Familiebedrijf (Transport & Logistiek)
Situatie / Probleem
De transportonderneming van de gebroeders Keizer had dertig vrachtwagens, maar geen zicht op wat er werkelijk verdiend werd per rit. “Als de wielen draaien, komt het geld vanzelf,” was het credo. Alleen bleef het geld nergens hangen. Brandstofkosten, onderhoud en late betalingen slokten alles op.
Aanpak / Oplossing
Met hulp van hun administrateur werd elke rit gekoppeld aan een digitale ritkaart met opbrengst en kosten. Daarnaast werd het debiteurenbeheer naar voren gehaald: klanten kregen wekelijks een overzicht van openstaande posten, en de binnendienst belde actief na.
Resultaat & Les
De ondernemers ontdekten dat 15% van de klanten structureel te laat betaalde en nauwelijks winst opleverde. Ze namen afscheid van drie slecht betalende opdrachtgevers. Binnen vier maanden steeg de marge met 10% en daalde de stress enorm.
Les: Cashflow vraagt soms om keuzes. Niet elke klant verdient een rit.
Familiebedrijf (Transport & Logistiek)
Situatie / Probleem
De transportonderneming van de gebroeders Keizer had dertig vrachtwagens, maar geen zicht op wat er werkelijk verdiend werd per rit. “Als de wielen draaien, komt het geld vanzelf,” was het credo. Alleen bleef het geld nergens hangen. Brandstofkosten, onderhoud en late betalingen slokten alles op.
Aanpak / Oplossing
Met hulp van hun administrateur werd elke rit gekoppeld aan een digitale ritkaart met opbrengst en kosten. Daarnaast werd het debiteurenbeheer naar voren gehaald: klanten kregen wekelijks een overzicht van openstaande posten, en de binnendienst belde actief na.
Resultaat & Les
De ondernemers ontdekten dat 15% van de klanten structureel te laat betaalde en nauwelijks winst opleverde. Ze namen afscheid van drie slecht betalende opdrachtgevers. Binnen vier maanden steeg de marge met 10% en daalde de stress enorm.
Les: Cashflow vraagt soms om keuzes. Niet elke klant verdient een rit.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Ze lanceerden trainingen steeds “als ze klaar waren”. Probleem: dan was het voor veel HR-afdelingen al te laat in het jaar om budget te verschuiven. Sessies liepen ...
Situatie / Probleem Ze lanceerden trainingen steeds “als ze klaar waren”. Probleem: dan was het voor veel HR-afdelingen al te laat in het jaar om budget te verschuiven. Sessies liepen ...
Situatie / Probleem Klanten kozen hen voor spoedleveringen (“nu meteen brengen”), maar intern was het chaos. Chauffeurs kregen routewijzigingen via losse appjes, magazijn wist van niets, planning stond continu onder ...
Situatie / Probleem Klanten kozen hen voor spoedleveringen (“nu meteen brengen”), maar intern was het chaos. Chauffeurs kregen routewijzigingen via losse appjes, magazijn wist van niets, planning stond continu onder ...
Situatie / Probleem Een snelgroeiende producent van duurzame verpakkingen had zijn productie verdubbeld, maar kwam in liquiditeitsproblemen. Nieuwe machines, voorraad en personeel eisten hun tol. De CFO vertrouwde op jaarbegrotingen, ...
Situatie / Probleem Een snelgroeiende producent van duurzame verpakkingen had zijn productie verdubbeld, maar kwam in liquiditeitsproblemen. Nieuwe machines, voorraad en personeel eisten hun tol. De CFO vertrouwde op jaarbegrotingen, ...
Situatie / Probleem Bakker Jan had een goedlopende winkel, maar de jongere generatie liep hem voorbij. Supermarkten boden “ambachtelijke” broden voor lagere prijzen. Hij vond dat zijn product beter was, ...
Situatie / Probleem Bakker Jan had een goedlopende winkel, maar de jongere generatie liep hem voorbij. Supermarkten boden “ambachtelijke” broden voor lagere prijzen. Hij vond dat zijn product beter was, ...