𝙂𝙧𝙤𝙚𝙞𝙠𝙧𝙖𝙘𝙝𝙩? 𝙈𝙚𝙣𝙨𝙠𝙧𝙖𝙘𝙝𝙩!

Ik geloof heel erg in het oprecht koesteren van de mensen om je heen, van je klanten, medewerker en partners. Pas als je al je energie focust op mensen, kun je succesvol groeien.

Maar hoe pak je dat aan?

Op het eerste gezicht ben je als onderneming vooral bezig met goederen of diensten. Je verkoopt autobanden, medicijnen of adviezen aan klanten, en banen met een aantrekkelijk salaris aan je medewerkers.

Zo’n materieel beeld van de werkelijkheid is heel rustgevend. Als je maar genoeg van die producten verkoopt, levert het je onderneming een aantrekkelijke omzet op, en jou een dikke winst of bonus. Maar geloof me: 𝗷𝗲 𝗵𝗼𝘂𝗱 𝗷𝗲𝘇𝗲𝗹𝗳 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝗸. Vroeg of laat loop je tegen een plafond en zal je groei stagneren.

Want wie autobanden verkoopt, verkoopt in werkelijkheid de vrijheid om te 𝗿𝗲𝗶𝘇𝗲n. Wie medicijnen verkoopt, verkoopt in werkelijkheid 𝗴𝗲𝘇𝗼𝗻𝗱𝗵𝗲𝗶𝗱. Wie banen biedt aan medewerkers, biedt in werkelijkheid een waardevolle dagbesteding die 𝗯𝗲𝘁𝗲𝗸𝗲𝗻𝗶𝘀 geeft aan mensen van vlees en bloed en de mogelijkheid om anderen te onderhouden.

Als manager of ondernemer ben je fulltime verantwoordelijk voor het 𝗶𝗻𝘃𝘂𝗹𝗹𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗯𝗲𝗵𝗼𝗲𝗳𝘁𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝘄𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗷𝗲 𝗸𝗹𝗮𝗻𝘁𝗲𝗻 𝗲́𝗻 𝗷𝗲 𝗺𝗲𝗱𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿𝘀. En als je wilt groeien, zul je die behoeften en wensen centraal moeten stellen en nog veel beter moeten invullen dan je nu doet.

Als je wilt groeien, zul je in de eerste plaats moeten investeren in mensen, niet in een nog snellere lopende band. Maar hoe pak je dat aan, investeren in mensen? Hoe kun je menskracht realiseren in een bestaande organisatie?

Om te beginnen moet je het 𝘁𝗿𝗮𝗱𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗹𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹 𝗮𝗳𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝗲𝗻. Je kent ze wel, die schema’s uit studieboeken en jaarverslagen waarin bovenin de managementfuncties staan getekend, en eronder een handvol businessunits. 𝘿𝙚 𝙠𝙡𝙖𝙣𝙩 𝙞𝙨 𝙚𝙧 𝙣𝙞𝙚𝙩 𝙚𝙚𝙣𝙨 𝙤𝙥 𝙩𝙚 𝙫𝙞𝙣𝙙𝙚𝙣!

Dit traditionele organisatiemodel is achterhaald. Het paste perfect in het tayloristische tijdperk, maar het is niet geschikt om groei te realiseren in de eenentwintigste eeuw, een eeuw waarin de mens centraal staat – en dan bedoel ik niet de CEO of de aandeelhouder.

De manier waarop je naar een probleem kijkt, bepaalt hoe je het oplost. Doe jezelf dus een plezier en zoek alle afbeeldingen van het oude model en stook ze feestelijk op tijdens de volgende aandeelhoudersvergadering of personeelsbijeenkomst.

Heb jij ook voorbeelden van echte #menskrachtbedrijven? Wat is volgens jóu hun geheim? Care to share?

👉👉Meer inspiratie over #Groeikracht? Klik dan op de bel 🔔 bovenaan mijn LinkedIn profiel en je ontvangt automatisch mijn nieuwe posts hierover.

#innovatie #marketing #strategie #ondernemerschap