Scale-up (E-commerce)
Situatie / Probleem
De online retailer “GreenGoods” verkocht duurzame gadgets. De omzet verdubbelde elk kwartaal, maar winst bleef uit. Alles zat vast in voorraad. De oprichters focusten op marketing en groei, niet op cashflow. Toen een grote leverancier voorafbetaling eiste, kwam het besef: groei zonder cash is kwetsbaar.
Aanpak / Oplossing
Ze bouwden in Google Sheets een simpel voorraad- en cashflowmodel. Elke week noteerden ze: beginvoorraad, verkopen, inkopen en cashsaldo. Met data-analyse ontdekten ze dat 20% van de producten 80% van de omzet maakte. De rest bleef liggen. Ze stopten met het inkopen van langzaamlopers en gingen werken met “pre-order only” voor nieuwe producten.
Resultaat & Les
Binnen vier maanden daalde de voorraad met 35% en steeg de liquiditeit fors.
Les: Cashflow is vaak verborgen in je magazijn. Minder spullen is meer grip.
Scale-up (E-commerce)
Situatie / Probleem
De online retailer “GreenGoods” verkocht duurzame gadgets. De omzet verdubbelde elk kwartaal, maar winst bleef uit. Alles zat vast in voorraad. De oprichters focusten op marketing en groei, niet op cashflow. Toen een grote leverancier voorafbetaling eiste, kwam het besef: groei zonder cash is kwetsbaar.
Aanpak / Oplossing
Ze bouwden in Google Sheets een simpel voorraad- en cashflowmodel. Elke week noteerden ze: beginvoorraad, verkopen, inkopen en cashsaldo. Met data-analyse ontdekten ze dat 20% van de producten 80% van de omzet maakte. De rest bleef liggen. Ze stopten met het inkopen van langzaamlopers en gingen werken met “pre-order only” voor nieuwe producten.
Resultaat & Les
Binnen vier maanden daalde de voorraad met 35% en steeg de liquiditeit fors.
Les: Cashflow is vaak verborgen in je magazijn. Minder spullen is meer grip.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Iedereen deed alles. Iedereen zat in alle klantgroepen. Hierdoor was er nul focus en iedereen rende achter alle deadlines tegelijk aan. Nieuwe mensen werden ingewerkt door “gewoon ...
Situatie / Probleem Iedereen deed alles. Iedereen zat in alle klantgroepen. Hierdoor was er nul focus en iedereen rende achter alle deadlines tegelijk aan. Nieuwe mensen werden ingewerkt door “gewoon ...
1. Verkoop de verlichting, niet het product Waarom dit werkt: Mensen kopen bijna nooit jouw dienst. Ze kopen het moment dat een irritatie ophoudt. Niet: “Wij doen HR-ondersteuning.” Wel: ...
1. Verkoop de verlichting, niet het product Waarom dit werkt: Mensen kopen bijna nooit jouw dienst. Ze kopen het moment dat een irritatie ophoudt. Niet: “Wij doen HR-ondersteuning.” Wel: ...
Situatie / Probleem Nieuwe opdrachten kwamen vooral via-via. Prima, tot het ineens stilviel. Ze hadden geen plan B. De eigenaar vond marketing “gedoe”, en hij haatte schrijven. Maar zonder nieuwe ...
Situatie / Probleem Nieuwe opdrachten kwamen vooral via-via. Prima, tot het ineens stilviel. Ze hadden geen plan B. De eigenaar vond marketing “gedoe”, en hij haatte schrijven. Maar zonder nieuwe ...
Situatie / Probleem Ze lanceerden trainingen steeds “als ze klaar waren”. Probleem: dan was het voor veel HR-afdelingen al te laat in het jaar om budget te verschuiven. Sessies liepen ...
Situatie / Probleem Ze lanceerden trainingen steeds “als ze klaar waren”. Probleem: dan was het voor veel HR-afdelingen al te laat in het jaar om budget te verschuiven. Sessies liepen ...