Scale-up (Productiebedrijf)
Situatie / Probleem
Een snelgroeiende producent van duurzame verpakkingen had zijn productie verdubbeld, maar kwam in liquiditeitsproblemen. Nieuwe machines, voorraad en personeel eisten hun tol. De CFO vertrouwde op jaarbegrotingen, maar die waren blind voor dagelijkse realiteit.
Aanpak / Oplossing
Ze voerden een wekelijkse cashflowmeeting in met alle afdelingen. Elke week werd het banksaldo, de verwachte ontvangsten en uitgaven doorgenomen. Op basis daarvan werd beslist welke investeringen doorgingen. Ook werden betalingen aan leveranciers gespreid, en het verkoopteam kreeg targets op “cash binnen 30 dagen”.
Resultaat & Les
De onderneming behield groei zonder extra financiering. De CFO zei later: “We zijn van spreadsheets naar gesprekken gegaan.”
Les: Cashflowmanagement is teamwerk, geen Excel-truc.
Scale-up (Productiebedrijf)
Situatie / Probleem
Een snelgroeiende producent van duurzame verpakkingen had zijn productie verdubbeld, maar kwam in liquiditeitsproblemen. Nieuwe machines, voorraad en personeel eisten hun tol. De CFO vertrouwde op jaarbegrotingen, maar die waren blind voor dagelijkse realiteit.
Aanpak / Oplossing
Ze voerden een wekelijkse cashflowmeeting in met alle afdelingen. Elke week werd het banksaldo, de verwachte ontvangsten en uitgaven doorgenomen. Op basis daarvan werd beslist welke investeringen doorgingen. Ook werden betalingen aan leveranciers gespreid, en het verkoopteam kreeg targets op “cash binnen 30 dagen”.
Resultaat & Les
De onderneming behield groei zonder extra financiering. De CFO zei later: “We zijn van spreadsheets naar gesprekken gegaan.”
Les: Cashflowmanagement is teamwerk, geen Excel-truc.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Locatie 1 draaide top omdat de eigenaar er elke dag liep. Locatie 2 draaide matig omdat hij daar minder was. Hij zei steeds: “Mensen werken minder hard ...
Situatie / Probleem Locatie 1 draaide top omdat de eigenaar er elke dag liep. Locatie 2 draaide matig omdat hij daar minder was. Hij zei steeds: “Mensen werken minder hard ...
Situatie / Probleem De servicedesk was een draaideur: nieuwe medewerkers hielden het gemiddeld maar 4-5 maanden vol. Ze haakten af op de toon van klanten (“jullie doen niks”) en de ...
Situatie / Probleem De servicedesk was een draaideur: nieuwe medewerkers hielden het gemiddeld maar 4-5 maanden vol. Ze haakten af op de toon van klanten (“jullie doen niks”) en de ...
Situatie / Probleem Projectleiders klaagden dat monteurs “zomaar dingen toezeggen aan de klant”. Monteurs klaagden dat projectleiders “geen idee hebben hoe het echt werkt op locatie”. De eigenaar zat ertussen ...
Situatie / Probleem Projectleiders klaagden dat monteurs “zomaar dingen toezeggen aan de klant”. Monteurs klaagden dat projectleiders “geen idee hebben hoe het echt werkt op locatie”. De eigenaar zat ertussen ...
Situatie / Probleem Coach Linda had een goedgevulde agenda, maar aan het einde van de maand was er altijd geldstress. Veel klanten betaalden laat of vergaten het helemaal. Linda vond ...
Situatie / Probleem Coach Linda had een goedgevulde agenda, maar aan het einde van de maand was er altijd geldstress. Veel klanten betaalden laat of vergaten het helemaal. Linda vond ...