”. Hij voelde paniek en wilde ook met korting gooien, anders “pakken ze alles af”. Maar korting zou zijn marge direct slopen, en hij had al krappe cashflow.
Aanpak / Oplossing
In plaats van vechten op prijs, ging hij vechten op vertrouwen. Hij besloot elke oplevering vast te leggen in een korte aftermovie van 30-60 sec: klant in beeld (“het was in één dag klaar, ze lieten alles netjes achter”), plus shots van zijn monteurs die opruimen, doekje over de vloer, en alles netjes uitleggen aan de klant. Hij plaatste deze video’s op LinkedIn en stuurde ze ook 1-op-1 in WhatsApp naar nieuwe leads met de zin: “Zo werken wij.” Hij communiceerde niet korting, maar voorspelbaarheid en netheid.
Resultaat & Les
Hij verloor een deel van de prijskopers, maar trok juist de klanten aan die wél betaalden voor kwaliteit en rust. Monteurs merkten ook minder gezeur op locatie, omdat verwachtingen vooraf helder waren. Les: laat zien hóe je werkt, niet alleen wát je levert. Mensen kopen geruststelling. Als je die geruststelling zichtbaar maakt, hoef je minder te compenseren met korting. Dit geeft duurzame groeikracht.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem De fintechstart-up FinSight had in korte tijd veel investeerders aangetrokken. De groei was indrukwekkend, maar het team voelde zich opgebrand. “We praten meer over deadlines dan over ...
Situatie / Probleem De fintechstart-up FinSight had in korte tijd veel investeerders aangetrokken. De groei was indrukwekkend, maar het team voelde zich opgebrand. “We praten meer over deadlines dan over ...
Situatie / Probleem Een middelgrote praktijk met zes therapeuten kampte met gaten in de kas. Declaraties bij zorgverzekeraars werden onregelmatig betaald, en interne administratie was rommelig. De eigenaar had het ...
Situatie / Probleem Een middelgrote praktijk met zes therapeuten kampte met gaten in de kas. Declaraties bij zorgverzekeraars werden onregelmatig betaald, en interne administratie was rommelig. De eigenaar had het ...
Situatie / Probleem De eigenaar probeerde zelf alle nieuwe klanten binnen te halen via koude LinkedIn-berichten. Hoge inspanning, lage hitrate. Ondertussen kende hij tientallen accountants, juristen en verzekeraars die wekelijks ...
Situatie / Probleem De eigenaar probeerde zelf alle nieuwe klanten binnen te halen via koude LinkedIn-berichten. Hoge inspanning, lage hitrate. Ondertussen kende hij tientallen accountants, juristen en verzekeraars die wekelijks ...
Situatie / Probleem Sales verkocht veel. Implementatie stikte. Support brandde uit. De CEO zei: “We hebben mensen nodig.” Klopt deels, maar als teams elkaar zien als “de oorzaak van mijn ...
Situatie / Probleem Sales verkocht veel. Implementatie stikte. Support brandde uit. De CEO zei: “We hebben mensen nodig.” Klopt deels, maar als teams elkaar zien als “de oorzaak van mijn ...