Consultancy voor procesoptimalisatie in productiebedrijven
Situatie / Probleem
Ze kwamen altijd met rapporten van 40 pagina’s over efficiëntie. Directies gebruikten het niet. Het voelde alsof ze vooral dure analyses verkochten. Daardoor vonden klanten het moeilijk om terug te komen voor vervolgwerk.
Aanpak / Oplossing
Ze hebben de propositie herbouwd als “Van chaos naar ritme in 30 dagen (zonder nieuwe machines te kopen)”. Geen dik rapport meer, maar een concreet traject: observatie op de vloer, 3 bottlenecks kiezen, ritme-afspraken per ploegleider. En een dag training voor ploegleiders hoe ze elke ochtend starten met dezelfde 10-minuten dagstart.
Resultaat & Les
Productiebedrijven herkenden dit direct: “Wij hebben chaos, ja.” En ze vonden het prettig dat iemand níet meteen begon over miljoenaankopen. Les: als jouw propositie gaat over “minder gedoe met wat je al hebt” in plaats van “grote investering die jij moet verdedigen intern”, krijg je sneller ja. Zeker in bedrijven waar cashflow en tijdsdruk spelen.
Consultancy voor procesoptimalisatie in productiebedrijven
Situatie / Probleem
Ze kwamen altijd met rapporten van 40 pagina’s over efficiëntie. Directies gebruikten het niet. Het voelde alsof ze vooral dure analyses verkochten. Daardoor vonden klanten het moeilijk om terug te komen voor vervolgwerk.
Aanpak / Oplossing
Ze hebben de propositie herbouwd als “Van chaos naar ritme in 30 dagen (zonder nieuwe machines te kopen)”. Geen dik rapport meer, maar een concreet traject: observatie op de vloer, 3 bottlenecks kiezen, ritme-afspraken per ploegleider. En een dag training voor ploegleiders hoe ze elke ochtend starten met dezelfde 10-minuten dagstart.
Resultaat & Les
Productiebedrijven herkenden dit direct: “Wij hebben chaos, ja.” En ze vonden het prettig dat iemand níet meteen begon over miljoenaankopen. Les: als jouw propositie gaat over “minder gedoe met wat je al hebt” in plaats van “grote investering die jij moet verdedigen intern”, krijg je sneller ja. Zeker in bedrijven waar cashflow en tijdsdruk spelen.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Een middelgroot bouwbedrijf liep steeds tegen hetzelfde probleem aan: projecten leverden winst op papier, maar ondertussen moest de directeur privé bijspringen om salarissen te betalen. Grote klanten ...
Situatie / Probleem Een middelgroot bouwbedrijf liep steeds tegen hetzelfde probleem aan: projecten leverden winst op papier, maar ondertussen moest de directeur privé bijspringen om salarissen te betalen. Grote klanten ...
Situatie / Probleem De eigenaar kookte zelf. Hij deed inkoop, proefde, plande, loste klachten op, reed soms zelfs uit. Iedereen keek naar hem voor beslissingen. De keuken liep vol tegen ...
Situatie / Probleem De eigenaar kookte zelf. Hij deed inkoop, proefde, plande, loste klachten op, reed soms zelfs uit. Iedereen keek naar hem voor beslissingen. De keuken liep vol tegen ...
Situatie / Probleem Nieuwe monteurs waren na drie maanden weer weg. Reden: “Er is hier geen duidelijkheid, iedereen doet maar wat.” Ondertussen wilde het bedrijf groeien, maar als je geen ...
Situatie / Probleem Nieuwe monteurs waren na drie maanden weer weg. Reden: “Er is hier geen duidelijkheid, iedereen doet maar wat.” Ondertussen wilde het bedrijf groeien, maar als je geen ...
Situatie / Probleem De praktijk verkocht losse behandelingen (“kom langs als je last hebt”). Mensen kwamen, voelden zich beter, en verdwenen weer. Er zat geen langetermijnwaarde in. De eigenaar baalde: ...
Situatie / Probleem De praktijk verkocht losse behandelingen (“kom langs als je last hebt”). Mensen kwamen, voelden zich beter, en verdwenen weer. Er zat geen langetermijnwaarde in. De eigenaar baalde: ...