Scale-up (Techbedrijf)
Situatie / Probleem
Het techbedrijf van Lisa groeide van 12 naar 50 medewerkers. De dynamiek veranderde: meer overleg, meer lagen, minder snelheid. Lisa merkte dat haar directe stijl — die in de start-upfase werkte — nu weerstand opriep. “Ik ben niet veranderd, maar de context wel,” zei ze.
Aanpak / Oplossing
Lisa volgde een executive coachingstraject en ontdekte dat haar team behoefte had aan context, niet commando’s. Ze begon elk overleg met waarom iets belangrijk was, niet wat moest gebeuren. Daarnaast stelde ze een klein managementteam samen dat beslissingen deelde en communiceerde.
Resultaat & Les
De interne communicatie verbeterde sterk, en de medewerkers voelden zich meer betrokken.
Les: Leiderschap evolueert met de fase van het bedrijf. Wat werkte bij 10 mensen, breekt bij 50.
Scale-up (Techbedrijf)
Situatie / Probleem
Het techbedrijf van Lisa groeide van 12 naar 50 medewerkers. De dynamiek veranderde: meer overleg, meer lagen, minder snelheid. Lisa merkte dat haar directe stijl — die in de start-upfase werkte — nu weerstand opriep. “Ik ben niet veranderd, maar de context wel,” zei ze.
Aanpak / Oplossing
Lisa volgde een executive coachingstraject en ontdekte dat haar team behoefte had aan context, niet commando’s. Ze begon elk overleg met waarom iets belangrijk was, niet wat moest gebeuren. Daarnaast stelde ze een klein managementteam samen dat beslissingen deelde en communiceerde.
Resultaat & Les
De interne communicatie verbeterde sterk, en de medewerkers voelden zich meer betrokken.
Les: Leiderschap evolueert met de fase van het bedrijf. Wat werkte bij 10 mensen, breekt bij 50.
Dit item delen:
Gerelateerde artikelen:
Situatie / Probleem Iedere consulent hield zijn eigen Excelletje bij voor lopende verzuimdossiers. Niemand had overzicht wie dreigde te knallen op wettelijke termijnen. Gevaarlijk, want fouten hier kosten direct geld ...
Situatie / Probleem Iedere consulent hield zijn eigen Excelletje bij voor lopende verzuimdossiers. Niemand had overzicht wie dreigde te knallen op wettelijke termijnen. Gevaarlijk, want fouten hier kosten direct geld ...
Situatie / Probleem De pitch was technisch: firewalls, monitoring, “ISO-standaard dit, NEN-norm dat”. Klanten haakten af. Directies dachten “te duur, te ingewikkeld, we zien het wel als het fout gaat”. ...
Situatie / Probleem De pitch was technisch: firewalls, monitoring, “ISO-standaard dit, NEN-norm dat”. Klanten haakten af. Directies dachten “te duur, te ingewikkeld, we zien het wel als het fout gaat”. ...
Situatie / Probleem De eigenaar droomde van een bureau dat ondernemers helpt sneller serieuze klanten te krijgen. Maar in de praktijk maakten ze websites met “over ons” en “diensten” en ...
Situatie / Probleem De eigenaar droomde van een bureau dat ondernemers helpt sneller serieuze klanten te krijgen. Maar in de praktijk maakten ze websites met “over ons” en “diensten” en ...
Situatie / Probleem Het HR-adviesbureau van Anne had ervaren professionals, maar ook veel ego’s. Discussies liepen vaak uit op strijd over wie gelijk had. Klanten merkten de spanning. Anne voelde ...
Situatie / Probleem Het HR-adviesbureau van Anne had ervaren professionals, maar ook veel ego’s. Discussies liepen vaak uit op strijd over wie gelijk had. Klanten merkten de spanning. Anne voelde ...