Scale-up (Productiebedrijf)
Situatie / Probleem
Een snelgroeiende producent van duurzame verpakkingen had zijn productie verdubbeld, maar kwam in liquiditeitsproblemen. Nieuwe machines, voorraad en personeel eisten hun tol. De CFO vertrouwde op jaarbegrotingen, maar die waren blind voor dagelijkse realiteit.
Aanpak / Oplossing
Ze voerden een wekelijkse cashflowmeeting in met alle afdelingen. Elke week werd het banksaldo, de verwachte ontvangsten en uitgaven doorgenomen. Op basis daarvan werd beslist welke investeringen doorgingen. Ook werden betalingen aan leveranciers gespreid, en het verkoopteam kreeg targets op “cash binnen 30 dagen”.
Resultaat & Les
De onderneming behield groei zonder extra financiering. De CFO zei later: “We zijn van spreadsheets naar gesprekken gegaan.”
Les: Cashflowmanagement is teamwerk, geen Excel-truc.
Scale-up (Productiebedrijf)
Situatie / Probleem
Een snelgroeiende producent van duurzame verpakkingen had zijn productie verdubbeld, maar kwam in liquiditeitsproblemen. Nieuwe machines, voorraad en personeel eisten hun tol. De CFO vertrouwde op jaarbegrotingen, maar die waren blind voor dagelijkse realiteit.
Aanpak / Oplossing
Ze voerden een wekelijkse cashflowmeeting in met alle afdelingen. Elke week werd het banksaldo, de verwachte ontvangsten en uitgaven doorgenomen. Op basis daarvan werd beslist welke investeringen doorgingen. Ook werden betalingen aan leveranciers gespreid, en het verkoopteam kreeg targets op “cash binnen 30 dagen”.
Resultaat & Les
De onderneming behield groei zonder extra financiering. De CFO zei later: “We zijn van spreadsheets naar gesprekken gegaan.”
Les: Cashflowmanagement is teamwerk, geen Excel-truc.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
1. Begin niet met ‘hoe doen we dit?’, maar met ‘wat schrappen we eerst?’ Waarom dit werkt: De meeste processen zijn te lang, niet te kort. Er zitten stappen ...
1. Begin niet met ‘hoe doen we dit?’, maar met ‘wat schrappen we eerst?’ Waarom dit werkt: De meeste processen zijn te lang, niet te kort. Er zitten stappen ...
Situatie / Probleem Een jonge ondernemer had een creatief team van tien mensen. Iedereen vond hem aardig, maar niemand nam hem serieus. Planningen werden niet nageleefd en de klanttevredenheid daalde. ...
Situatie / Probleem Een jonge ondernemer had een creatief team van tien mensen. Iedereen vond hem aardig, maar niemand nam hem serieus. Planningen werden niet nageleefd en de klanttevredenheid daalde. ...
1. Stop met “druk” als statussymbool – verklaar ruis officieel tot probleem Waarom dit werkt: In veel MKB-bedrijven is “druk zijn” een soort medaille. Iedereen loopt te zuchten hoe ...
1. Stop met “druk” als statussymbool – verklaar ruis officieel tot probleem Waarom dit werkt: In veel MKB-bedrijven is “druk zijn” een soort medaille. Iedereen loopt te zuchten hoe ...
Situatie / Probleem Ze waren goed in inhoud, maar intern een kluwen. Dossiers stonden verspreid. Klanten kregen soms tegenstrijdige adviezen van twee verschillende adviseurs. Dat raakt geloofwaardigheid direct. Het team ...
Situatie / Probleem Ze waren goed in inhoud, maar intern een kluwen. Dossiers stonden verspreid. Klanten kregen soms tegenstrijdige adviezen van twee verschillende adviseurs. Dat raakt geloofwaardigheid direct. Het team ...