Scale-up (E-commerce)
Situatie / Probleem
De online retailer “GreenGoods” verkocht duurzame gadgets. De omzet verdubbelde elk kwartaal, maar winst bleef uit. Alles zat vast in voorraad. De oprichters focusten op marketing en groei, niet op cashflow. Toen een grote leverancier voorafbetaling eiste, kwam het besef: groei zonder cash is kwetsbaar.
Aanpak / Oplossing
Ze bouwden in Google Sheets een simpel voorraad- en cashflowmodel. Elke week noteerden ze: beginvoorraad, verkopen, inkopen en cashsaldo. Met data-analyse ontdekten ze dat 20% van de producten 80% van de omzet maakte. De rest bleef liggen. Ze stopten met het inkopen van langzaamlopers en gingen werken met “pre-order only” voor nieuwe producten.
Resultaat & Les
Binnen vier maanden daalde de voorraad met 35% en steeg de liquiditeit fors.
Les: Cashflow is vaak verborgen in je magazijn. Minder spullen is meer grip.
Scale-up (E-commerce)
Situatie / Probleem
De online retailer “GreenGoods” verkocht duurzame gadgets. De omzet verdubbelde elk kwartaal, maar winst bleef uit. Alles zat vast in voorraad. De oprichters focusten op marketing en groei, niet op cashflow. Toen een grote leverancier voorafbetaling eiste, kwam het besef: groei zonder cash is kwetsbaar.
Aanpak / Oplossing
Ze bouwden in Google Sheets een simpel voorraad- en cashflowmodel. Elke week noteerden ze: beginvoorraad, verkopen, inkopen en cashsaldo. Met data-analyse ontdekten ze dat 20% van de producten 80% van de omzet maakte. De rest bleef liggen. Ze stopten met het inkopen van langzaamlopers en gingen werken met “pre-order only” voor nieuwe producten.
Resultaat & Les
Binnen vier maanden daalde de voorraad met 35% en steeg de liquiditeit fors.
Les: Cashflow is vaak verborgen in je magazijn. Minder spullen is meer grip.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Het techbedrijf van Lisa groeide van 12 naar 50 medewerkers. De dynamiek veranderde: meer overleg, meer lagen, minder snelheid. Lisa merkte dat haar directe stijl — die ...
Situatie / Probleem Het techbedrijf van Lisa groeide van 12 naar 50 medewerkers. De dynamiek veranderde: meer overleg, meer lagen, minder snelheid. Lisa merkte dat haar directe stijl — die ...
Situatie / Probleem De transportonderneming De Ronde & Zonen had twintig vrachtwagens op de weg, maar geen winst. De brandstofprijzen stegen, en sommige klanten betaalden pas na negentig dagen. De ...
Situatie / Probleem De transportonderneming De Ronde & Zonen had twintig vrachtwagens op de weg, maar geen winst. De brandstofprijzen stegen, en sommige klanten betaalden pas na negentig dagen. De ...
Situatie / Probleem Een ambachtelijke drukkerij had een loyaal team, maar geen energie meer. De eigenaar, Martin, voelde zich alleen verantwoordelijk. “Als ik een dag vrij neem, ligt alles stil.” ...
Situatie / Probleem Een ambachtelijke drukkerij had een loyaal team, maar geen energie meer. De eigenaar, Martin, voelde zich alleen verantwoordelijk. “Als ik een dag vrij neem, ligt alles stil.” ...
Situatie / Probleem De eigenaar probeerde zelf alle nieuwe klanten binnen te halen via koude LinkedIn-berichten. Hoge inspanning, lage hitrate. Ondertussen kende hij tientallen accountants, juristen en verzekeraars die wekelijks ...
Situatie / Probleem De eigenaar probeerde zelf alle nieuwe klanten binnen te halen via koude LinkedIn-berichten. Hoge inspanning, lage hitrate. Ondertussen kende hij tientallen accountants, juristen en verzekeraars die wekelijks ...