Scale-up (Softwarebedrijf)
Situatie / Probleem
Het jonge softwarebedrijf van Erik groeide van 8 naar 30 medewerkers. Alles liep via hem — beslissingen, klantcontact, prioriteiten. “Iedereen kijkt naar mij voor toestemming,” klaagde hij. Toen hij op vakantie ging, kwam het bedrijf bijna tot stilstand.
Aanpak / Oplossing
Na zijn vakantie voerde hij een simpel leiderschapsprincipe in: beslissen zonder toestemming, maar met terugkoppeling. Medewerkers mochten voortaan zelfstandig keuzes maken zolang ze die deelden in het teamoverleg. Erik leerde zichzelf aan om niet direct te reageren, maar eerst te vragen: “Wat zou jij doen?”
Resultaat & Les
Binnen twee maanden veranderde de cultuur. Mensen voelden eigenaarschap en Erik kreeg eindelijk ruimte om aan strategie te werken.
Les: Leiderschap is niet overal antwoord op hebben, maar de juiste vragen stellen.
Scale-up (Softwarebedrijf)
Situatie / Probleem
Het jonge softwarebedrijf van Erik groeide van 8 naar 30 medewerkers. Alles liep via hem — beslissingen, klantcontact, prioriteiten. “Iedereen kijkt naar mij voor toestemming,” klaagde hij. Toen hij op vakantie ging, kwam het bedrijf bijna tot stilstand.
Aanpak / Oplossing
Na zijn vakantie voerde hij een simpel leiderschapsprincipe in: beslissen zonder toestemming, maar met terugkoppeling. Medewerkers mochten voortaan zelfstandig keuzes maken zolang ze die deelden in het teamoverleg. Erik leerde zichzelf aan om niet direct te reageren, maar eerst te vragen: “Wat zou jij doen?”
Resultaat & Les
Binnen twee maanden veranderde de cultuur. Mensen voelden eigenaarschap en Erik kreeg eindelijk ruimte om aan strategie te werken.
Les: Leiderschap is niet overal antwoord op hebben, maar de juiste vragen stellen.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Chauffeurs kregen instructies via losse telefoontjes. “Rijd even langs daar, pak dit nog op.” Daardoor ontstonden misverstanden (“ik dacht dat jij dat al had”), dubbele ritten en ...
Situatie / Probleem Chauffeurs kregen instructies via losse telefoontjes. “Rijd even langs daar, pak dit nog op.” Daardoor ontstonden misverstanden (“ik dacht dat jij dat al had”), dubbele ritten en ...
1. Begin niet met ‘hoe doen we dit?’, maar met ‘wat schrappen we eerst?’ Waarom dit werkt: De meeste processen zijn te lang, niet te kort. Er zitten stappen ...
1. Begin niet met ‘hoe doen we dit?’, maar met ‘wat schrappen we eerst?’ Waarom dit werkt: De meeste processen zijn te lang, niet te kort. Er zitten stappen ...
Situatie / Probleem Een snelgroeiend zorgtechbedrijf merkte dat het team uitgeblust raakte. Innovatie stond op papier, maar niet meer in de praktijk. Iedereen werkte aan updates, niemand aan ideeën. De ...
Situatie / Probleem Een snelgroeiend zorgtechbedrijf merkte dat het team uitgeblust raakte. Innovatie stond op papier, maar niet meer in de praktijk. Iedereen werkte aan updates, niemand aan ideeën. De ...
Situatie / Probleem Het IT-bureau “CodeCraft” groeide hard, maar de kas bleef leeg. Veel projecten werden pas maanden later gefactureerd, omdat projectleiders het “vergeten”. Daardoor moesten ze zelf geld voorschieten ...
Situatie / Probleem Het IT-bureau “CodeCraft” groeide hard, maar de kas bleef leeg. Veel projecten werden pas maanden later gefactureerd, omdat projectleiders het “vergeten”. Daardoor moesten ze zelf geld voorschieten ...