Herken je dit? DEEL III Over teamwork en menskracht

/in /door
⚠️ Herken je dit ook?
Ondernemers en leiders komen elke dag veel vragen en dilemma’s tegen. Prikkel jezelf eens en vink ??? alle punten af waar je zelf ook (wel eens) mee worstelt…
DEEL III Over teamwork en menskracht:
❓Wanneer ga je voor leiden en wanneer voor dienen – waar ligt de balans?
❓Hoe en waar vind je de juiste mensen – en hoe hou je ze vast? ❓Hoe bouw je het ideale team, voor nu én voor de toekomst?        Hoe vul je je eigen rol daarbij optimaal in, hoe maak je van je managementteam een powerhouse?
❓Hanteer je de juiste balans tussen ‘principles & policies’?
❓Wanneer hanteer je regels en wanneer accepteer je uitzonderingen?
❓Hoe krijg je iedereen mee? Hoe hou je bij iedereen ‘laser- focus’ om de juiste dingen 100% goed te doen?
❓Hoe voorkom je onnodige fouten en miscommunicatie – hoe kan standaardisatie daarbij helpen?
❓Hoe ga je van ‘hard working’ naar ‘smart working’?
❓Hoe voorkom je dat de digitale transformatie medewerkers tot wanhoop drijft?
Nieuwe generatie medewerkers is gewend aan zelfsturing en instant feedback – direct voelen dat je vooruit gaat – maar veel organisaties zijn grotendeels ingericht op controle. Dat geeft veel frustratie.
❓Hoe voorkom je dat?
50% van medewerkers denkt regelmatig aan andere baan – en stellen daarbij onbewust hun huidige baan in een negatief daglicht.
❓Hoe voorkom je dat?
Medewerkers willen leidinggevenden die hen ondersteunen en helpen. In de praktijk vinden ze dat ze vaak te maken hebben met bemoeizuchtige managers.
❓Hoe voorkom je dat, hoe ga je daar mee om?
Wil je er eens over brainstormen? Bel me gerust.
René

Vragen en Dillema’s Deel II Product en Organisatie

/in /door
Ondernemers en leiders komen elke dag veel vragen en dilemma’s tegen. Prikkel jezelf eens en vink alle punten af die jij regelmatig tegenkomt. Punten waar je zelf ook (wel eens) mee worstelt…
DEEL II Over product en organisatie:
*Hoe herken je tijdig de belangrijke trends en ontwikkelingen?
Hoe speel je daar effectief op in?
*Wat betekent de digitale transformatie voor jou en je
organisatie, hoe kun je hierop anticiperen? Ga je snel genoeg?
*Hoe breng je een goed idee snel en succesvol naar de markt? *Hoe implementeer je ‘speed as a habit”?
*Ga je voor ‘staff on demand’? Hoe blijf je optimaal flexibel?
*Hoe creëer je optimale feedbackloops?
*Waar zitten je belangrijkste groeiklanten? Nu en in de toekomst?
*Zitten je kernprocessen goed in elkaar, ben je futureproof?
*Er komen steeds meer distributiekanalen – welke passen het
beste bij je?
*Kloppen plannen en tactieken nog?
*Is de organisatie maximaal alert en 100% wendbaar?
Wil je eens overleggen? Neem gerust even contact op.
René

Vragen en Dillema’s Deel I Leiderschap

/in /door
Ondernemers en leiders komen elke dag veel vragen en dilemma’s tegen. Prikkel jezelf eens en vink alle punten af die jij regelmatig tegenkomt. Punten waar je zelf ook (wel eens) mee worstelt…
DEEL 1 Over leiderschap:
• Constant scherp blijven, hoe doe je dat?
• Hoe voorkom je stagnatie, hoe zorg je dat je je met de juiste
zaken bezighoudt?
• Hoe blijf je op de hoogte van wat er speelt?
• Hoe maak je de juiste keuzes over mensen, markt en
product?
• Hoe scheid je hoofdzaken van bijzaken, hoe bepaal je wat
echt relevant is?
• Hoe kom je over de juiste onderwerpen de juiste dingen te
weten?
• Hoe kun je aan klanten en medewerkers meerwaarde blijven
leveren – nu en in de toekomst. Hoe blijf je het verschil
maken?
• Hoe zorg je ervoor dat je áán je bedrijf werkt, in plaats van er
ín?
• Wat méér doen en waar juist mee stoppen – welke rol past je
het beste?
• Hoe kun je je tijd en meerwaarde optimaal inzetten?
• Hoe zorg je ervoor dat je team en bedrijf minder afhankelijk
van je worden?
• Hoe bepaal je het juiste ritme en de juiste structuur? Hoe
creëer je tijd, blijf je efficiënt en hou je optimale groei vast?
• Hoe vertaal je ‘de stip op de horizon’ naar een helder,
flexibel stappenplan?
• Hoe breng je jouw droom en visie tot leven, hoe hou je alle
doelen 100% scherp – bij iedereen?
• Wanneer herijk (en re-set) je organisatiestructuur en
bedrijfsprocessen?
Wil je eens overleggen, bel me gerust!
René