Scale-up (Productiebedrijf)
Situatie / Probleem
Een snelgroeiende producent van duurzame verpakkingen had zijn productie verdubbeld, maar kwam in liquiditeitsproblemen. Nieuwe machines, voorraad en personeel eisten hun tol. De CFO vertrouwde op jaarbegrotingen, maar die waren blind voor dagelijkse realiteit.
Aanpak / Oplossing
Ze voerden een wekelijkse cashflowmeeting in met alle afdelingen. Elke week werd het banksaldo, de verwachte ontvangsten en uitgaven doorgenomen. Op basis daarvan werd beslist welke investeringen doorgingen. Ook werden betalingen aan leveranciers gespreid, en het verkoopteam kreeg targets op “cash binnen 30 dagen”.
Resultaat & Les
De onderneming behield groei zonder extra financiering. De CFO zei later: “We zijn van spreadsheets naar gesprekken gegaan.”
Les: Cashflowmanagement is teamwerk, geen Excel-truc.
Scale-up (Productiebedrijf)
Situatie / Probleem
Een snelgroeiende producent van duurzame verpakkingen had zijn productie verdubbeld, maar kwam in liquiditeitsproblemen. Nieuwe machines, voorraad en personeel eisten hun tol. De CFO vertrouwde op jaarbegrotingen, maar die waren blind voor dagelijkse realiteit.
Aanpak / Oplossing
Ze voerden een wekelijkse cashflowmeeting in met alle afdelingen. Elke week werd het banksaldo, de verwachte ontvangsten en uitgaven doorgenomen. Op basis daarvan werd beslist welke investeringen doorgingen. Ook werden betalingen aan leveranciers gespreid, en het verkoopteam kreeg targets op “cash binnen 30 dagen”.
Resultaat & Les
De onderneming behield groei zonder extra financiering. De CFO zei later: “We zijn van spreadsheets naar gesprekken gegaan.”
Les: Cashflowmanagement is teamwerk, geen Excel-truc.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem De oprichter verkocht “sparringsessies op maat”. Leuk, persoonlijk, intensief – maar niet schaalbaar en niet overdraagbaar. Geen proces = geen bedrijf, alleen een persoon. Hij zat altijd ...
Situatie / Probleem De oprichter verkocht “sparringsessies op maat”. Leuk, persoonlijk, intensief – maar niet schaalbaar en niet overdraagbaar. Geen proces = geen bedrijf, alleen een persoon. Hij zat altijd ...
Situatie / Probleem De servicedesk was een draaideur: nieuwe medewerkers hielden het gemiddeld maar 4-5 maanden vol. Ze haakten af op de toon van klanten (“jullie doen niks”) en de ...
Situatie / Probleem De servicedesk was een draaideur: nieuwe medewerkers hielden het gemiddeld maar 4-5 maanden vol. Ze haakten af op de toon van klanten (“jullie doen niks”) en de ...
Situatie / Probleem De oprichter verkocht zichzelf graag als “sparringpartner”. Leuk voor marketing, lastig voor schaal. Alle afspraken waren ad hoc. Agenda vol, hoofd vol, geen ruimte voor nieuwe klanten. ...
Situatie / Probleem De oprichter verkocht zichzelf graag als “sparringpartner”. Leuk voor marketing, lastig voor schaal. Alle afspraken waren ad hoc. Agenda vol, hoofd vol, geen ruimte voor nieuwe klanten. ...
Situatie / Probleem Ze deden “alles wat met hout te maken had”: toonbanken, balies, kasten, wanden, maatwerk, specials. Klinkt flexibel, maar klanten raakten juist in de war. In gesprekken vroegen ...
Situatie / Probleem Ze deden “alles wat met hout te maken had”: toonbanken, balies, kasten, wanden, maatwerk, specials. Klinkt flexibel, maar klanten raakten juist in de war. In gesprekken vroegen ...