Ambachtelijk bedrijf (Bakkerij)
Situatie / Probleem
Bakker Jan produceerde met passie, maar elke maand moest hij zijn privéspaarrekening aanspreken om leveranciers te betalen. Hij dacht dat hij te weinig verkocht, maar zijn accountant liet zien dat vooral de timing van betalingen verkeerd zat: inkomsten kwamen pas binnen na de piek in grondstofkosten.
Aanpak / Oplossing
Jan voerde een eenvoudige wekelijkse cashplanning in. Hij belde leveranciers om te vragen of ze leveringen konden spreiden en factureerde bedrijven voortaan wekelijks in plaats van maandelijks. Daarnaast ging hij 20% aanbetaling vragen bij grote bestellingen (bruidstaarten en catering).
Resultaat & Les
De bakker kreeg lucht. Hij kon voor het eerst geld reserveren voor onderhoud aan zijn ovens.
Les: Cashflowproblemen zijn zelden een omzetprobleem. Ze zijn bijna altijd een timingprobleem.
Ambachtelijk bedrijf (Bakkerij)
Situatie / Probleem
Bakker Jan produceerde met passie, maar elke maand moest hij zijn privéspaarrekening aanspreken om leveranciers te betalen. Hij dacht dat hij te weinig verkocht, maar zijn accountant liet zien dat vooral de timing van betalingen verkeerd zat: inkomsten kwamen pas binnen na de piek in grondstofkosten.
Aanpak / Oplossing
Jan voerde een eenvoudige wekelijkse cashplanning in. Hij belde leveranciers om te vragen of ze leveringen konden spreiden en factureerde bedrijven voortaan wekelijks in plaats van maandelijks. Daarnaast ging hij 20% aanbetaling vragen bij grote bestellingen (bruidstaarten en catering).
Resultaat & Les
De bakker kreeg lucht. Hij kon voor het eerst geld reserveren voor onderhoud aan zijn ovens.
Les: Cashflowproblemen zijn zelden een omzetprobleem. Ze zijn bijna altijd een timingprobleem.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Iedereen liep achter verzuimdossiers aan. Deadlines richting arbodiensten werden gemist. Boetes dreigden. Klanten verwachtten dat “het HR-bureau het wel regelde”. Intern zat iedereen continu in paniekstand. Niemand ...
Situatie / Probleem Iedereen liep achter verzuimdossiers aan. Deadlines richting arbodiensten werden gemist. Boetes dreigden. Klanten verwachtten dat “het HR-bureau het wel regelde”. Intern zat iedereen continu in paniekstand. Niemand ...
Situatie / Probleem Ze maakten elke maand rapportages voor klanten, maar iedereen deed het anders. Klanten raakten in de war. Interne handovers waren drama (“hoe had jij dit ook alweer ...
Situatie / Probleem Ze maakten elke maand rapportages voor klanten, maar iedereen deed het anders. Klanten raakten in de war. Interne handovers waren drama (“hoe had jij dit ook alweer ...
Situatie / Probleem Ze positioneerden zichzelf als “all-in-one workforce management platform”. Mooie zin, niemand begreep het. Vooral MKB’ers in de bouw en schoonmaak knikten alsof ze het snapten, maar kopen ...
Situatie / Probleem Ze positioneerden zichzelf als “all-in-one workforce management platform”. Mooie zin, niemand begreep het. Vooral MKB’ers in de bouw en schoonmaak knikten alsof ze het snapten, maar kopen ...
Situatie / Probleem De oprichter had persoonlijk een droom: “Ik wil ondernemers helpen om niet alleen groter te worden, maar er ook een leuk leven naast te houden.” Maar hij ...
Situatie / Probleem De oprichter had persoonlijk een droom: “Ik wil ondernemers helpen om niet alleen groter te worden, maar er ook een leuk leven naast te houden.” Maar hij ...