Ambachtelijk bedrijf (Bakkerij)
Situatie / Probleem
Bakker Jan produceerde met passie, maar elke maand moest hij zijn privéspaarrekening aanspreken om leveranciers te betalen. Hij dacht dat hij te weinig verkocht, maar zijn accountant liet zien dat vooral de timing van betalingen verkeerd zat: inkomsten kwamen pas binnen na de piek in grondstofkosten.
Aanpak / Oplossing
Jan voerde een eenvoudige wekelijkse cashplanning in. Hij belde leveranciers om te vragen of ze leveringen konden spreiden en factureerde bedrijven voortaan wekelijks in plaats van maandelijks. Daarnaast ging hij 20% aanbetaling vragen bij grote bestellingen (bruidstaarten en catering).
Resultaat & Les
De bakker kreeg lucht. Hij kon voor het eerst geld reserveren voor onderhoud aan zijn ovens.
Les: Cashflowproblemen zijn zelden een omzetprobleem. Ze zijn bijna altijd een timingprobleem.
Ambachtelijk bedrijf (Bakkerij)
Situatie / Probleem
Bakker Jan produceerde met passie, maar elke maand moest hij zijn privéspaarrekening aanspreken om leveranciers te betalen. Hij dacht dat hij te weinig verkocht, maar zijn accountant liet zien dat vooral de timing van betalingen verkeerd zat: inkomsten kwamen pas binnen na de piek in grondstofkosten.
Aanpak / Oplossing
Jan voerde een eenvoudige wekelijkse cashplanning in. Hij belde leveranciers om te vragen of ze leveringen konden spreiden en factureerde bedrijven voortaan wekelijks in plaats van maandelijks. Daarnaast ging hij 20% aanbetaling vragen bij grote bestellingen (bruidstaarten en catering).
Resultaat & Les
De bakker kreeg lucht. Hij kon voor het eerst geld reserveren voor onderhoud aan zijn ovens.
Les: Cashflowproblemen zijn zelden een omzetprobleem. Ze zijn bijna altijd een timingprobleem.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Het familiebedrijf “Van der Kist Interieurs” bestond al drie generaties. De werkplaats draaide op volle toeren, maar de winst bleef uit. Inkoopkosten waren hoog en leveringen vertraagden ...
Situatie / Probleem Het familiebedrijf “Van der Kist Interieurs” bestond al drie generaties. De werkplaats draaide op volle toeren, maar de winst bleef uit. Inkoopkosten waren hoog en leveringen vertraagden ...
Situatie / Probleem Bakker Jan had een goedlopende winkel, maar de jongere generatie liep hem voorbij. Supermarkten boden “ambachtelijke” broden voor lagere prijzen. Hij vond dat zijn product beter was, ...
Situatie / Probleem Bakker Jan had een goedlopende winkel, maar de jongere generatie liep hem voorbij. Supermarkten boden “ambachtelijke” broden voor lagere prijzen. Hij vond dat zijn product beter was, ...
Situatie / Probleem Het kantoor verkocht zichzelf als “boekhouding, belasting, jaarrekening”. Iedere concurrent ook. De partners mopperden dat klanten hen alleen in de laatste twee weken van het jaar “belangrijk” ...
Situatie / Probleem Het kantoor verkocht zichzelf als “boekhouding, belasting, jaarrekening”. Iedere concurrent ook. De partners mopperden dat klanten hen alleen in de laatste twee weken van het jaar “belangrijk” ...
Situatie / Probleem Ze liepen vast in groei omdat alles via de eigenaar liep zodra er een conflict was. Hij moest bij elk “moeilijk gesprek” met een klant aan tafel ...
Situatie / Probleem Ze liepen vast in groei omdat alles via de eigenaar liep zodra er een conflict was. Hij moest bij elk “moeilijk gesprek” met een klant aan tafel ...