Zorgpraktijk (Fysiotherapie)
Situatie / Probleem
Een middelgrote praktijk met zes therapeuten kampte met gaten in de kas. Declaraties bij zorgverzekeraars werden onregelmatig betaald, en interne administratie was rommelig. De eigenaar had het gevoel altijd achter de feiten aan te lopen. “Ik ben fysiotherapeut geworden, geen boekhouder,” zei hij moedeloos.
Aanpak / Oplossing
Ze stelden één medewerker aan als cashflow-bewaker. Die kreeg de taak om declaraties dagelijks te controleren, fouten meteen te corrigeren en betalingen te volgen. Daarnaast voerden ze een kort wekelijks financieel overleg in van 15 minuten, met drie cijfers: openstaande declaraties, verwachte inkomsten, banksaldo.
Resultaat & Les
Binnen zes weken kwam er ritme. Fouten in declaraties halveerden, en betalingen volgden sneller. De praktijkhouder kon weer investeren in apparatuur zonder slapeloze nachten.
Les: Cashflow is geen spreadsheet, maar een gewoonte van aandacht. Kleine routines creëren grote rust.
Zorgpraktijk (Fysiotherapie)
Situatie / Probleem
Een middelgrote praktijk met zes therapeuten kampte met gaten in de kas. Declaraties bij zorgverzekeraars werden onregelmatig betaald, en interne administratie was rommelig. De eigenaar had het gevoel altijd achter de feiten aan te lopen. “Ik ben fysiotherapeut geworden, geen boekhouder,” zei hij moedeloos.
Aanpak / Oplossing
Ze stelden één medewerker aan als cashflow-bewaker. Die kreeg de taak om declaraties dagelijks te controleren, fouten meteen te corrigeren en betalingen te volgen. Daarnaast voerden ze een kort wekelijks financieel overleg in van 15 minuten, met drie cijfers: openstaande declaraties, verwachte inkomsten, banksaldo.
Resultaat & Les
Binnen zes weken kwam er ritme. Fouten in declaraties halveerden, en betalingen volgden sneller. De praktijkhouder kon weer investeren in apparatuur zonder slapeloze nachten.
Les: Cashflow is geen spreadsheet, maar een gewoonte van aandacht. Kleine routines creëren grote rust.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Een bouwbedrijf met 40 medewerkers merkte dat de jonge generatie aannemers steeds vaker opdrachten won met duurzame concepten en 3D-planning. De eigenaar, Pieter, dacht dat dit “iets ...
Situatie / Probleem Een bouwbedrijf met 40 medewerkers merkte dat de jonge generatie aannemers steeds vaker opdrachten won met duurzame concepten en 3D-planning. De eigenaar, Pieter, dacht dat dit “iets ...
Situatie / Probleem De commercieel directeur droomde van “de meest betrouwbare leverancier die er is: nooit misgrijpen.” Maar magazijn werkte nog op improvisatie. Voorraad werd pas geteld als er problemen ...
Situatie / Probleem De commercieel directeur droomde van “de meest betrouwbare leverancier die er is: nooit misgrijpen.” Maar magazijn werkte nog op improvisatie. Voorraad werd pas geteld als er problemen ...
Situatie / Probleem De eigenaar zei altijd: “Ik wil dat mensen hier binnenkomen en zich gezien voelen.” Maar op drukke avonden was de sfeer kortaf. Iedereen rende. Gasten voelden zich ...
Situatie / Probleem De eigenaar zei altijd: “Ik wil dat mensen hier binnenkomen en zich gezien voelen.” Maar op drukke avonden was de sfeer kortaf. Iedereen rende. Gasten voelden zich ...
Situatie / Probleem Restaurant De Brug draaide goed, maar de bankrekening stond voortdurend rood. De eigenaar, Tom, begreep het niet: “Elke avond zit het vol, maar ik slaap slecht van ...
Situatie / Probleem Restaurant De Brug draaide goed, maar de bankrekening stond voortdurend rood. De eigenaar, Tom, begreep het niet: “Elke avond zit het vol, maar ik slaap slecht van ...