Consultancy voor procesoptimalisatie in productiebedrijven
Situatie / Probleem
Ze kwamen altijd met rapporten van 40 pagina’s over efficiëntie. Directies gebruikten het niet. Het voelde alsof ze vooral dure analyses verkochten. Daardoor vonden klanten het moeilijk om terug te komen voor vervolgwerk.
Aanpak / Oplossing
Ze hebben de propositie herbouwd als “Van chaos naar ritme in 30 dagen (zonder nieuwe machines te kopen)”. Geen dik rapport meer, maar een concreet traject: observatie op de vloer, 3 bottlenecks kiezen, ritme-afspraken per ploegleider. En een dag training voor ploegleiders hoe ze elke ochtend starten met dezelfde 10-minuten dagstart.
Resultaat & Les
Productiebedrijven herkenden dit direct: “Wij hebben chaos, ja.” En ze vonden het prettig dat iemand níet meteen begon over miljoenaankopen. Les: als jouw propositie gaat over “minder gedoe met wat je al hebt” in plaats van “grote investering die jij moet verdedigen intern”, krijg je sneller ja. Zeker in bedrijven waar cashflow en tijdsdruk spelen.
Consultancy voor procesoptimalisatie in productiebedrijven
Situatie / Probleem
Ze kwamen altijd met rapporten van 40 pagina’s over efficiëntie. Directies gebruikten het niet. Het voelde alsof ze vooral dure analyses verkochten. Daardoor vonden klanten het moeilijk om terug te komen voor vervolgwerk.
Aanpak / Oplossing
Ze hebben de propositie herbouwd als “Van chaos naar ritme in 30 dagen (zonder nieuwe machines te kopen)”. Geen dik rapport meer, maar een concreet traject: observatie op de vloer, 3 bottlenecks kiezen, ritme-afspraken per ploegleider. En een dag training voor ploegleiders hoe ze elke ochtend starten met dezelfde 10-minuten dagstart.
Resultaat & Les
Productiebedrijven herkenden dit direct: “Wij hebben chaos, ja.” En ze vonden het prettig dat iemand níet meteen begon over miljoenaankopen. Les: als jouw propositie gaat over “minder gedoe met wat je al hebt” in plaats van “grote investering die jij moet verdedigen intern”, krijg je sneller ja. Zeker in bedrijven waar cashflow en tijdsdruk spelen.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Iedereen was druk, niemand had het gevoel dat ze ergens écht aan bouwden. Het bureau voelde als “inhuren voor losse content”. De eigenaar droomde juist van invloed ...
Situatie / Probleem Iedereen was druk, niemand had het gevoel dat ze ergens écht aan bouwden. Het bureau voelde als “inhuren voor losse content”. De eigenaar droomde juist van invloed ...
Situatie / Probleem De bussen zagen er oud uit en de monteurs kwamen soms binnen met stoffige werkkleding. Niemand vond dat erg intern (“we zijn toch gewoon praktisch bezig?”), maar ...
Situatie / Probleem De bussen zagen er oud uit en de monteurs kwamen soms binnen met stoffige werkkleding. Niemand vond dat erg intern (“we zijn toch gewoon praktisch bezig?”), maar ...
Situatie / Probleem Ze deden alles op maat. Elke klantvraag werd behandeld alsof het de eerste keer was. Daardoor voelde de propositie fuzzy. De website stond vol losse diensten en ...
Situatie / Probleem Ze deden alles op maat. Elke klantvraag werd behandeld alsof het de eerste keer was. Daardoor voelde de propositie fuzzy. De website stond vol losse diensten en ...
Situatie / Probleem Het bedrijf maakte dure offertes, soms 20 pagina’s. Maar conversie was dramatisch. De eigenaar begreep het niet: “Wij zijn technisch beter dan de rest.” Salesgesprekken voelden als ...
Situatie / Probleem Het bedrijf maakte dure offertes, soms 20 pagina’s. Maar conversie was dramatisch. De eigenaar begreep het niet: “Wij zijn technisch beter dan de rest.” Salesgesprekken voelden als ...