Regionaal installatiebedrijf (zonnepanelen en warmtepompen)
Situatie / Probleem
De eigenaar vertrouwde jarenlang op mond-tot-mond. Dat werkte prima tot de markt vol nieuwkomers zat die véél harder adverteerden en met “korting dit weekend” strooiden. Hij werd neergezet als “duur en traag”. Hij voelde paniek en wilde ook met korting gooien, anders “pakken ze alles af”. Maar korting zou zijn marge direct slopen, en hij had al krappe cashflow.
Aanpak / Oplossing
In plaats van vechten op prijs, ging hij vechten op vertrouwen. Hij besloot elke oplevering vast te leggen in een korte aftermovie van 30-60 sec: klant in beeld (“het was in één dag klaar, ze lieten alles netjes achter”), plus shots van zijn monteurs die opruimen, doekje over de vloer, en alles netjes uitleggen aan de klant. Hij plaatste deze video’s op LinkedIn en stuurde ze ook 1-op-1 in WhatsApp naar nieuwe leads met de zin: “Zo werken wij.” Hij communiceerde niet korting, maar voorspelbaarheid en netheid.
Resultaat & Les
Hij verloor een deel van de prijskopers, maar trok juist de klanten aan die wél betaalden voor kwaliteit en rust. Monteurs merkten ook minder gezeur op locatie, omdat verwachtingen vooraf helder waren. Les: laat zien hóe je werkt, niet alleen wát je levert. Mensen kopen geruststelling. Als je die geruststelling zichtbaar maakt, hoef je minder te compenseren met korting. Dit geeft duurzame groeikracht.
Regionaal installatiebedrijf (zonnepanelen en warmtepompen)
Situatie / Probleem
De eigenaar vertrouwde jarenlang op mond-tot-mond. Dat werkte prima tot de markt vol nieuwkomers zat die véél harder adverteerden en met “korting dit weekend” strooiden. Hij werd neergezet als “duur en traag”. Hij voelde paniek en wilde ook met korting gooien, anders “pakken ze alles af”. Maar korting zou zijn marge direct slopen, en hij had al krappe cashflow.
Aanpak / Oplossing
In plaats van vechten op prijs, ging hij vechten op vertrouwen. Hij besloot elke oplevering vast te leggen in een korte aftermovie van 30-60 sec: klant in beeld (“het was in één dag klaar, ze lieten alles netjes achter”), plus shots van zijn monteurs die opruimen, doekje over de vloer, en alles netjes uitleggen aan de klant. Hij plaatste deze video’s op LinkedIn en stuurde ze ook 1-op-1 in WhatsApp naar nieuwe leads met de zin: “Zo werken wij.” Hij communiceerde niet korting, maar voorspelbaarheid en netheid.
Resultaat & Les
Hij verloor een deel van de prijskopers, maar trok juist de klanten aan die wél betaalden voor kwaliteit en rust. Monteurs merkten ook minder gezeur op locatie, omdat verwachtingen vooraf helder waren. Les: laat zien hóe je werkt, niet alleen wát je levert. Mensen kopen geruststelling. Als je die geruststelling zichtbaar maakt, hoef je minder te compenseren met korting. Dit geeft duurzame groeikracht.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem De founder riep: “We bouwen iets dat de standaard wordt in onze markt.” Het team hoorde dat als: we moeten sneller, meer features, agressiever. Dus iedereen brandde ...
Situatie / Probleem De founder riep: “We bouwen iets dat de standaard wordt in onze markt.” Het team hoorde dat als: we moeten sneller, meer features, agressiever. Dus iedereen brandde ...
Situatie / Probleem Het accountantskantoor van Hans draaide stabiel, maar verloor jonge klanten aan moderne online boekhoudapps. De oudere partners vonden dat “die hypes wel weer voorbij zouden gaan”. Toch ...
Situatie / Probleem Het accountantskantoor van Hans draaide stabiel, maar verloor jonge klanten aan moderne online boekhoudapps. De oudere partners vonden dat “die hypes wel weer voorbij zouden gaan”. Toch ...
Situatie / Probleem Het reclamebureau van Tessa kende een creatieve piek, maar ook spanningen. Deadlines werden gemist, en de creatieven voelden zich “overstuurd”. Tessa liep de hele dag brandjes te ...
Situatie / Probleem Het reclamebureau van Tessa kende een creatieve piek, maar ook spanningen. Deadlines werden gemist, en de creatieven voelden zich “overstuurd”. Tessa liep de hele dag brandjes te ...
Situatie / Probleem Elke locatie deed het “op zijn eigen manier”. Andere intake, andere tarieven, andere manier van plannen. De eigenaar wilde twee extra locaties openen, maar besefte: als ik ...
Situatie / Probleem Elke locatie deed het “op zijn eigen manier”. Andere intake, andere tarieven, andere manier van plannen. De eigenaar wilde twee extra locaties openen, maar besefte: als ik ...