Familiebedrijf (Bouwsector)
Situatie / Probleem
Een middelgroot bouwbedrijf liep steeds tegen hetzelfde probleem aan: projecten leverden winst op papier, maar ondertussen moest de directeur privé bijspringen om salarissen te betalen. Grote klanten betaalden pas bij oplevering, soms maanden na uitvoering.
Aanpak / Oplossing
De ondernemer besloot met zijn projectleiders een “cashflow-gesprek” in te voeren vóór elke nieuwe klus. Elke offerte werd voortaan opgesplitst in vier fases met deelbetalingen: start, ruwbouw, afwerking en oplevering. Daarnaast werden leveranciersafspraken herzien: langere betalingstermijnen bij vertrouwde partijen, kortere bij nieuwe.
Resultaat & Les
Binnen een half jaar was de liquiditeit stabiel. De ondernemer sliep weer beter en zijn team begreep eindelijk waarom planning en cashflow één verhaal zijn.
Les: Groei vraagt niet altijd meer werk, maar slimmer faseren. Cashflow begint bij de offerte.
Familiebedrijf (Bouwsector)
Situatie / Probleem
Een middelgroot bouwbedrijf liep steeds tegen hetzelfde probleem aan: projecten leverden winst op papier, maar ondertussen moest de directeur privé bijspringen om salarissen te betalen. Grote klanten betaalden pas bij oplevering, soms maanden na uitvoering.
Aanpak / Oplossing
De ondernemer besloot met zijn projectleiders een “cashflow-gesprek” in te voeren vóór elke nieuwe klus. Elke offerte werd voortaan opgesplitst in vier fases met deelbetalingen: start, ruwbouw, afwerking en oplevering. Daarnaast werden leveranciersafspraken herzien: langere betalingstermijnen bij vertrouwde partijen, kortere bij nieuwe.
Resultaat & Les
Binnen een half jaar was de liquiditeit stabiel. De ondernemer sliep weer beter en zijn team begreep eindelijk waarom planning en cashflow één verhaal zijn.
Les: Groei vraagt niet altijd meer werk, maar slimmer faseren. Cashflow begint bij de offerte.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Ze kwamen altijd met rapporten van 40 pagina’s over efficiëntie. Directies gebruikten het niet. Het voelde alsof ze vooral dure analyses verkochten. Daardoor vonden klanten het moeilijk ...
Situatie / Probleem Ze kwamen altijd met rapporten van 40 pagina’s over efficiëntie. Directies gebruikten het niet. Het voelde alsof ze vooral dure analyses verkochten. Daardoor vonden klanten het moeilijk ...
Situatie / Probleem Ze verkochten “renovaties op maat”, maar elke klant vroeg andere tegels, andere leveranciers, andere volgorde. Alles werd maatwerk en daardoor liep de planning in de soep. Winst ...
Situatie / Probleem Ze verkochten “renovaties op maat”, maar elke klant vroeg andere tegels, andere leveranciers, andere volgorde. Alles werd maatwerk en daardoor liep de planning in de soep. Winst ...
Situatie / Probleem Het transportbedrijf van vader De Boer groeide naar 25 vrachtwagens, maar intern liep het stroef. Chauffeurs klaagden dat er nooit naar hen werd geluisterd, en planners voelden ...
Situatie / Probleem Het transportbedrijf van vader De Boer groeide naar 25 vrachtwagens, maar intern liep het stroef. Chauffeurs klaagden dat er nooit naar hen werd geluisterd, en planners voelden ...
Situatie / Probleem Hun website was oud, niet mobielvriendelijk, en ademde “we bestaan al lang dus het zal wel goed zijn.” Tegelijk wilden ze grotere klanten aantrekken die zekerheid eisen: ...
Situatie / Probleem Hun website was oud, niet mobielvriendelijk, en ademde “we bestaan al lang dus het zal wel goed zijn.” Tegelijk wilden ze grotere klanten aantrekken die zekerheid eisen: ...