Ideale Zelfsturende Team

/in /door

?! Volgens ChatGPT bestaat het ideale zelfsturende team uit 5 personen ?

Het is populair, zelfsturende teams. Slimme medewerkers die met een helder doel en kader samen aan de gang gaan. Zonder een leider of manager die zaken coördineert, knopen doorhakt etc etc.

Maar er moet natuurlijk wel gecommuniceerd en overlegd worden. En op een gegeven moment werkt dat niet meer…. Dan wordt de groep te groot, vallen er gaten, mist er info.

Interessant om het antwoord van allesweter ? ChatGPT op de vraag ‘wat is de ideale grootte van een zelfsturend team’ te lezen:

“The ideal number of people in self-steering teams is dependent on various factors such as the size and complexity of the project, the existing skills of the team members, and their willingness to work together collaboratively.

Generally, studies have found that teams with 5-7 members tend to be the most effective, as they are large enough to provide diverse perspectives but small enough to maintain a high level of engagement.

Additionally, research has shown that effective self-steering teams require strong leadership, clear goals and expectations, an understanding of individual roles, and an atmosphere that encourages trust and collaboration.”

Klinkt logisch, daar kan ik mij wel wat bij voorstellen. Wat denk jij? Klopt ‘t? Wat is de ideale grootte van een zelfsturend team? Ervaring mee? Tips?

??Meer inspiratie over Groeikracht? Klik dan op de bel ? bovenaan mijn LinkedIn profiel en je ontvangt automatisch mijn nieuwe posts hierover.

innovatie marketing strategie ondernemerschap

Dynamic Pricing

/in /door

?Binnenkort ook Dynamic Pricing in Nederlandse horeca?? 800 UK-pub’s van ‘Slug & Lettuce’ in (interessante naam trouwens) gaan over op ‘peak hour pricing’.

Dit betekent concreet dat de prijzen van bier op drukke momenten (‘s avonds, weekends) ineens flink omhoog gaan.

Uiteraard is hierover veel verzet en commotie ontstaan, maar wellicht zullen we hier toch aan moeten wennen ??

Gek of geniaal? Ik moet het even laten inzinken…weet (nog) niet precies wat ik ervan vindt. Ligt er ook aan welke pet je op hebt…

Er zijn natuurlijk al meerdere varianten (hotels, airlines, bioscoopkaartjes) maar echte ‘dynamic pricing’ in de Horeca? Da’s vlgs mij nieuw…?

Benieuwd wat de gevolgen zijn. Halen mensen hun schouders op, kopen ze een ‘pint’ minder, komen ze minder vaak of komen ze op andere momenten? Zitten de pubs hiermee in de overlevingsmodus of creeeren ze juist extra groeikracht?

Geen idee, er zijn nog geen ervaringen mee – maar vlgs mij is het wel iets wat we vaker zullen gaan zien (en ook wel weer aan zullen gaan wennen ?).

Wat denk jij? is dit ‘n blijvertje? Welke branches en producten gaan volgen? Who’s next?

??Klik op de bel ? bovenaan mijn LinkedIn profiel om automatisch mijn nieuwe posts over ‘Groeikracht’ te ontvangen ✅

innovatie marketing strategie ondernemerschap khn 3WO heineken carlsberg bavaria

“??????? ?? ????????”. ??? ??? ?? ??? ?́??? ????? ???? ??????????? ??????

/in /door

“??????? ?? ????????”. ??? ??? ?? ??? ?́??? ????? ???? ??????????? ????? ?? In ieder geval jezelf blijven ? en focus op drie zaken:

✅ Standaardisatie
Om te groeien heb je natuurlijk een goed product of dienst nodig, maar ze hoeven niet persé allemaal uniek of geniaal te zijn. Veel belangrijker is dat ze van goede en stabiele kwaliteit en maximaal ‘schaalbaar’ zijn.

Iedere medewerker en elke machine moet snel en efficiënt dat ene product of die ene dienst kunnen leveren. Iedere klant moet elke keer dezelfde kwaliteit ervaren. Dat doe je door je producten, systemen en procedures verregaand te standaardiseren – daarmee voorkom je verassingen, werk je maximaal efficiënt en maak je zaken optimaal schaalbaar.

✅ Partnerships
Veel ondernemingen beseffen niet hoe afhankelijk ze zijn van andere bedrijven en leveranciers. Zeker in onze huidige netwerksamenleving ben je als onderneming slechts een schakel in een keten. Je moet samenwerken met de allerbeste leveranciers en de slimste adviseurs. En geen ‘uitknijpen op korte termijn’, maar kiezen voor partnerships op lange termijn. Voor ‘groeipartners’ dus, want “als je snel wilt reizen, ga dan alleen. Als je ver wilt reizen, ga dan samen”.

✅ Menskracht
Inmiddels is het besef wel doorgedrongen dat mensen uiteindelijk belangrijker zijn dan machines en processen. Alle energie die je in je onderneming steekt, moet dan ook mensgericht zijn. Je klanten, medewerkers, partners: iedereen verdient persoonlijke aandacht.

Blind vertrouwen op commando- en controletechnieken die werden geïntroduceerd door bv Frederick Taylor is aan het kantelen en verdwijnen.

Mars, fabrikant van snacks als Mars en M&M’s en een van de grootste familiebedrijven ter wereld (omzet van meer dan veertig miljard dollar) werd jarenlang verguisd vanwege zijn strenge, prestatiegerichte organisatiecultuur. Tegenwoordig wordt het volop geprezen vanwege zijn family values. Het snoepwinkeltje van de fabriek in het Britse Slough wordt geleid door een dame die er al meer dan zestig jaar werkt!

Menskracht is dan ook de belangrijkste bouwsteen van groeikracht. Klanten en medewerkers zijn er niet voor jouw organisatie, jouw organisatie is er voor hún. Pas als dat besef is verankerd in het DNA van je organisatie, kan je echt groeien.

Daarom gaat het bij succesvolle leiders ook niet meer om ‘command and control’ maar steeds meer om ‘climate control’.

Dus geen rare dingen doen en het niet te ingewikkeld maken ?- focus op zaken die het verschil maken en voer die héél héél goed uit ??!

Heb jij ook voorbeelden van sterke groeibedrijven? Wat is hun groeikracht? Care to share?

??Meer info over Groeikracht? Klik dan op de bel (?) bovenaan mijn Linkedin profiel en ontvang automatisch mijn nieuwe posts hierover.

marketing strategie innovatie

 

René