Scale-up (Productiebedrijf)
Situatie / Probleem
Een snelgroeiende producent van duurzame verpakkingen had zijn productie verdubbeld, maar kwam in liquiditeitsproblemen. Nieuwe machines, voorraad en personeel eisten hun tol. De CFO vertrouwde op jaarbegrotingen, maar die waren blind voor dagelijkse realiteit.
Aanpak / Oplossing
Ze voerden een wekelijkse cashflowmeeting in met alle afdelingen. Elke week werd het banksaldo, de verwachte ontvangsten en uitgaven doorgenomen. Op basis daarvan werd beslist welke investeringen doorgingen. Ook werden betalingen aan leveranciers gespreid, en het verkoopteam kreeg targets op “cash binnen 30 dagen”.
Resultaat & Les
De onderneming behield groei zonder extra financiering. De CFO zei later: “We zijn van spreadsheets naar gesprekken gegaan.”
Les: Cashflowmanagement is teamwerk, geen Excel-truc.
Scale-up (Productiebedrijf)
Situatie / Probleem
Een snelgroeiende producent van duurzame verpakkingen had zijn productie verdubbeld, maar kwam in liquiditeitsproblemen. Nieuwe machines, voorraad en personeel eisten hun tol. De CFO vertrouwde op jaarbegrotingen, maar die waren blind voor dagelijkse realiteit.
Aanpak / Oplossing
Ze voerden een wekelijkse cashflowmeeting in met alle afdelingen. Elke week werd het banksaldo, de verwachte ontvangsten en uitgaven doorgenomen. Op basis daarvan werd beslist welke investeringen doorgingen. Ook werden betalingen aan leveranciers gespreid, en het verkoopteam kreeg targets op “cash binnen 30 dagen”.
Resultaat & Les
De onderneming behield groei zonder extra financiering. De CFO zei later: “We zijn van spreadsheets naar gesprekken gegaan.”
Les: Cashflowmanagement is teamwerk, geen Excel-truc.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Iedereen was druk, niemand had het gevoel dat ze ergens écht aan bouwden. Het bureau voelde als “inhuren voor losse content”. De eigenaar droomde juist van invloed ...
Situatie / Probleem Iedereen was druk, niemand had het gevoel dat ze ergens écht aan bouwden. Het bureau voelde als “inhuren voor losse content”. De eigenaar droomde juist van invloed ...
Situatie / Probleem De agenda van de oprichter zat vol met losse een-op-een-sessies van 90 minuten. Lekker voor de ego, slecht voor schaal. Cashflow was grillig. Hij kon niets overdragen, ...
Situatie / Probleem De agenda van de oprichter zat vol met losse een-op-een-sessies van 90 minuten. Lekker voor de ego, slecht voor schaal. Cashflow was grillig. Hij kon niets overdragen, ...
Situatie / Probleem De CEO zat in álle meetings. Go-to persoon voor alles. Hij vond dat stoer (“ik ben betrokken”), maar het team vond het verstikkend. Niemand durfde beslissingen zelfstandig ...
Situatie / Probleem De CEO zat in álle meetings. Go-to persoon voor alles. Hij vond dat stoer (“ik ben betrokken”), maar het team vond het verstikkend. Niemand durfde beslissingen zelfstandig ...
Situatie / Probleem Het familiebedrijf “Van der Kist Interieurs” bestond al drie generaties. De werkplaats draaide op volle toeren, maar de winst bleef uit. Inkoopkosten waren hoog en leveringen vertraagden ...
Situatie / Probleem Het familiebedrijf “Van der Kist Interieurs” bestond al drie generaties. De werkplaats draaide op volle toeren, maar de winst bleef uit. Inkoopkosten waren hoog en leveringen vertraagden ...