Scale-up (Softwarebedrijf)
Situatie / Probleem
Het jonge softwarebedrijf van Erik groeide van 8 naar 30 medewerkers. Alles liep via hem — beslissingen, klantcontact, prioriteiten. “Iedereen kijkt naar mij voor toestemming,” klaagde hij. Toen hij op vakantie ging, kwam het bedrijf bijna tot stilstand.
Aanpak / Oplossing
Na zijn vakantie voerde hij een simpel leiderschapsprincipe in: beslissen zonder toestemming, maar met terugkoppeling. Medewerkers mochten voortaan zelfstandig keuzes maken zolang ze die deelden in het teamoverleg. Erik leerde zichzelf aan om niet direct te reageren, maar eerst te vragen: “Wat zou jij doen?”
Resultaat & Les
Binnen twee maanden veranderde de cultuur. Mensen voelden eigenaarschap en Erik kreeg eindelijk ruimte om aan strategie te werken.
Les: Leiderschap is niet overal antwoord op hebben, maar de juiste vragen stellen.
Scale-up (Softwarebedrijf)
Situatie / Probleem
Het jonge softwarebedrijf van Erik groeide van 8 naar 30 medewerkers. Alles liep via hem — beslissingen, klantcontact, prioriteiten. “Iedereen kijkt naar mij voor toestemming,” klaagde hij. Toen hij op vakantie ging, kwam het bedrijf bijna tot stilstand.
Aanpak / Oplossing
Na zijn vakantie voerde hij een simpel leiderschapsprincipe in: beslissen zonder toestemming, maar met terugkoppeling. Medewerkers mochten voortaan zelfstandig keuzes maken zolang ze die deelden in het teamoverleg. Erik leerde zichzelf aan om niet direct te reageren, maar eerst te vragen: “Wat zou jij doen?”
Resultaat & Les
Binnen twee maanden veranderde de cultuur. Mensen voelden eigenaarschap en Erik kreeg eindelijk ruimte om aan strategie te werken.
Les: Leiderschap is niet overal antwoord op hebben, maar de juiste vragen stellen.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem De CEO zat in álle meetings. Go-to persoon voor alles. Hij vond dat stoer (“ik ben betrokken”), maar het team vond het verstikkend. Niemand durfde beslissingen zelfstandig ...
Situatie / Probleem De CEO zat in álle meetings. Go-to persoon voor alles. Hij vond dat stoer (“ik ben betrokken”), maar het team vond het verstikkend. Niemand durfde beslissingen zelfstandig ...
Situatie / Probleem De vennoten zeiden altijd: “Wij willen ondernemers helpen met rust in de kop.” Maar in de praktijk leverden ze jaarrekeningen en aangiftes achteraf. Dus ze kwamen altijd ...
Situatie / Probleem De vennoten zeiden altijd: “Wij willen ondernemers helpen met rust in de kop.” Maar in de praktijk leverden ze jaarrekeningen en aangiftes achteraf. Dus ze kwamen altijd ...
Situatie / Probleem Elke locatie deed het “op zijn eigen manier”. Andere intake, andere tarieven, andere manier van plannen. De eigenaar wilde twee extra locaties openen, maar besefte: als ik ...
Situatie / Probleem Elke locatie deed het “op zijn eigen manier”. Andere intake, andere tarieven, andere manier van plannen. De eigenaar wilde twee extra locaties openen, maar besefte: als ik ...
Situatie / Probleem Accountmanagers beloofden kandidaten aan klanten (“morgen starten!”) zonder dat contracten rond waren. Facturatie liep dan achter, compliance ook. Soms mocht iemand volgens de cao niet eens zo ...
Situatie / Probleem Accountmanagers beloofden kandidaten aan klanten (“morgen starten!”) zonder dat contracten rond waren. Facturatie liep dan achter, compliance ook. Soms mocht iemand volgens de cao niet eens zo ...